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2024年7月4日，安徽新華發(fā)行（集團）控股有限公司（以下簡稱“安徽新華發(fā)行集團”）攜手用友共建的“管控能力提升數(shù)字化項目”正式啟動，雙方高管及項目相關人員出席啟動儀式。本項目基于用友BIP“業(yè)務敏捷 精益管理 全球運營”的三大核心價值，幫助安徽發(fā)行集團構建面向未來的數(shù)據驅動、智能運營體系，以數(shù)智商業(yè)創(chuàng)新推動企業(yè)新質生產力加快發(fā)展。
安徽新華發(fā)行集團“管控能力提升數(shù)字化項目”啟動會現(xiàn)場
安徽新華發(fā)行集團前身為創(chuàng)建于1952年的安徽省新華書店，下屬全國發(fā)行業(yè)A股首發(fā)上市第一股安徽新華傳媒股份有限公司（股票代碼：601801）。現(xiàn)已經發(fā)展成為集文化服務、教育服務、現(xiàn)代物流、文旅發(fā)展、文化貿易、類金融等產業(yè)于一體的大型文化企業(yè)集團。連續(xù)多年穩(wěn)居“全國文化企業(yè)30強”榜單，經濟規(guī)模蟬聯(lián)全國同業(yè)榜首長達九年，連續(xù)18次入選“中國服務業(yè)企業(yè)500強”，榮獲“全國文化體制改革先進企業(yè)”等多項殊榮。
安徽新華發(fā)行集團董事長金濤指出，隨著集團業(yè)務的高質量、穩(wěn)步發(fā)展，原有的管理模式已無法滿足新的管理挑戰(zhàn)。新時期，安徽新華發(fā)行集團將聚焦強內控、防風險、促合規(guī)，全面啟動人力資源管理、資金管理等數(shù)智化項目的建設，這是貫徹落實改革深化提升行動的重要舉措，也是推進國有企業(yè)法治建設和提質增效發(fā)展新質生產力的必然要求。金濤強調，管控項目要實現(xiàn)“集中可控、流程可視、數(shù)據可用”，要緊密圍繞“人力資源一盤棋，資金管理一把鎖”的總體目標，推動項目落地見效。
用友將基于安徽新華發(fā)行集團的總體目標及所必需的數(shù)智化支撐要素，依托用友BIP，構建“智能友好、穿透可視、安全可靠、功能強大”的數(shù)智化資金管理體系，提高資金運營效率、降低資金成本、防控資金風險，全局可視，實現(xiàn)了資金流動可溯，資金歸集可統(tǒng)，為決策層提供有效的數(shù)據支撐；在人力資源管理方面，通過建立統(tǒng)一的數(shù)據標準，實現(xiàn)組織、人事、薪酬、員工、干部、培訓、招聘、績效等人力資源管理業(yè)務全流程數(shù)智化運營，提升人力資源管理工作效率與員工滿意度，為公司高質量發(fā)展提供有力支撐。
“數(shù)智化”為培育新質生產力注意了強勁的動力，是企業(yè)在新時期實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的必由之路。未來，安徽新華發(fā)行集團和用友將繼續(xù)攜手推動出版發(fā)行類文化企業(yè)的數(shù)智化轉型，提升整體競爭力和服務水平，實現(xiàn)傳統(tǒng)出版和新興出版的深度融合。
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