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國投集團:基于用友BIP建設(shè)集團“業(yè)財稅資檔一體化”管控平臺
國投集團基于用友BIP建設(shè)"業(yè)財稅資檔一體化"集中管控平臺,滿足多板塊、多行業(yè)、多層級、跨區(qū)域、多模式的財務(wù)管理要求。通過八大系統(tǒng)建設(shè),實現(xiàn)集團財務(wù)信息系統(tǒng)"橫向集成、縱向貫通",總部可穿透掌握下級企業(yè)經(jīng)營狀態(tài),全面管控財務(wù)風(fēng)險。
  • 客戶簡介
  • 轉(zhuǎn)型背景
  • 解決方案
  • 客戶價值
客戶概述

國投集團基于用友BIP建設(shè)“業(yè)財稅資檔一體化”的集中管控平臺,滿足多板塊、多行業(yè)、多層級、跨區(qū)域、多模式的財務(wù)管理要求。


客戶簡介

國家開發(fā)投資集團有限公司(簡稱“國投”)成立于1995年,是中央直接管理的國有重要骨干企業(yè),2022年6月正式轉(zhuǎn)為國有資本投資公司。國投注冊資本338億元,截至2022年末,集團資產(chǎn)總額7950億元,員工約5萬人。2022年集團實現(xiàn)營業(yè)總收入2114億元,利潤總額233億元,連續(xù)19年在國務(wù)院國資委經(jīng)營業(yè)績考核中榮獲A級,連續(xù)6個任期獲得業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)。

轉(zhuǎn)型背景

國投集團發(fā)展戰(zhàn)略要求:業(yè)務(wù)布局多元分散、核心競爭力不強,投資成本、效率、效益意識不足,集約化統(tǒng)籌運作未發(fā)揮應(yīng)有的作用;

國投集團財務(wù)管理需要:建設(shè)智能高效的財務(wù)數(shù)智化體系,作為落實集團財務(wù)強管控的重要抓手。圍繞建設(shè)“數(shù)字國投” 有關(guān)要求,國投集團需要打造總部統(tǒng)一部署,橫向集成、縱向貫通的業(yè)財稅資一體化財務(wù)數(shù)智化平臺。


解決方案

運用科學(xué)的管理理念、結(jié)合先進的數(shù)字化及智能化的信息技術(shù)和主流的計算機應(yīng)用,建立國投集團財務(wù)涵蓋“業(yè)財稅資檔一體化”的集中管控平臺,滿足多板塊、多行業(yè)、多層級、跨區(qū)域、多模式的財務(wù)管理要求。建設(shè)內(nèi)容包括核算、合并、資金、共享。

客戶價值
通過國投集團一體化平臺八大系統(tǒng)的建設(shè),實現(xiàn)集團財務(wù)信息系統(tǒng)的“橫向集成,縱向貫通”,在橫向上通過業(yè)財一體化的建設(shè),實現(xiàn)流程的端到端打通,縱向上實現(xiàn)“全組織、全系統(tǒng)、全數(shù)據(jù)”貫通,國投集團總部可以通過數(shù)字化系統(tǒng)穿透到明細單位,詳細掌握下級企業(yè)的經(jīng)營活動狀態(tài),全面掌握集團財務(wù)風(fēng)險,進行有效管理和賦能。
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