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8月15-17日，由用友主辦的2025全球商業(yè)創(chuàng)新大會在深圳隆重召開，這場聚焦企業(yè)數(shù)智化升級的頂級盛會，匯聚全球近萬名行業(yè)精英共探轉(zhuǎn)型路徑。同期，由用友與清華經(jīng)管商業(yè)模式創(chuàng)新研究中心聯(lián)合發(fā)起的“2025數(shù)智先鋒獎”重磅揭曉，福建省能化集團憑借在數(shù)智技術(shù)企業(yè)級應(yīng)用中的突出實踐，成功斬獲“年度數(shù)智先鋒企業(yè)”行業(yè)典范類獎項。作為央國企占比超60%的權(quán)威評選中的佼佼者，福建能化集團的入選，標志著其數(shù)智化轉(zhuǎn)型成果獲業(yè)界高度認可，為能源化工行業(yè)的數(shù)智化發(fā)展提供了可借鑒的標桿樣本。
福建省能源石化集團有限責(zé)任公司（簡稱“福建省能化集團”），是2021年由原福建省能源集團與福建石油化工集團整合重組的省屬國有企業(yè)，主攻“綠色能源、高端材料”兩大方向，穩(wěn)居中國企業(yè)500強行列。
當(dāng)前，我國經(jīng)濟正處于“轉(zhuǎn)方式、優(yōu)結(jié)構(gòu)、換動能”的關(guān)鍵時期。福建省能化集團作為資源密集型企業(yè)，積極響應(yīng)國家戰(zhàn)略導(dǎo)向，通過數(shù)智化轉(zhuǎn)型，增強供應(yīng)鏈韌性，推動財務(wù)管理“規(guī)標智”升級，以實現(xiàn)“降本、提效、控風(fēng)險”的目標，助力打造可持續(xù)發(fā)展的世界一流能源化工企業(yè)。
在此背景下，福建省能化集團攜手用友，優(yōu)先選擇財務(wù)與供應(yīng)鏈領(lǐng)域進行集團數(shù)智轉(zhuǎn)型，以集團“對標世界一流”為導(dǎo)向，以用友BIP為基，結(jié)合“先固化、再優(yōu)化”策略，打造“統(tǒng)一數(shù)據(jù)+統(tǒng)一業(yè)財標準”的數(shù)字化管控平臺，同時適配銀河麒麟操作系統(tǒng)、達夢數(shù)據(jù)庫、海光CPU，實現(xiàn)全棧國產(chǎn)化自主可控。
針對集團內(nèi)不同企業(yè)情況，用友提供分層適配方案。考慮到未實施供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)系統(tǒng)、已使用成熟供應(yīng)鏈系統(tǒng)及上市公司有完整業(yè)財系統(tǒng)的企業(yè)差異，構(gòu)建“集團財務(wù)總控、板塊業(yè)務(wù)支撐、業(yè)財互聯(lián)互通、內(nèi)控規(guī)則互動”的管控局面，滿足各類企業(yè)與財務(wù)系統(tǒng)的業(yè)財一體化需求，實現(xiàn)憑證、結(jié)算、對賬自動化及財務(wù)共享、內(nèi)部績效考核測算等目標。
同時，將AI技術(shù)深度嵌入核心運營環(huán)節(jié)，推出數(shù)智員工7*24小時作業(yè)，負責(zé)協(xié)同月結(jié)、智能提單、成本歸集結(jié)轉(zhuǎn)，業(yè)務(wù)助理支持喚起后智能建賬、問數(shù)與業(yè)務(wù)進度追蹤；基于大模型處理復(fù)雜會計估計與多口徑核算，實現(xiàn)環(huán)境變化感知、信息質(zhì)量智能稽核與巡檢報告生成，還能通過自然語言轉(zhuǎn)換SQL完成數(shù)據(jù)采集加工，智能分析解讀財務(wù)快報、采購成本趨勢等報告。
財務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)全流程智能化升級，破解效率與管控痛點：
1、核算自動化，ERP模塊全覆蓋，憑證自動化率達95%。
2、報表合并優(yōu)化，多維軟件部署，合并“一鍵完成”，效率提升80%。
3、全集團資金100%歸集，設(shè)置風(fēng)險預(yù)警機制，費報效率提升60%。
4、預(yù)算與業(yè)務(wù)、財務(wù)數(shù)據(jù)聯(lián)動，實現(xiàn)預(yù)算全面動態(tài)管控。
供應(yīng)鏈領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)流程拉通+數(shù)據(jù)整合，業(yè)財深度協(xié)同：
1、簡化銷售流程，合同自動同步，結(jié)算高效適配。
2、優(yōu)化采購系統(tǒng)，批量詢價+系統(tǒng)打通，采購成本平均降低12%。
3、整合業(yè)務(wù)中臺，解決數(shù)據(jù)孤島問題，流程端到端拉通。
此次數(shù)智化轉(zhuǎn)型亮點突出，首先是全棧國產(chǎn)化自主可控，從平臺技術(shù)、應(yīng)用架構(gòu)到場景服務(wù)、生態(tài)體系，用友BIP與國產(chǎn)軟硬件完全適配，滿足集團數(shù)據(jù)安全與合規(guī)要求，規(guī)避外部技術(shù)依賴風(fēng)險。
其次是以“三個標準化”為核心架構(gòu)，核算標準化統(tǒng)一財務(wù)管理、成本管理、企業(yè)報表等關(guān)鍵財務(wù)流程，保障數(shù)據(jù)準確合規(guī)；報告標準化聚焦合并報表、建模與數(shù)據(jù)歸集，滿足決策與對外報告需求；業(yè)財標準化整合供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)與財務(wù)數(shù)據(jù)無縫對接。
最后是AI深度賦能運營，數(shù)智員工與大模型技術(shù)的應(yīng)用，打破傳統(tǒng)人工操作瓶頸，推動運營從人工驅(qū)動向智能驅(qū)動轉(zhuǎn)變，提升整體運營效率與精準度。
