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財務(wù)

華錦集團：加快推進數(shù)智化轉(zhuǎn)型，深耕全價值鏈精益管理

華錦集團是中國兵器工業(yè)集團最大工業(yè)企業(yè)，主營石油化工、化學(xué)肥料、道路瀝青，總資產(chǎn)超330億元。2014年啟動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過混合云部署推進ERP、智能物流、營銷平臺及財務(wù)管理信息化建設(shè)，上線費用智能報賬、銀企聯(lián)云、稅務(wù)服務(wù)云等應(yīng)用。項目實施后年節(jié)約經(jīng)營成本約420萬元，打票速度從3分鐘/張?zhí)嵘?5秒/張，內(nèi)部交接結(jié)算減少3454個人天，智能計量發(fā)貨系統(tǒng)每年挽回損失約1.35億元。

3420

每年經(jīng)營成本節(jié)約

1億3500

每年挽回損失約

打票速度從3分鐘/張縮短到

3454

內(nèi)部交接結(jié)算比原人工模式減少了

客戶概述
客戶簡介
轉(zhuǎn)型背景
解決方案
客戶價值

客戶概述

該項目全面實施后，將助力華錦集團每年節(jié)約經(jīng)營成本420萬元左右，每年挽回損失約1億3500萬元。

客戶簡介

北方華錦化學(xué)工業(yè)集團有限公司（以下簡稱“華錦集團”）是中國兵器工業(yè)集團有限公司最大的工業(yè)企業(yè)和發(fā)展軍民融合石油化工與精細化工產(chǎn)業(yè)的平臺，總部位于遼寧省盤錦市，擁有遼寧省盤錦市、葫蘆島市、新疆庫車三個生產(chǎn)基地，石油化工、化學(xué)肥料、道路瀝青三大主營業(yè)務(wù)板塊，總資產(chǎn)330億元以上、年銷售收入400億元以上。

轉(zhuǎn)型背景

早在2014年華錦集團便開啟了數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，計劃通過數(shù)字化平臺建設(shè)，提升企業(yè)管理水平。伴隨企業(yè)業(yè)務(wù)擴大與業(yè)務(wù)深化，華錦集團希望在前期財務(wù)管理信息化建設(shè)工作成果的基礎(chǔ)上，優(yōu)化預(yù)算管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)和成本管理系統(tǒng)三個子系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)深度融合，推動全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略的全面落地。

解決方案

通過混合云部署，推進ERP+LE智能物流+營銷平臺+財務(wù)管理信息化項目建設(shè)，并上線費用智能報賬應(yīng)用，建設(shè)銀企聯(lián)云系統(tǒng)、稅務(wù)服務(wù)云平臺。其中，費用智能報賬應(yīng)用推動員工報賬及財務(wù)處理流程化、費用標準與控制自動化，促進財務(wù)制度執(zhí)行到位；銀企聯(lián)云系統(tǒng)實現(xiàn)與金融機構(gòu)直聯(lián)全覆蓋，大幅提高結(jié)算效率，全面實現(xiàn)銀行回單電子化；稅務(wù)服務(wù)云平臺實現(xiàn)發(fā)票從計劃、申領(lǐng)、開具到查驗、報銷、記賬、歸檔的全流程管理；營銷管理平臺實現(xiàn)客戶自助下單、自助提貨、余額控制、發(fā)票查詢。

客戶價值

該項目全面實施后，將助力華錦集團節(jié)約年經(jīng)營成本420萬元左右。稅務(wù)云環(huán)境中使打票速度從原來的3分鐘/張縮短到現(xiàn)在的15秒/張；ERP內(nèi)部交接結(jié)算單電子化后，照比原人工模式減少了3454個人天；通過軟硬件結(jié)合實現(xiàn)的智能計量發(fā)貨安全系統(tǒng)，有效堵塞了管理漏洞，每年為企業(yè)挽回損失約1億3500萬元。