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6月12日，由用友承建的浙江省興合集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡稱“興合集團(tuán)”）數(shù)字化平臺建設(shè)項目正式啟動。雙方高管及項目相關(guān)人員出席啟動儀式。
興合集團(tuán)是中國500強(qiáng)企業(yè)、浙江省重點流通企業(yè)和供銷系統(tǒng)為農(nóng)服務(wù)龍頭企業(yè)，主要負(fù)責(zé)運(yùn)營管理浙江省供銷社本級經(jīng)營性資產(chǎn)。集團(tuán)擁有12家一級企業(yè)和600多家各級經(jīng)濟(jì)實體，員工總計2萬余人。
本次數(shù)字化平臺建設(shè)項目旨在充分考慮集團(tuán)數(shù)字化需求的前提下，對現(xiàn)有管控模式和業(yè)務(wù)管理流程進(jìn)行必要的調(diào)整優(yōu)化或改造，并借助本期項目的實施建立高度統(tǒng)一、集中、實時、透明的財務(wù)、人力、物資、項目投資、安全生產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)登記、風(fēng)險管控、法律事務(wù)管控平臺，提高各業(yè)務(wù)單元日常管理和數(shù)據(jù)分析能力，逐步實現(xiàn)全集團(tuán)業(yè)務(wù)一體化運(yùn)營管理模式。
建平臺：建立規(guī)范化的數(shù)字化管理平臺，實現(xiàn)財務(wù)、人力資源、項目投資、產(chǎn)權(quán)、供應(yīng)鏈、風(fēng)控、法律事務(wù)、安全生產(chǎn)，支撐公司未來的發(fā)展和管理模式快速復(fù)制，支撐集團(tuán)規(guī)?；?jīng)營
定標(biāo)準(zhǔn)：推行標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)主數(shù)據(jù)管理，實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中、共享，為數(shù)據(jù)分析應(yīng)用打基礎(chǔ)
抓協(xié)同：構(gòu)建快速響應(yīng)的經(jīng)營管理計劃和執(zhí)行體系，企業(yè)資源高效協(xié)同
控風(fēng)險：通過建立統(tǒng)一的經(jīng)營風(fēng)險和安全生產(chǎn)預(yù)警平臺，降低企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)的風(fēng)險
控成本：搭建集團(tuán)統(tǒng)一的預(yù)算管理平臺，實現(xiàn)從預(yù)算制定到執(zhí)行取數(shù)和上報到預(yù)算分析的精益管理，控制運(yùn)營的成本和風(fēng)險
提效能：搭建集團(tuán)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)分析平臺，為決策經(jīng)營提供數(shù)據(jù)分析支持
練隊伍：利用綜合管理信息系統(tǒng)項目機(jī)會，培養(yǎng)一支既懂管理又懂信息化的人才隊伍，提升全員綜合管理水平，為未來信息化建設(shè)及應(yīng)用提供技術(shù)與業(yè)務(wù)保障。
會議最后，興合集團(tuán)副總裁夏曉峰發(fā)表講話。夏總提到“1+2+1”的數(shù)字化管理原型：“1”是財務(wù)管理，“2”是風(fēng)險管控、戰(zhàn)略管控，“1”是決策管理平臺。夏總希望實施團(tuán)隊高質(zhì)量完成建設(shè)任務(wù)，形成特色和專業(yè)性，表示將全力支持項目建設(shè)，合力將興合項目打造為全國供銷社的數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿項目。
用友網(wǎng)絡(luò)副總裁羅小江代表用友方對興合集團(tuán)的信任表達(dá)了衷心感謝，對打造標(biāo)桿項目表示認(rèn)可。羅總提出，興合產(chǎn)品業(yè)態(tài)比較成熟，對項目建設(shè)的時間點比較有利，BIP產(chǎn)品設(shè)計考慮到企業(yè)的個性化發(fā)展和差異，能夠做到既保留共性，又保留個性。
用友深耕大服務(wù)行業(yè)多年，已與諸多行業(yè)頭部企業(yè)開展數(shù)智化轉(zhuǎn)型合作，未來將繼續(xù)深化行業(yè)化方案與場景化應(yīng)用，聚焦現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與變革，聯(lián)合客戶及生態(tài)伙伴，攜手探索企業(yè)管理數(shù)智化創(chuàng)新，構(gòu)建數(shù)智商業(yè)時代的核心競爭力，助力現(xiàn)代服務(wù)業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展！
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