在此背景下，以“駕馭AI 驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)”為主題，2026全球商業(yè)創(chuàng)新大會(huì)（GBIC）近日在南京國(guó)際博覽中心盛大展開。這場(chǎng)由用友主辦的年度產(chǎn)業(yè)盛會(huì)，匯聚了來自制造、能源、金融、醫(yī)藥等諸多行業(yè)的數(shù)千位企業(yè)領(lǐng)袖與技術(shù)先鋒，全景式呈現(xiàn)了一場(chǎng)從“企業(yè)軟件”向“企業(yè)AI”轉(zhuǎn)型的范式躍遷。
大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，用友新一代商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)BIP 6重磅發(fā)布，標(biāo)志著企業(yè)數(shù)智化底座從“流程驅(qū)動(dòng)”全面邁向“智能驅(qū)動(dòng)”；與此同時(shí)，各行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)集中展示了AI在核心業(yè)務(wù)場(chǎng)景中的規(guī)?；涞爻晒?。這釋放出了清晰的產(chǎn)業(yè)發(fā)展信號(hào)：AI正從少數(shù)企業(yè)的先鋒實(shí)驗(yàn)，加速走向千行百業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施；而駕馭AI的能力，正在取代技術(shù)工具的擁有規(guī)模，成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的真正分水嶺。
不過，技術(shù)不論怎樣發(fā)展，終究要落在“組織”這個(gè)容器里。當(dāng)智能體深度融入組織招聘、薪酬、績(jī)效、人才發(fā)展等核心職能，當(dāng)人力決策從經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)走向數(shù)據(jù)智能，誰來設(shè)計(jì)人與AI共生的規(guī)則？誰來經(jīng)營(yíng)人機(jī)協(xié)同的生態(tài)？作為本屆大會(huì)的核心專題論壇，“駕馭AI 智效煥新組織效能——數(shù)智人力專題論壇”正面回應(yīng)了這一命題。
論壇匯聚知名學(xué)者、全球領(lǐng)先企業(yè)高級(jí)管理者與產(chǎn)業(yè)伙伴，圍繞“定星盤、真戰(zhàn)場(chǎng)、加速器”三大維度，展開了一場(chǎng)關(guān)于組織如何在AI時(shí)代贏得新增長(zhǎng)的深度推演，以期助力人力資源管理者從職能支撐升級(jí)為組織戰(zhàn)略引擎，從而推動(dòng)企業(yè)真正駕馭AI。
01
從工具供給到智能底座，
全面重構(gòu)產(chǎn)業(yè)邏輯
縱觀本屆大會(huì)，最鮮明的認(rèn)知在于：AI已不再是疊加在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)或工作流程之上的“增效插件”，而是正在成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的數(shù)智勞動(dòng)力。
基于這一深刻判斷，用友在會(huì)上正式宣布戰(zhàn)略升維——從“企業(yè)軟件”全面邁向“企業(yè)AI”，并同步發(fā)布了覆蓋企業(yè)AI軟件、企業(yè)AI軟硬一體化產(chǎn)品以及企業(yè)AI業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)服務(wù)三大板塊的完整產(chǎn)品與服務(wù)矩陣，為千行百業(yè)構(gòu)建起從技術(shù)底座到業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的全棧式能力版圖。
其中，作為企業(yè)AI軟件的核心引擎，重磅發(fā)布的“AI+X”最新大版用友BIP 6，不再局限于單一功能的迭代，而是從產(chǎn)品形態(tài)、客戶價(jià)值、商業(yè)模式三大維度對(duì)企業(yè)軟件進(jìn)行了系統(tǒng)性重構(gòu)。通過將智能體應(yīng)用深度嵌入業(yè)務(wù)流程，BIP 6為各行業(yè)規(guī)模化落地AI提供了堅(jiān)實(shí)的數(shù)智底座。
如果說AI矩陣為企業(yè)構(gòu)筑了強(qiáng)大的數(shù)字生產(chǎn)力，那么重塑與之匹配的組織生產(chǎn)關(guān)系，則是這場(chǎng)技術(shù)紅利能否真正兌現(xiàn)的關(guān)鍵所在。在這場(chǎng)深刻的產(chǎn)業(yè)變革中，作為連接戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)與人才的核心樞紐，人力資源部門站在了重構(gòu)組織形態(tài)的最前沿。基于此，大會(huì)特設(shè)的“數(shù)智人力專題論壇”將探討的錨點(diǎn)從底層技術(shù)延伸向了組織內(nèi)核，系統(tǒng)拆解HR群體如何駕馭AI浪潮，助力組織實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量增長(zhǎng)。
02
錨定“定星盤”，
重塑人機(jī)協(xié)同的價(jià)值坐標(biāo)
在AI重塑商業(yè)規(guī)則的當(dāng)下，首要的挑戰(zhàn)在于認(rèn)知進(jìn)化。正如用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司副總裁孫永軍先生在致辭中所言：“AI之于管理，早已不是工具層面的升級(jí)，而是管理哲學(xué)、組織架構(gòu)與價(jià)值邏輯的全方位重構(gòu)?！?/strong>企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到，當(dāng)智能體成為企業(yè)全新的數(shù)智勞動(dòng)力，人才管理的核心正從“數(shù)量競(jìng)爭(zhēng)”向“高密度賦能”轉(zhuǎn)變。
與此同時(shí)，站在組織進(jìn)化的視角，AI不僅改變了組織運(yùn)行的效率，更在重塑組織存在的形態(tài)本身。這意味著，人力資源部門必須主動(dòng)跳出傳統(tǒng)職能的窠臼，成為“人機(jī)協(xié)同”的設(shè)計(jì)者與掌舵人，推動(dòng)組織向“AI原生型企業(yè)”轉(zhuǎn)型。在該組織形態(tài)中，AI成為了組織決策與執(zhí)行的首要主體，個(gè)體則從執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)椤安呗詏rchestrator”和“價(jià)值判斷者”；同時(shí)，以AI為核心設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)流程，讓組織實(shí)現(xiàn)了從“人驅(qū)動(dòng)流程”到“AI驅(qū)動(dòng)流程”的根本轉(zhuǎn)變。
不過，盡管AI可以接管企業(yè)80%的事務(wù)，但真正的組織效能，并不僅僅依賴算法的極致優(yōu)化，還取決于人心凝聚與戰(zhàn)略對(duì)齊。換言之，HR既要發(fā)揮破局價(jià)值，驅(qū)動(dòng)組織數(shù)智轉(zhuǎn)型并提升其速度與精度，更要重塑組織文化，構(gòu)建人機(jī)共生的倫理價(jià)值觀。
總之，通過數(shù)據(jù)智能驅(qū)動(dòng)人力決策，HR正在為企業(yè)錨定AI時(shí)代的價(jià)值坐標(biāo)，讓人力戰(zhàn)略真正成為連接企業(yè)愿景與業(yè)務(wù)落地的核心引擎。
03
決勝“真戰(zhàn)場(chǎng)”，
以人才密度×AI密度構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)壁壘
如果說認(rèn)知是破局先導(dǎo)，那么落地則是檢驗(yàn)成效的“真戰(zhàn)場(chǎng)”。當(dāng)AI規(guī)模化應(yīng)用步入深水區(qū)，企業(yè)間的人力較量已演變?yōu)椤叭瞬琶芏取罙I密度”的綜合比拼。此時(shí)，駕馭AI絕非停留在概念層面的口號(hào)，而是需要扎根于復(fù)雜多變的業(yè)務(wù)場(chǎng)景之中。
本次專題論壇分享的行業(yè)標(biāo)桿實(shí)踐，提供了多元化的參考樣本。無論是招商局集團(tuán)歷時(shí)三年打造覆蓋全集團(tuán)31萬員工的統(tǒng)管平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)從經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的深刻轉(zhuǎn)變；還是廣汽集團(tuán)聚焦科技驅(qū)動(dòng)與全球化研發(fā)戰(zhàn)略，以數(shù)智化支撐核心競(jìng)爭(zhēng)力的躍升；亦或是廣藥集團(tuán)將人力資源數(shù)字化錨定為集團(tuán)戰(zhàn)略的首要抓手——這些頭部企業(yè)的探索無一不在證明：只有將AI能力沉淀為統(tǒng)一的數(shù)智化底座，讓數(shù)據(jù)在組織脈絡(luò)中自由流轉(zhuǎn)，才能真正讓生產(chǎn)力在“真戰(zhàn)場(chǎng)”中生根發(fā)芽，實(shí)現(xiàn)組織效能的指數(shù)級(jí)釋放。
透過這些標(biāo)桿案例不難發(fā)現(xiàn)，頭部企業(yè)的AI實(shí)踐已告別“盲目追風(fēng)”的懵懂期，步入“務(wù)實(shí)深耕”的深水區(qū)。無論是招商局的統(tǒng)管、廣汽的研發(fā)支撐還是廣藥的戰(zhàn)略先手，其核心共性在于：人力資源數(shù)智化不再是HR部門閉門造車的“面子工程”，而是與企業(yè)核心商業(yè)戰(zhàn)略死死咬合的“里子工程”。這也為各行業(yè)企業(yè)帶來深刻啟示：AI落地的最大阻力往往不在于技術(shù)本身，而在于業(yè)務(wù)場(chǎng)景的割裂。只有打破部門墻，讓HR深度嵌入業(yè)務(wù)、讓數(shù)據(jù)精準(zhǔn)服務(wù)戰(zhàn)略，技術(shù)紅利才能真正轉(zhuǎn)化為組織在存量博弈時(shí)代的硬核戰(zhàn)斗力。
04
打造“加速器”，
從單點(diǎn)工具邁向系統(tǒng)級(jí)“超級(jí)智能體”
從趨勢(shì)研判到標(biāo)桿實(shí)踐，AI能力最終需要可落地、可治理的產(chǎn)品載體作為支撐，這正是驅(qū)動(dòng)組織效能飛躍的“加速器”。
論壇現(xiàn)場(chǎng)重磅亮相的企業(yè)超級(jí)智能體YonWork+人力，標(biāo)志著AI在人力資源領(lǐng)域的應(yīng)用正式跨越了“單點(diǎn)工具”的初級(jí)階段，邁向了“系統(tǒng)智能體”的新紀(jì)元。它不再僅僅是一個(gè)被動(dòng)響應(yīng)的問答助手，而是進(jìn)化為“懂業(yè)務(wù)邏輯、能自主執(zhí)行、可閉環(huán)治理”的數(shù)字員工。通過統(tǒng)一入口與自然語言交互，這種“超級(jí)生產(chǎn)力”不僅重構(gòu)了員工體驗(yàn)，更讓風(fēng)險(xiǎn)防范從事后追溯走向事前預(yù)警，讓HR徹底從繁瑣的事務(wù)性泥沼中抽身，將精力傾注于更具戰(zhàn)略意義的業(yè)務(wù)賦能。
當(dāng)“懂業(yè)務(wù)、會(huì)執(zhí)行、更安全”的智能體深度融入組織血液，企業(yè)便真正擁有了駕馭AI、驅(qū)動(dòng)可持續(xù)增長(zhǎng)的超級(jí)引擎。
AI時(shí)代的帷幕已然拉開，人力資源管理的進(jìn)化之路沒有終點(diǎn)。從撥開迷霧到躬身入局，再到蓄勢(shì)賦能，2026全球商業(yè)創(chuàng)新大會(huì)不僅呈現(xiàn)了一場(chǎng)技術(shù)盛宴，更為企業(yè)描繪了一幅數(shù)智人力賦能組織成長(zhǎng)的清晰圖景。對(duì)于廣大企業(yè)而言，唯有主動(dòng)擁抱變革，讓人與AI在協(xié)同中相互成就，方能在智能經(jīng)濟(jì)的浪潮中立于不敗之地。
用友BIP數(shù)智人力融合人工智能技術(shù)，以“賦能員工 激活組織”為宗旨，以提升企業(yè)組織能力為目標(biāo)，基于“精準(zhǔn)人才發(fā)展 敏捷組織變革 智能人力運(yùn)營(yíng) 卓越員工體驗(yàn)”關(guān)鍵價(jià)值，圍繞人才招聘、組織與員工管理、人力共享、全面薪酬、績(jī)效管理、人才管理、國(guó)企應(yīng)用、人力分析、員工服務(wù)等業(yè)務(wù)創(chuàng)新與管理變革，通過人才畫像、組織畫像、人力數(shù)智分析等數(shù)據(jù)服務(wù)實(shí)現(xiàn)智能人才發(fā)現(xiàn)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源管理效率提升、流程自動(dòng)化、應(yīng)用體驗(yàn)改進(jìn)和智能決策分析，推動(dòng)人力資源管理范式升級(jí)。
作為連續(xù)3年入選Gartner千人以上規(guī)模企業(yè)HCM云魔力象限的中國(guó)廠商，用友已經(jīng)幫助包括55家一級(jí)中央企業(yè)、50家世界500強(qiáng)在內(nèi)的逾9000家行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)推動(dòng)人力資源數(shù)智化轉(zhuǎn)型，例如中國(guó)航天科技集團(tuán)、兵裝集團(tuán)、中國(guó)海油、三峽集團(tuán)、中國(guó)電信、中國(guó)國(guó)航、中國(guó)中化、中糧集團(tuán)、華僑城集團(tuán)、中交集團(tuán)、中國(guó)銀行、中國(guó)人保、首鋼集團(tuán)、上海醫(yī)藥、云投集團(tuán)、陜西建工、云南白藥、雪花啤酒、歌爾股份、華住集團(tuán)、居然之家等領(lǐng)先企業(yè)，同時(shí)服務(wù)了38萬家下屬成員企業(yè)，7000萬余用戶，在亞太大中型企業(yè)市場(chǎng)中處于絕對(duì)領(lǐng)先的地位。