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2月13日，陜西建工控股集團有限公司（以下簡稱：陜建控股）財務(wù)與資金系統(tǒng)升級項目啟動會成功舉辦。陜建控股集團財務(wù)部經(jīng)理張永新、陜建股份財務(wù)部副部長陳和平、控股財務(wù)部、股份財務(wù)部及財務(wù)結(jié)算中心相關(guān)業(yè)務(wù)負責人、陜建控股所屬企業(yè)總會計師與財務(wù)部長及負責財務(wù)信息化人員、用友建筑行業(yè)客戶與解決方案事業(yè)部總經(jīng)理趙興旭、副總經(jīng)理張岳及用友項目相關(guān)人員出席本次會議。
陜建控股攜手用友 全面構(gòu)建財資管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級
陜建控股為陜建股份母公司，始建于1950年3月，是陜西省政府直屬的國有獨資企業(yè)，所屬的核心企業(yè)陜西建工集團股份有限公司是擁有多類建筑資質(zhì)及海外經(jīng)營權(quán)的省屬大型國有綜合企業(yè)集團，具有工程投資、勘察、設(shè)計、施工、管理為一體的總承包能力，國內(nèi)市場覆蓋31個省、直轄市、自治區(qū)，國際業(yè)務(wù)拓展到28個國家，正向著挺進世界500強的目標邁進。陜建控股經(jīng)營范圍包含：建筑與房產(chǎn)領(lǐng)域，勞務(wù)分包、材料物資、物業(yè)服務(wù)等項目的投資和經(jīng)營；資產(chǎn)管理和經(jīng)營；投資業(yè)務(wù)和咨詢服務(wù)等。
十四五，陜建正在向“到2025年達到國內(nèi)同行業(yè)管理一流水平、到2025年達到國內(nèi)同行業(yè)信息化建設(shè)一流水平”邁進，財資管理融合并貫穿于企業(yè)的整個經(jīng)營生產(chǎn)中，伴隨著科技的不斷深入發(fā)展，財資管理如何構(gòu)建面向未來的經(jīng)營體系，助力陜建高質(zhì)量發(fā)展？此次，陜建控股攜手用友共同打造財務(wù)與資金系統(tǒng)升級，在系統(tǒng)升級的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)陜建控股財資管理升級、風險管控升級，為業(yè)務(wù)經(jīng)營、管理決策提供及時、準確、全面的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)財資管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型。
高度重視財資管理系統(tǒng)建設(shè) 集團管控再上新高度
陜建控股財務(wù)部經(jīng)理張永新
陜建控股財務(wù)部經(jīng)理張永新在會上表示，此次“財務(wù)與資金升級”建設(shè)是集團發(fā)展的需要、業(yè)務(wù)管理的需要，是落實陜建集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型和十四五信息化規(guī)劃的重要舉措，我們要以建設(shè)統(tǒng)一的財務(wù)資金管理平臺為目標，持續(xù)規(guī)范完善業(yè)務(wù)流程，大力開展財務(wù)標準化信息化建設(shè)，加快業(yè)財一體信息化建設(shè)步伐，為集團提高財務(wù)管理水平打好基礎(chǔ)。各單位要提高認識、高度重視，服從安排、服務(wù)大局，嚴守節(jié)點、保證質(zhì)量，確保本次財務(wù)系統(tǒng)升級工作圓滿完成。張總針對本次財務(wù)資金升級的核心工作做了具體的部署和要求。
共建共治共享 用友助力陜建財資管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型
用友建筑行業(yè)客戶與解決方案事業(yè)部總經(jīng)理趙興旭表示，用友作為企業(yè)數(shù)智化與服務(wù)龍頭廠商，在2023年全面啟動了深化行業(yè)為核心的服務(wù)大型企業(yè)客戶的業(yè)務(wù)組織模式，希望能夠以“行業(yè)深耕細作”為契機，與陜建集團建立更緊密、更深度的全方位合作。趙總在回顧用友與陜建二十多年的合作過程中，雙方共同成長，積累了足夠的信任和經(jīng)驗，在用友組建的陜建ABU專屬團隊與“總部專家+本地團隊”的共同努力下，助力陜建控股財務(wù)信息化水平和財務(wù)管控能力全面提升，開啟用友與陜建合作的新篇章。
全新的數(shù)字經(jīng)濟時代，數(shù)字化、智能化正在加速改變商業(yè)世界。用友領(lǐng)航企業(yè)服務(wù)35年，并且在建筑行業(yè)深耕20余載，已經(jīng)為全國超70%的大型建筑企業(yè)提供產(chǎn)品及服務(wù)。新時期下，用友建筑將依托用友BIP平臺，為建筑行業(yè)企業(yè)提供全面數(shù)智化解決方案與服務(wù)，與建企客戶和產(chǎn)業(yè)伙伴共贏數(shù)智商業(yè)新時代。
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