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從中國近代工業(yè)的“原點”到全球數(shù)智創(chuàng)新的“先鋒”，開灤集團再次完成里程碑式的跨越。在近日舉行的2025全球商業(yè)創(chuàng)新大會上，開灤集團以其極具標桿意義的數(shù)智化轉型成果，榮獲“2025數(shù)智先鋒”大獎，向世界展示了中國傳統(tǒng)工業(yè)巨頭煥新而來的非凡實力。
這份榮譽，是對開灤集團“數(shù)字開灤”戰(zhàn)略成效的高度肯定，也彰顯了其攜手用友BIP，以財務共享為支點、撬動全域管理變革的卓越路徑，為全球傳統(tǒng)企業(yè)的轉型升級樹立了新范本。
開灤始建于1878年，至今已有146年發(fā)展歷史，以建設“中國第一佳礦”唐山礦為肇始，托舉了唐山、秦皇島兩座城市的興起，被譽為“中國煤炭工業(yè)源頭”、“中國近代工業(yè)搖籃”。
近年來，開灤集團堅持“以煤為基、相關多元”，調結構、優(yōu)布局、促轉型，發(fā)展壯大成為綜合性的大型能源集團，構建形成了以煤炭、煤化工、現(xiàn)代服務和戰(zhàn)略性新興產業(yè)為支撐的“三柱一新”產業(yè)發(fā)展格局。
當全球數(shù)字經濟重構產業(yè)競爭格局時，這家擁有10座礦井、3000萬噸年產能的能源巨頭，不斷在時代浪潮中尋找破局之道。2022年，他們順勢而行，在“數(shù)字開灤”的指引下，以財務管理為支點，開啟一場關乎百年基業(yè)存續(xù)的數(shù)智化革命。
建設“數(shù)字開灤”的第一步，就是建設財務共享中心，用友成為推動這一變革的理想伙伴，以“業(yè)業(yè)融合、數(shù)據(jù)融合、智能運營”為目標，通過用友BIP建設開灤數(shù)字化運營平臺。
所有創(chuàng)新都建立在堅實的基礎之上，對于開灤集團來說，他們擁有充足的底氣應對各類挑戰(zhàn)，正是因為其精心構建的 "一體兩翼" 財務架構。
具體來說，就是以業(yè)務財務、目標財務、戰(zhàn)略財務構成的三級管理體系為核心，向外延伸出財務共享中心與財務公司兩大支柱。三級管理高效聯(lián)動，左右兩翼協(xié)同發(fā)力，形成了以財務驅動業(yè)務、以管理賦能發(fā)展的良性循環(huán)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展筑牢財務防線。
基于這一堅實基礎，雙方對財務共享中心建設進行了全面謀劃，計劃建立五大平臺——會計處理平臺、內控監(jiān)督平臺、數(shù)據(jù)服務平臺、經濟調度平臺和決策支持平臺。雙方突破性地將價值法與事項法會計深度融合，以“七化”標準重塑財務體系——會計業(yè)務標準化、會計處理集約化、會計信息場景化、核算單元精細化、內控監(jiān)督可視化、數(shù)據(jù)服務精準化、業(yè)務審批線上化。這些舉措也為下一步建設開灤數(shù)字中心、推動全面數(shù)智化轉型奠定了堅實的基礎。
2022年7月，項目正式開始。在一年多的建設期內，開灤集團與用友合力攻堅，成功構建了驅動財務轉型的五大引擎，并實現(xiàn)了集團總部、11 個二級公司、282 個三級單位的上線運行。由此，企業(yè)進入財務數(shù)字化2.0時代，并向3.0時代積極邁進。
第一，推動財務從傳統(tǒng)核算向價值創(chuàng)造轉型。通過統(tǒng)一標準流程，構建精細化核算體系，培育綜合型財務團隊，提升財務服務效能；
第二，驅動分子公司財務向業(yè)財融合、管理會計轉型，實現(xiàn)財務職能分離與決策能力升級；
第三，以數(shù)據(jù)共享貫通業(yè)務、財務、資金與稅務，建立財務大數(shù)據(jù)中心，推動財務從價值守護邁向價值創(chuàng)造；
第四，實現(xiàn)業(yè)務端到財務核算全程數(shù)字化，推進會計檔案電子化，構建透明可控的智慧財務體系；
第五，融合先進技術重構財務流程，打造智能財務體系，以數(shù)據(jù)驅動戰(zhàn)略決策，引領財務智慧化變革。
從實際效果來看，目前，開灤集團的會計核算人員數(shù)量縮減至原來的1/3，審批效率提升100%，員工填報單據(jù)的時間節(jié)省90%。但這僅僅是個開始，未來隨著財務管理體系的不斷優(yōu)化，這家百年企業(yè)將會注入更強勁的發(fā)展動能。
財務共享中心的落成，標志著開灤集團與用友攜手邁出數(shù)智化轉型的關鍵一步。隨后，雙方乘勢而上，聚焦物資管理這一傳統(tǒng)企業(yè)轉型的“深水區(qū)”，基于用友BIP數(shù)智供應鏈，掀起新一輪數(shù)智化浪潮。
為此，開灤集團以打造數(shù)智化轉型標桿為目標，全力構建流程統(tǒng)一、管理規(guī)范的物資管理平臺。該平臺不僅要實現(xiàn)全集團物資集中管控與穿透式管理，更通過與財務共享中心的數(shù)據(jù)互通，推動業(yè)財深度融合。
歷經多方協(xié)同攻堅，該系統(tǒng)建設也是成果卓越，其核心價值深度凝練為五大維度。
第一，全流程智能管控，通過構建統(tǒng)一物資采供平臺，貫通全業(yè)務流程，實現(xiàn)供應商全生命周期管理。通過推動端到端業(yè)務融合，提升計劃精準度，實現(xiàn)提質、降本、增效目標。
第二，倉儲與采購雙效優(yōu)化。通過優(yōu)化多級庫存與補貨業(yè)務，實現(xiàn)倉儲精細化管理；通過全鏈條數(shù)字化管理，大幅提升采供效率，控制物資積壓。
第三，風險管控與決策支持。實現(xiàn)采購供應多維分析與管控，保障供應鏈高效透明，提升整體水平。同時，提升主數(shù)據(jù)管理，增強業(yè)務決策能力。
第四，流程與架構雙重優(yōu)化。踐行“同級同質、縱向扁平、審批數(shù)智化”理念，實現(xiàn)物資管理高效運轉；同時，兼顧集團統(tǒng)一管控與上市公司業(yè)務獨立性，為審計提供依據(jù)。
第五，數(shù)據(jù)深度融合與行業(yè)覆蓋。統(tǒng)一管理物資全鏈條業(yè)務數(shù)據(jù)，滿足數(shù)據(jù)共享中心建設需求。同時，通過打造“橫向覆蓋、縱向穿透”的物資管理平臺，實現(xiàn)全鏈條、全周期、全覆蓋管理，確保過程可控、數(shù)據(jù)可溯。
如今，開灤集團與用友的合作早已突破財務共享與物資管理的邊界，在投資、貿易、數(shù)據(jù)等核心領域持續(xù)深耕。
在投資管理領域，雙方聯(lián)合打造的一體化平臺，構建起集團與二級公司分層協(xié)同的資本運營體系，從項目評估到投后管理的每個環(huán)節(jié)都實現(xiàn)透明化、智能化，顯著提升資本配置效率，為戰(zhàn)略投資決策裝上“智慧引擎”。
大宗貿易管理平臺則以合同為核心樞紐，貫穿事前風險預判、事中動態(tài)跟蹤、事后復盤優(yōu)化的全生命周期管控。通過智能風控模型與流程自動化，有效規(guī)避市場波動風險，貿易業(yè)務運營效率提升超 30%，成為集團拓展市場的堅實保障。
最具突破性的成果當屬企業(yè)數(shù)據(jù)中心建設。基于用友BIP技術底座，開灤集團搭建起“1+5”數(shù)據(jù)架構 ，即1個統(tǒng)一技術底座協(xié)同數(shù)據(jù)治理、存儲、計算等5大支持中心，構建覆蓋16大智慧產業(yè)的特色指標體系。從數(shù)據(jù)采集、可視化呈現(xiàn)到智能分析預警，通過全鏈路優(yōu)化，不僅為經營管理提供實時洞察，更前瞻性地布局企業(yè) AI 數(shù)據(jù)基建，成為傳統(tǒng)企業(yè)向AI轉型的領先實踐。
開灤集團的數(shù)智化轉型之路，是一條從核心突破（財務共享）到縱深攻堅（物資采購“深水區(qū)”），最終實現(xiàn)全域賦能的戰(zhàn)略路徑。此次榮膺“數(shù)智先鋒獎”，正是對其轉型決心、實踐深度與卓越成效的國際性認可。
這不僅是開灤集團百年基業(yè)在數(shù)字時代煥發(fā)新生的生動寫照，更為中國乃至全球的傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)，特別是大型國企的轉型升級，提供了極具借鑒意義的“開灤范式”。它有力地證明：深厚的工業(yè)底蘊與前沿的數(shù)智技術深度融合，能夠釋放出推動高質量發(fā)展的磅礴動能。
