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大唐電商:開啟智慧采購新模式,向社會級電商平臺加速邁進
大唐電商基于用友BIP打造企業(yè)采購商城解決方案,采用自營與平臺物資商城服務(wù)模式,實現(xiàn)集團統(tǒng)一定價、自助采購、線上統(tǒng)一結(jié)算。整合上游多級供應(yīng)商資源,構(gòu)建招標(biāo)、非招標(biāo)采購、電子商城三位一體的電子采購體系,打通與周邊系統(tǒng)的對接,完善成本控制和質(zhì)量監(jiān)督機制。整體采購成本降低約20%,采購效率提升約10%,促進陽光采購,實現(xiàn)采購過程永久追溯,向社會級電商平臺加速邁進。
20
整體采購成本降低
10
采購效率提升
  • 客戶簡介
  • 轉(zhuǎn)型背景
  • 解決方案
  • 客戶價值
客戶概述

大唐電商基于用友BIP打造的企業(yè)采購商城解決方案,采用自營與平臺物資商城服務(wù)模式,實現(xiàn)集團統(tǒng)一定價、自助采購、線上統(tǒng)一結(jié)算,向社會級電商平臺加速邁進,整體采購成本降低約20%、采購效率提升約10%。

客戶簡介

中國大唐集團有限公司成立于2002年12月29日,是中央直接管理的國有特大型能源企業(yè),注冊資本金370億元,主要業(yè)務(wù)覆蓋電力、煤炭煤化工、金融、環(huán)保、商貿(mào)物流和新興產(chǎn)業(yè)。截至2022年底,中國大唐發(fā)電裝機容量突破1.7億千瓦,其中清潔能源占42%。資產(chǎn)總額達到8600多億元,連續(xù)14次入選世界500強。

轉(zhuǎn)型背景

采購作為供應(yīng)鏈管理的一部分,是企業(yè)經(jīng)營管理和生產(chǎn)運作管理中重要的一環(huán)。在數(shù)字化背景下,傳統(tǒng)的采購方式效率低下、成本高、差錯多,難以滿足現(xiàn)代企業(yè)運營和發(fā)展的需要。大唐集團高度重視數(shù)字化建設(shè),為打造中國大唐采購成本控制中心和采購質(zhì)量控制中心,建設(shè)“科技領(lǐng)先、自主可控、安全穩(wěn)定、綠色低碳、高效協(xié)同、數(shù)字智慧”的高質(zhì)量現(xiàn)代供應(yīng)鏈,于2013年啟動建設(shè)大唐集團電商平臺,并于2016年注冊成立大唐電商技術(shù)有限公司(以下簡稱大唐電商),專門負責(zé)建設(shè)和運營大唐集團電子商務(wù)平臺,推進采購數(shù)智化轉(zhuǎn)型。

解決方案

基于用友BIP采購云打造企業(yè)采購商城解決方案,大唐電商平臺提供自營與平臺物資商城服務(wù)模式,實現(xiàn)集團統(tǒng)一定價、自助采購、線上統(tǒng)一結(jié)算;整合上游多級供應(yīng)商資源,實現(xiàn)統(tǒng)一的用戶管理、統(tǒng)一的供應(yīng)商管理,構(gòu)建招標(biāo)、非招標(biāo)采購、電子商城三位一體的電子采購體系;打通電子商城、非招標(biāo)采購、電子招標(biāo)平臺與周邊系統(tǒng)的對接;構(gòu)建、完善集團公司的成本控制和質(zhì)量監(jiān)督機制。


客戶價值

管理效率:完善供應(yīng)商的行為信用數(shù)據(jù)評價及大數(shù)據(jù)分析,減輕了管理人員的人員投入、加強了供應(yīng)商管理效果,提升企業(yè)盈利能力;

經(jīng)濟效益:得益于采購全流程電子化、全程在線協(xié)同,整體采購成本降低約20%、采購效率提升約10%;

社會效益:通過把監(jiān)督貫穿采購活動的全過程、對采購過程永久追溯,促進陽光采購、大大降低采購風(fēng)險;平臺采購逐步從撮合交易向協(xié)議采購轉(zhuǎn)變,為整個行業(yè)的采購方式創(chuàng)造新思路。


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