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用友BIP賦能高科技制造業(yè)——低空經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)(無人機(jī)):配置快、追溯準(zhǔn)、交付穩(wěn)、運(yùn)維看得見
2026年9月1日

 

  2024年以來,"低空經(jīng)濟(jì)"首次被寫入政府工作報告,成為國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的核心賽道。從工業(yè)無人機(jī)到eVTOL(電動垂直起降飛行器),從飛控系統(tǒng)到核心部件,低空經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈正在以前所未有的速度擴(kuò)張。新機(jī)型立項、量產(chǎn)基地建設(shè)、適航取證、機(jī)隊運(yùn)營——每一個環(huán)節(jié)都在呼喚專業(yè)化的數(shù)智化管理平臺。

  然而,無人機(jī)行業(yè)的管理挑戰(zhàn)獨(dú)具特色:多型號配置BOM復(fù)雜、適航質(zhì)量追溯要求極高、項目交付周期長、機(jī)隊售后運(yùn)維體系亟待建立。傳統(tǒng)通用ERP在面對"配置BOM、適航追溯、項目交付、IoT運(yùn)維"四大核心場景時,幾乎一片空白,企業(yè)往往只能靠Excel和手工臺賬勉強(qiáng)支撐。

  用友BIP深耕高科技制造行業(yè)多年,以"配置BOM+適航追溯+項目交付+IoT運(yùn)維"四位一體的行業(yè)方案,為無人機(jī)企業(yè)打造覆蓋研發(fā)、取證、量產(chǎn)、交付、運(yùn)營全周期的數(shù)智化經(jīng)營底座,助力低空經(jīng)濟(jì)企業(yè)在風(fēng)口期跑得快、管得住。

 



低空經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)企業(yè)的四大核心挑戰(zhàn)


 




挑戰(zhàn)一:多型號配置BOM管理復(fù)雜

無人機(jī)產(chǎn)品型號繁多,同一機(jī)型可搭配不同載荷、電池、飛控、圖傳模塊,選配組合呈指數(shù)級增長。缺乏配置BOM引擎的企業(yè),每次報價、BOM搭建、工藝編制都需要手工操作,效率低下、出錯率高,嚴(yán)重制約從樣機(jī)到量產(chǎn)的轉(zhuǎn)化速度。


挑戰(zhàn)二:適航質(zhì)量追溯要求嚴(yán)苛

  適航取證是無人機(jī)企業(yè)的生命線。從部件批次到裝配批次到成品序列號,監(jiān)管部門要求全鏈路可追溯、可審計。一旦出現(xiàn)質(zhì)量異常,需要快速定位問題批次、關(guān)聯(lián)供應(yīng)商與質(zhì)檢記錄。但多數(shù)通用ERP不具備三級追溯能力,適航文檔的整理和導(dǎo)出耗時費(fèi)力。


挑戰(zhàn)三:行業(yè)項目交付管理復(fù)雜

  無人機(jī)行業(yè)項目往往涵蓋設(shè)計、采購、組裝、測試、交付、驗收、回款全過程,涉及多個部門和外部供應(yīng)商協(xié)同。WBS分解、資源調(diào)度、成本歸集、進(jìn)度跟蹤,每一個環(huán)節(jié)都可能成為項目延期的瓶頸。


挑戰(zhàn)四:機(jī)隊IoT售后運(yùn)維體系缺失

  從"賣飛機(jī)"到"賣服務(wù)"是無人機(jī)行業(yè)的必然趨勢。機(jī)隊遠(yuǎn)程監(jiān)控、故障預(yù)測性維護(hù)、服務(wù)工單管理、備件供應(yīng)鏈——企業(yè)需要一套完整的IoT運(yùn)維體系來支撐客戶運(yùn)營服務(wù),但多數(shù)企業(yè)在這方面的數(shù)字化基礎(chǔ)幾乎為零。


用友BIP高科技制造——無人機(jī)行業(yè)方案核心能力


  用友BIP高科技制造——無人機(jī)行業(yè)方案以"配置BOM+適航追溯+項目交付+IoT運(yùn)維"為核心,為無人機(jī)企業(yè)構(gòu)建從研發(fā)到運(yùn)營的全生命周期管理平臺。

 



核心能力一:配置BOM引擎——多型號選配自動生成

  BIP配置BOM引擎支持按機(jī)型、載荷、電池、飛控等維度定義選配規(guī)則,客戶下單時自動生成選配BOM、工藝路線和報價方案。ECN變更自動通知采購和生產(chǎn),告別手工搭建,配置效率提升80%以上,讓企業(yè)從樣機(jī)到量產(chǎn)的轉(zhuǎn)化更順暢。


核心能力二:適航追溯——三級追溯滿足取證審計

  BIP支持"部件批次→裝配批次→成品序列號"三級正向/反向追溯,質(zhì)量文檔一鍵導(dǎo)出。任意一個成品序列號,可快速追溯其部件批次、供應(yīng)商、質(zhì)檢記錄和操作人員,滿足適航取證與客戶審計的全部要求,讓適航合規(guī)不再是企業(yè)的"痛點(diǎn)"而是"賣點(diǎn)"。


核心能力三:項目交付——WBS驅(qū)動全流程管控

  BIP項目云覆蓋從報價、設(shè)計、采購、組裝、測試、交付、驗收到回款的全流程。WBS直接驅(qū)動采購計劃自動生成和生產(chǎn)任務(wù)下達(dá),項目成本實時歸集,成本超支自動預(yù)警。多項目資源統(tǒng)一調(diào)度,確保每個項目"進(jìn)度看得見、成本控得住"。


核心能力四:IoT智慧運(yùn)維——機(jī)隊遠(yuǎn)程監(jiān)控與預(yù)測性維護(hù)

  用友 AIoT平臺支持機(jī)隊設(shè)備遠(yuǎn)程監(jiān)控,實時采集飛行器狀態(tài)數(shù)據(jù)(電流、溫度、振動等),大模型分析故障模式并提前預(yù)警。服務(wù)工單自動派發(fā)、備件智能管理,幫助無人機(jī)企業(yè)從"賣產(chǎn)品"升級到"賣服務(wù)",構(gòu)建可持續(xù)的服務(wù)化收入模式。


行業(yè)標(biāo)桿案例


 



中科云圖:構(gòu)建業(yè)財一體化的無人機(jī)遙感網(wǎng)運(yùn)營平臺

作為國內(nèi)領(lǐng)先的低空無人機(jī)遙感網(wǎng)運(yùn)營商,中科云圖在用友BIP上線前,面臨多系統(tǒng)割裂、業(yè)財數(shù)據(jù)脫節(jié)、成本核算粗放等問題。海外售后、設(shè)備出借等業(yè)務(wù)游離于系統(tǒng)外,存在管理盲區(qū)。與用友合作,中科云圖打通銷售、采購、生產(chǎn)、財務(wù)等模塊,實現(xiàn)業(yè)務(wù)驅(qū)動財務(wù)、財務(wù)稽核業(yè)務(wù)。成本核算精細(xì)化到單架次無人機(jī),海外業(yè)務(wù)全面納入系統(tǒng)管控,8家子公司合并報表效率提升70%,為上市合規(guī)奠定堅實基礎(chǔ)。

上海峰飛航空:全球化布局下的管理升級

作為國內(nèi)第一批大型無人機(jī)制造商,峰飛航空在德國、美國設(shè)有分支機(jī)構(gòu),原有系統(tǒng)無法支撐全球化運(yùn)營需求,成本失真、業(yè)財斷層問題突出。用友U9C上線后,峰飛航空實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化,采購效率提升40%,成本核算精準(zhǔn)高效,生產(chǎn)數(shù)據(jù)實時透明。全球各基地業(yè)務(wù)在同一平臺運(yùn)行,管理成本下降30%。

蕪湖鉆石飛機(jī):全流程集成打造透明工廠

蕪湖鉆石飛機(jī)在轉(zhuǎn)型前,OA、PLM、ERP、WMS等多系統(tǒng)割裂,計劃編制不合理、物料揀貨效率低、生產(chǎn)過程缺乏控制。與用友合作,企業(yè)實現(xiàn)全系統(tǒng)集成,整機(jī)生產(chǎn)按架次下單,原材料采購自動推算日期,車間通過PDA條碼實時報工。車間獨(dú)立核算有效調(diào)動員工積極性,成本可按項目多維度統(tǒng)計分析,企業(yè)經(jīng)營全面實現(xiàn)預(yù)算管控。


用友BIP高科技制造業(yè)——低空經(jīng)濟(jì)解決方案優(yōu)勢


1. 所有通用ERP均無行業(yè)方案,BIP率先破局      

  在低空經(jīng)濟(jì)這一新興賽道,無論是國外還是國內(nèi)友商等友商均無無人機(jī)行業(yè)化方案。用友率先以"配置BOM+適航追溯+項目交付+IoT運(yùn)維"四位一體方案切入,配合機(jī)器人、高端裝備、導(dǎo)航測繪等關(guān)聯(lián)行業(yè)案例鏈,構(gòu)建了無人機(jī)行業(yè)獨(dú)有的經(jīng)營底座能力。

2. 成本優(yōu)勢顯著,快速響應(yīng)企業(yè)需求

  同等規(guī)模項目,SAP實施1-2年、TCO極高,且本土適航與信創(chuàng)場景適配弱。用友BIP成本僅為SAP的1/3左右,實施周期6-12個月,全棧信創(chuàng)適配,讓低空經(jīng)濟(jì)企業(yè)以更低的投入獲得更快的數(shù)智化轉(zhuǎn)型效果。

3. 從"賣飛機(jī)"到"賣服務(wù)",生態(tài)能力全面

  BIP不僅解決企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理,更通過AIoT平臺支持機(jī)隊遠(yuǎn)程運(yùn)維、預(yù)測性維護(hù)、服務(wù)工單管理,幫助無人機(jī)企業(yè)構(gòu)建服務(wù)化收入模式。同時,BIP與空管/飛行服務(wù)平臺集成互補(bǔ),定位清晰、生態(tài)開放。

4. 分階段上線,伴隨企業(yè)成長

  一階段:財務(wù)+供應(yīng)鏈+制造+成本快速上線,解決企業(yè)最急迫的經(jīng)營管控需求;二階段:PLM+配置BOM+質(zhì)量追溯深化,支撐量產(chǎn)與適航取證;三階段:AIoT+售后+集團(tuán)管控升級,構(gòu)建機(jī)隊運(yùn)維與服務(wù)化收入體系。

 


  低空經(jīng)濟(jì),萬億藍(lán)海正在開啟。從工業(yè)無人機(jī)到eVTOL,從飛控部件到行業(yè)集成運(yùn)營,中國無人機(jī)企業(yè)站在了歷史性的風(fēng)口之上。然而,風(fēng)口之上更需要穩(wěn)健的經(jīng)營底座——配置快、追溯準(zhǔn)、交付穩(wěn)、運(yùn)維看得見。

  用友BIP高科技制造業(yè)——低空經(jīng)濟(jì)解決方案,正是為這一使命而生。從配置BOM自動生成,到適航追溯全鏈路;從項目交付WBS驅(qū)動,到機(jī)隊IoT智慧運(yùn)維——用友BIP以30年企業(yè)服務(wù)經(jīng)驗,為低空經(jīng)濟(jì)企業(yè)打造真正懂行的數(shù)智化經(jīng)營平臺。



 
 
 
 
 
 

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