2026年初，國務(wù)院國資委明確要求，國有企業(yè)需深入應(yīng)用大數(shù)據(jù)、大模型和人工智能等新一代信息技術(shù)，聚焦穿透式監(jiān)管與價值創(chuàng)造，以建設(shè)全域數(shù)字化資源管理平臺（Digitalized Resource Management Platform，以下簡稱DRP）為依托，高質(zhì)量推進財務(wù)乃至全域數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級。
其中，穿透式監(jiān)管是新時代完善國有資產(chǎn)監(jiān)督管理體制機制、提升國資監(jiān)管專業(yè)化、體系化、法治化、高效化水平的核心舉措，從主體、業(yè)務(wù)、資金到風(fēng)險的全維度穿透管控，已成為規(guī)范國有資本運作、防范重大經(jīng)營風(fēng)險的核心要義；價值創(chuàng)造是國有企業(yè)培育新質(zhì)生產(chǎn)力、建設(shè)世界一流企業(yè)的根本落腳點。
DRP絕非傳統(tǒng)ERP的功能疊加或系統(tǒng)拼接，而是以數(shù)智化重塑企業(yè)全域資源配置邏輯、以穿透式監(jiān)管筑牢國有資產(chǎn)安全底線、以價值創(chuàng)造驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展的新一代企業(yè)數(shù)智化底座，其核心邏輯是“底座統(tǒng)一、全域協(xié)同、分層管控、AI賦能”，核心使命是破解大型國企多層級管理信息不對稱、數(shù)據(jù)不真實、監(jiān)管不到底、風(fēng)險難預(yù)判的難題，為實現(xiàn)全級次、全流程、全要素穿透式監(jiān)管的關(guān)鍵支撐。
用友BIP自誕生以來，始終以賦能企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型、構(gòu)建自主可控企業(yè)級數(shù)智底座為初心，歷經(jīng)多次迭代與數(shù)萬家大型企業(yè)的實踐淬煉，已成為國產(chǎn)化價值替代國際主流廠商管理軟件案例最多、適配性最強、落地效果最顯著的標(biāo)桿產(chǎn)品。
其以“AI×數(shù)據(jù)×流程”原生一體為核心架構(gòu)，構(gòu)建“底層原生筑基 - 全鏈協(xié)同賦能 - 分層穿透管控 - 智能升級提效”的全鏈路能力體系，既精準(zhǔn)承接國資委全級次穿透式監(jiān)管要求，又深度挖掘企業(yè)經(jīng)營增量價值，打造兼具安全可控性與價值創(chuàng)造力的企業(yè)級數(shù)智底座。憑借這一核心優(yōu)勢，用友BIP以原生數(shù)智之力，成為落實央國企人力資源數(shù)智化升級及DRP建設(shè)與薪酬穿透式監(jiān)管的首選平臺，助力大型企業(yè)建設(shè)適配中國式現(xiàn)代化的世界一流企業(yè)管理體系。
DRP系統(tǒng)的核心本質(zhì)，是從單一流程驅(qū)動的管理工具，升級為以數(shù)據(jù)為核心生產(chǎn)要素、財務(wù) - 業(yè)務(wù) - 生產(chǎn)三大域深度融合的價值創(chuàng)造平臺，也是落地全維度智能化穿透式監(jiān)管的核心載體。這一定義決定了DRP必須從底層架構(gòu)實現(xiàn)AI、數(shù)據(jù)與流程的原生一體融合，而非功能模塊簡單拼接。
用友BIP在數(shù)據(jù)與智能應(yīng)用架構(gòu)上實現(xiàn)結(jié)構(gòu)性突破，打造了完全適配DRP核心要求的原生一體數(shù)智體系。其依托統(tǒng)一數(shù)智底座iuap平臺，構(gòu)建全局統(tǒng)一的業(yè)務(wù)語義體系，貫通AI服務(wù)、數(shù)據(jù)服務(wù)、流程服務(wù)，實現(xiàn)“AI×數(shù)據(jù) × 流程”的原生一體與場景閉環(huán)，從根源解決傳統(tǒng)系統(tǒng)監(jiān)管“數(shù)據(jù)失真、流程可繞、監(jiān)管滯后”的核心痛點。
同時，將數(shù)智能力深度融入企業(yè)經(jīng)營端到端業(yè)務(wù)流程，從底層筑牢DRP建設(shè)的數(shù)智內(nèi)核，全面匹配企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型“管理體系化、系統(tǒng)集成化、信息數(shù)字化、監(jiān)督智能化、轉(zhuǎn)型一體化”的核心要求。
圖：用友BIP數(shù)智新架構(gòu)，實現(xiàn)AI×數(shù)據(jù)×流程原生一體
用友BIP原生一體架構(gòu)，從三大維度全面支撐DRP建設(shè)目標(biāo)：流程層面，將企業(yè)核心業(yè)務(wù)封裝為標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)組件，搭建全價值鏈流程服務(wù)矩陣，將價值管理、合規(guī)風(fēng)控要求內(nèi)嵌到全流程節(jié)點，為穿透式監(jiān)管提供洞察業(yè)務(wù)實質(zhì)的流程支撐；
數(shù)據(jù)層面，沉淀覆蓋全經(jīng)營領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)模型與指標(biāo)體系，實現(xiàn)企業(yè)全量數(shù)據(jù)從采集、治理到應(yīng)用的一站式閉環(huán)，保障財務(wù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)三大域數(shù)據(jù)同源同標(biāo)、實時聯(lián)動，為穿透式監(jiān)管提供可信數(shù)據(jù)底座；
智能層面，將AI能力深度融入每一個流程節(jié)點與數(shù)據(jù)應(yīng)用場景，實現(xiàn)從智能預(yù)測、資源優(yōu)化到自主決策的全鏈路賦能，深度挖掘經(jīng)營增量價值；同時實現(xiàn)風(fēng)險智能識別、實時預(yù)警、全鏈路追溯，讓穿透式監(jiān)管從 “人防” 升級為 “技防”。
在此基礎(chǔ)上，用友 BIP 實現(xiàn)橫向業(yè)務(wù)全流程、縱向集團全級次、斜向產(chǎn)業(yè)鏈全鏈條的全域覆蓋，從根源消除應(yīng)用煙囪、數(shù)據(jù)孤島、智能碎片。同時，用友BIP秉持“合規(guī)先行、標(biāo)準(zhǔn)筑基、安全賦能”的核心理念，構(gòu)建覆蓋數(shù)據(jù)全生命周期的立體化安全防護體系，全面保障央國企在數(shù)智化轉(zhuǎn)型中的數(shù)據(jù)安全與業(yè)務(wù)合規(guī)，守住DRP自主可控底線。而在全球運營大背景下，用友BIP全球化產(chǎn)品架構(gòu)構(gòu)建“統(tǒng)一平臺 + 國際化模型 + 本地化落地 + 全球化管控”的能力閉環(huán)，支撐企業(yè)的跨國運營與本地化合規(guī)管控。
薪酬分配穿透式監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)落地路徑，按照“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一采集、統(tǒng)一治理、統(tǒng)一運用”建設(shè)原則，通過組織領(lǐng)導(dǎo)&制度體系、基礎(chǔ)設(shè)施保障、數(shù)據(jù)治理、薪酬系統(tǒng)&薪酬穿透監(jiān)管模型建設(shè)、持續(xù)運營五步法落地薪酬分配穿透式監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)。
組織領(lǐng)導(dǎo)&制度體系
提高政治站位，充分認識穿透式監(jiān)管的重要性和緊迫性；
組織領(lǐng)導(dǎo)體系，一把手工程，健全黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)部協(xié)同聯(lián)動工作機制，明確牽頭職能部門和責(zé)任分工。
監(jiān)管制度體系，建立穿透監(jiān)管制度體系、明確集團、分子公司、各處室監(jiān)管職責(zé)分工、建立健全監(jiān)管流程和運行機制。
監(jiān)管問責(zé)體系，強化責(zé)任追究與業(yè)務(wù)管理、內(nèi)部監(jiān)督、專項治理等運行機制的貫通協(xié)同，充分發(fā)揮監(jiān)督追責(zé)兜底促進作用。監(jiān)管成果納入考核評價體系，將監(jiān)督成果“制度化嵌入”到組織運行的各個環(huán)節(jié)，形成責(zé)任傳導(dǎo)鏈條。
基礎(chǔ)設(shè)施保障
完善監(jiān)管數(shù)據(jù)資源布局，加強“一張網(wǎng)、一個庫、一朵云”基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實現(xiàn)跨業(yè)務(wù)、跨層級、跨區(qū)域、跨部門、跨國別數(shù)據(jù)實時高效完整傳輸、匯集、存儲和應(yīng)用。
數(shù)據(jù)治理體系
建立完善的數(shù)據(jù)治理體系，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，保障數(shù)據(jù)可信、可用。
制定覆蓋全集團統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，包括組織機構(gòu)、人員信息、職位職級、薪酬類型、薪酬科目等數(shù)據(jù)規(guī)范，建立全集團統(tǒng)一的數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)字典，同時明確編碼規(guī)則。統(tǒng)一數(shù)據(jù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)是實現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通的前提。
加強數(shù)據(jù)全生命周期質(zhì)量管理，健全數(shù)據(jù)產(chǎn)生、采集、清洗、整合、分析和應(yīng)用的全生命周期治理規(guī)則和體系，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。通過系統(tǒng)預(yù)制數(shù)據(jù)質(zhì)量校驗規(guī)則，進行數(shù)據(jù)質(zhì)量校驗，保障數(shù)據(jù)的規(guī)范性、完整性、準(zhǔn)確性、一致性、時效性、可訪問性。
薪酬系統(tǒng)&薪酬穿透監(jiān)管模型建設(shè)
構(gòu)建上下貫通、實時在線、自動預(yù)警的智能化薪酬監(jiān)管系統(tǒng)，貫通薪酬監(jiān)管系統(tǒng)與薪酬業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)全量數(shù)據(jù)實時采集，模型自動分析、風(fēng)險自動預(yù)警、核查自動派單、整改自動跟蹤的智能化監(jiān)管閉環(huán)。
上下貫通、實時在線、自動預(yù)警的智能化薪酬監(jiān)管系統(tǒng)，薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬分布等多維建模分析，形成數(shù)據(jù)自動采集、模型自動分析、風(fēng)險自動預(yù)警、核查自動派單、整改自動跟蹤的智能化監(jiān)管閉環(huán)。
用友BIP作為央國企DRP建設(shè)，穿透式監(jiān)管落地首選平臺，通過用友BIP人力云薪酬監(jiān)管系統(tǒng)，預(yù)制國務(wù)院國資委8張薪酬信息采集表，實現(xiàn)報表數(shù)據(jù)從薪酬業(yè)務(wù)系統(tǒng)自動生成，同時與國資委薪酬監(jiān)管平臺自動對接，滿足國資委職工薪酬數(shù)據(jù)實時采集要求。同時預(yù)制薪酬監(jiān)管模型，80個業(yè)務(wù)分析指標(biāo)，20個風(fēng)險監(jiān)管指標(biāo)，涵蓋人工成本/工資總額、企業(yè)負責(zé)人/職業(yè)經(jīng)理人、內(nèi)部收入分配結(jié)構(gòu)、重點人群激勵傾斜、中長期激勵、底線合規(guī)監(jiān)測等多個重點監(jiān)管場景模型，保證薪酬數(shù)據(jù)動態(tài)監(jiān)測，模型自動分析，風(fēng)險亂象自動預(yù)警，業(yè)務(wù)自動提級管理或阻斷，事后整改跟蹤閉環(huán)。
國資委對企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級的核心指引，明確要求以 DRP 為依托，建設(shè)“事前算贏、事中算準(zhǔn)、事后算明”的科學(xué)智能決策體系，打造全景洞察的風(fēng)控預(yù)警系統(tǒng)，推動風(fēng)險防控從事后應(yīng)對向事前防范、事中控制轉(zhuǎn)變。用友 BIP 以全新YonLOM本體大模型為核心引擎，以全量數(shù)據(jù)資源匯聚為根基，為企業(yè)搭建全局統(tǒng)一語義框架與全域智能管理底座，全面支撐穿透式監(jiān)管和科學(xué)決策。
YonLOM本體大模型作為企業(yè)智能內(nèi)生的邏輯核心，將企業(yè)運營全要素轉(zhuǎn)化為動態(tài)可推理的知識圖譜，打通業(yè)務(wù)系統(tǒng)與數(shù)據(jù)的深度連接，實現(xiàn)企業(yè)知識從靜態(tài)存儲到動態(tài)可交互智能資產(chǎn)的升級。
模型搭載19類專業(yè)任務(wù)集，具備廣度優(yōu)先搜索、深度優(yōu)先搜索、拓撲排序、最短路徑規(guī)劃、邊權(quán)重分析等圖推理能力，可精準(zhǔn)完成企業(yè)業(yè)務(wù)邏輯推演與復(fù)雜決策智能判斷，為企業(yè)構(gòu)建起“描述性分析 - 診斷預(yù)測 - 輔助決策 - 限制性自主 - 完全自主” 的階梯式智能決策體系。同時依托多元行業(yè) Know-how 與統(tǒng)一業(yè)務(wù)本體中樞，打造覆蓋“執(zhí)行、決策、知識、交互”的完整智能技能體系，可按需動態(tài)編排、全域協(xié)同。
憑借“構(gòu)建-對齊-推理”全鏈路核心能力，YonLOM 本體大模型重構(gòu)企業(yè)數(shù)據(jù)資源管理模式，從根源破解異構(gòu)系統(tǒng)“數(shù)據(jù)孤島、語義不通、口徑不一、穿透失效” 的管理痛點。
在全域數(shù)據(jù)資源構(gòu)建層面，實現(xiàn)從傳統(tǒng)二維表格管理到以“圖”為中心的范式轉(zhuǎn)變，將經(jīng)營實體、監(jiān)管指標(biāo)、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)拆解為標(biāo)準(zhǔn)化節(jié)點與關(guān)聯(lián)邊，打通多源異構(gòu)數(shù)據(jù)壁壘，把零散數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為可計算、可推理、可追溯的全域數(shù)據(jù)資源；在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)語義對齊層面，以穿透式監(jiān)管要求為核心錨點，搭建全集團統(tǒng)一、全級次對齊的指標(biāo)模型體系，確保全系統(tǒng)指標(biāo)口徑、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)計邏輯完全一致；在全鏈路合規(guī)治理層面，將監(jiān)管規(guī)則、風(fēng)控要求原生嵌入數(shù)據(jù)全生命周期，保障穿透式監(jiān)管所用數(shù)據(jù)的真實性、完整性、合規(guī)性。
基于全域統(tǒng)一的數(shù)據(jù)資源底座，用友 BIP 實現(xiàn)監(jiān)管能力與決策能力的系統(tǒng)性升級。在企業(yè)運行智能監(jiān)控層面，實現(xiàn)從集團總部到基層業(yè)務(wù)末梢的全鏈路無衰減實時監(jiān)控，動態(tài)掌握全級次經(jīng)營狀態(tài)，實現(xiàn)監(jiān)管無死角、全覆蓋；
在風(fēng)險智能預(yù)警層面，穿透識別投資并購、過度負債、虛假貿(mào)易等核心場景的高風(fēng)險主體與合規(guī)漏洞，自動觸發(fā)預(yù)警攔截，推動監(jiān)管模式從事后追責(zé)向事前防控、事中管控升級；
在全流程穿透追溯層面，實現(xiàn)從集團匯總指標(biāo)到業(yè)務(wù)單據(jù)、原始憑證的一站式穿透追溯，全面落實國資委全級次穿透式監(jiān)管要求；在科學(xué)高效決策層面，實現(xiàn)全維度滾動預(yù)測、精細化情景建模與跨職能資源優(yōu)化，既滿足監(jiān)管對重大決策合規(guī)可追溯的要求，也助力企業(yè)實現(xiàn)資源最優(yōu)配置，讓 AI技術(shù)真正服務(wù)于企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展，打破運營邊界，驅(qū)動數(shù)智化升級與持續(xù)進化。
全域DRP系統(tǒng)的建設(shè)，是企業(yè)落實國資委數(shù)智化轉(zhuǎn)型部署、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的核心舉措，更是建設(shè)世界一流企業(yè)管理體系的重要支撐。用友BIP憑借“AI×數(shù)據(jù)×流程原生一體、端到端全域協(xié)同、分層穿透管控、本體模型驅(qū)動”四大核心能力，從架構(gòu)設(shè)計到場景落地，全方位契合 DRP建設(shè)目標(biāo)與國資委政策要求，既為穿透式監(jiān)管構(gòu)建了全維度落地體系，也為價值創(chuàng)造釋放了全鏈路動能，是企業(yè)打造DRP最佳方案、踐行數(shù)智化轉(zhuǎn)型的核心支撐。
以用友 BIP 為核心底座構(gòu)建的全域 DRP 系統(tǒng)，將持續(xù)賦能企業(yè)經(jīng)營管理全領(lǐng)域，推動企業(yè)管理理念、創(chuàng)新模式、發(fā)展路徑的系統(tǒng)性變革，助力企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展的征程上行穩(wěn)致遠，書寫數(shù)智時代的發(fā)展新篇。
薪酬監(jiān)管模型持續(xù)更新，保證監(jiān)管模型的適用性。持續(xù)對監(jiān)管模型、監(jiān)管指標(biāo)、監(jiān)管規(guī)則進行更新、優(yōu)化，保證監(jiān)管指標(biāo)的科學(xué)有效，深化AI應(yīng)用。