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立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局，高質(zhì)量發(fā)展是我國未來方向。其中，企業(yè)是高質(zhì)量發(fā)展的生力軍。企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需要達到三個方面：第一，要實現(xiàn)有競爭力的發(fā)展，這是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的外在表征；第二，創(chuàng)新驅(qū)動，這是企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在路徑；第三，價值共享，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的最終目標。王勇指出，數(shù)智技術正在驅(qū)動新一輪商業(yè)創(chuàng)新，大型企業(yè)需要通過數(shù)智化轉(zhuǎn)型、實現(xiàn)商業(yè)創(chuàng)新，邁向高質(zhì)量發(fā)展。

用友網(wǎng)絡科技股份有限公司高端BG總裁王勇

成為“數(shù)智企業(yè)”，是為了給企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，最終的目標是為了企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，讓企業(yè)有更高的經(jīng)營績效，有更強的競爭優(yōu)勢，以及更可持續(xù)的發(fā)展。

企業(yè)的數(shù)智化如何進行實現(xiàn)？有哪些方法和套路？王勇指出：“用友聚焦企業(yè)服務領域34年，沉淀并總結(jié)出了企業(yè)數(shù)智化金字塔模型?！笔紫纫云髽I(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略作為指引，以企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展的價值為目標，因為數(shù)智化是途徑，并不是目的，其真正的目標和目的是為了產(chǎn)出價值。其次，業(yè)務在整個數(shù)智化過程中變成了核心，數(shù)據(jù)是基礎，最后通過智能化產(chǎn)生價值。從具體的推進執(zhí)行來看，企業(yè)數(shù)智化的切入點或者說抓手，是從場景來切入，連接是前提，運營作為保障，最后技術是在平臺上來提供。

從整體上看，數(shù)智化轉(zhuǎn)型中國企業(yè)的進步發(fā)展進程，企業(yè)首先是通過數(shù)智化來支撐企業(yè)戰(zhàn)略的落地，具體是要通過產(chǎn)品和業(yè)務創(chuàng)新、組織管理變革這樣兩大方面，來推進企業(yè)的創(chuàng)新和變革發(fā)展。

大型企業(yè)無論在產(chǎn)業(yè)發(fā)展還是管理模式，都起到引領作用。以企業(yè)數(shù)智化金子塔模型為指導，并基于服務大型企業(yè)的豐富經(jīng)驗，用友總結(jié)出了大型企業(yè)推進數(shù)智化的關鍵行動：

首先要把企業(yè)的數(shù)智化規(guī)劃作為指引，其次要統(tǒng)一企業(yè)的數(shù)據(jù)治理，再就是以數(shù)據(jù)為基礎統(tǒng)一企業(yè)的數(shù)智底座。從系統(tǒng)部署框架來看，大型企業(yè)的數(shù)智化，要部署的應用與服務主要分兩大類，一類是功能型應用，如財務、人力、績效、采購等，其趨勢是走向共享化，實現(xiàn)資源共享服務的同時，推進企業(yè)監(jiān)管；另一類是業(yè)務應用，部署策略是按產(chǎn)業(yè)板塊分別構建和運營對應的業(yè)務系統(tǒng)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。此外，從企業(yè)服務的角度，快速響應變化的敏態(tài)應用和穩(wěn)定持續(xù)的穩(wěn)態(tài)應用，二者的協(xié)同結(jié)合，是大型企業(yè)推進數(shù)智化較好的選擇。

在數(shù)智化轉(zhuǎn)型中，自主可控已成為企業(yè)重要的考量指標。我國自主創(chuàng)新的新一代數(shù)智化平臺，其產(chǎn)品先進性，服務保障，以及客戶擁有的成本等維度，已經(jīng)完全可以替代國外產(chǎn)品。用友認為，國產(chǎn)化替代不僅僅是在ERP、CRM等產(chǎn)品的直接替換，而是要以新的思路、新的應用將數(shù)智化與信創(chuàng)化相結(jié)合，形成中國企業(yè)真正的價值替代。BIP（商業(yè)創(chuàng)新平臺）為我國推動國產(chǎn)化的價值替代，提供了更多可能。

用友專注企業(yè)服務34年，已成為全球領先的企業(yè)云服務與軟件提供商。新時期，用友BIP將以全新一代數(shù)智技術來驅(qū)動新一輪的商業(yè)創(chuàng)新，助力大型企業(yè)數(shù)智化、國產(chǎn)化、全球化三浪疊加時代的業(yè)務與管理創(chuàng)新和重塑。

首先用友BIP幫助大型企業(yè)構建數(shù)智化新底座，并實現(xiàn)了多項世界級技術突破，比如，首創(chuàng)的YMS云中間件技術、首創(chuàng)多租戶多數(shù)據(jù)中心技術、首創(chuàng)云上云下一體化交付體系、自研多維數(shù)據(jù)引擎；提供了三大中臺（數(shù)據(jù)中臺、業(yè)務中臺、智能中臺）與三大平臺（技術、低代碼開發(fā)平臺、連接集成平臺）；以社會化商業(yè)架構實現(xiàn)社會級商業(yè)創(chuàng)新，落地產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

其次，提供了數(shù)智化的企業(yè)業(yè)務運營與管理平臺。比如，通過實時會計、實時績效，新業(yè)財融合，PDCA實時管控等實現(xiàn)管理變革；通過數(shù)智化深度賦能業(yè)務場景創(chuàng)新，提升各業(yè)務環(huán)節(jié)工作效率；通過連接人、財、物、產(chǎn)、供、銷，打通外部商業(yè)連接到內(nèi)部資源，打通企業(yè)運營的數(shù)字神經(jīng)網(wǎng)絡，實現(xiàn)客戶驅(qū)動的商業(yè)創(chuàng)新。

第三，提供核心企業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運營平臺。實現(xiàn)商業(yè)驅(qū)動的連接、共享、協(xié)同，構建高效的社會化商業(yè)協(xié)作網(wǎng)絡。

其中，中廣核攜手用友BIP，以技術與管理的深度融合為手段，在數(shù)據(jù)平臺、業(yè)務平臺和技術平臺三個層面構建中廣核統(tǒng)一技術底座，推動中廣核集團實現(xiàn)平臺化運營、專業(yè)化管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型；

鞍鋼集團基于用友BIP財務云建設了全組織、全業(yè)務、多行業(yè)、多異構核算系統(tǒng)高度集成的財務共享平臺，提升了集團公司財務工作效率、控制效率和分析精度；

大唐集團：大唐電商平臺基于用友BIP采購云打造企業(yè)采購商城解決方案，實現(xiàn)了采購全流程電子化、全程在線協(xié)同，促進陽光采購及降本增效。年節(jié)約資金25億元以上，整體采購成本降低約20%；

南方航空攜手用友構建了數(shù)字化人力資源共享服務與管理平臺，實現(xiàn)了集團基礎數(shù)據(jù)高度共享，提升了人力資源戰(zhàn)略決策科學性；實現(xiàn)了在線流程驅(qū)動和全員高效協(xié)同，提升了人力資源管理效率。