售前熱線 
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近日，用友簽約飲料行業(yè)龍頭、民族匠心品牌東鵬飲料（集團(tuán)）股份有限公司（簡(jiǎn)稱“東鵬飲料”）預(yù)算管理數(shù)字化平臺(tái)項(xiàng)目，為深化全面預(yù)算管理、支撐戰(zhàn)略落地奠定了基礎(chǔ)，為助力東鵬飲料數(shù)智化轉(zhuǎn)型提供了有力支撐！
東鵬飲料，上交所主板上市公司（605499），專注為消費(fèi)者提供多品類健康飲品，致力于成為中國(guó)領(lǐng)先的飲料集團(tuán)。作為能量飲料的先行者之一，東鵬飲料成功塑造了廣大消費(fèi)者熟知的品牌“東鵬特飲”， “累了困了喝東鵬特飲”深入人心，連續(xù)三年位居中國(guó)能量飲料銷售量第一，入選“全球軟飲料品牌價(jià)值25強(qiáng)”及“凱度BRANDZ中國(guó)品牌100強(qiáng)”。2023年，東鵬飲料營(yíng)收突破百億，全面實(shí)施多品類戰(zhàn)略，旗下?lián)碛袞|鵬特飲、補(bǔ)水啦、VIVI雞尾酒、鵬友上茶、東鵬大咖、海島椰等品牌。
東鵬飲料集團(tuán)擬通過(guò)全面預(yù)算項(xiàng)目支撐支持3-5年中長(zhǎng)期戰(zhàn)略計(jì)劃落地，打造研產(chǎn)供銷全體系協(xié)同的預(yù)算管理體系，支撐未來(lái)在收入和利潤(rùn)雙考核的管理要求下的管理精細(xì)化提升，并監(jiān)控編制進(jìn)程、實(shí)現(xiàn)在線編制與審批，提高預(yù)算工作效率。
01
統(tǒng)一的預(yù)算管理數(shù)字化平臺(tái)
提供一個(gè)能夠讓集團(tuán)及各分子公司共同參與的預(yù)算管理數(shù)字化平臺(tái)，規(guī)范預(yù)算管理流程，信息共享安全通暢，提高上下級(jí)和部門(mén)間溝通效率。同時(shí)提高預(yù)算編制的規(guī)范化和精細(xì)化水平，提高預(yù)算編制的效率，保證預(yù)算數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，滿足公司精細(xì)化管理要求。并實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理平臺(tái)和OA、費(fèi)控系統(tǒng)、SAP總賬等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的有效集成，支持實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的預(yù)算管理。
02
統(tǒng)一的全面預(yù)算管理藍(lán)圖
整體規(guī)劃全面預(yù)算管理藍(lán)圖，包括長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)、年度預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、預(yù)算控制、預(yù)算分析。以業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)、以損益為主線，建立“多維”預(yù)算模型，從不同角度透視經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。在預(yù)算維度上，突出組織、產(chǎn)品、區(qū)域、渠道等重大管理要求，體現(xiàn)期間、科目、幣種等基本要素。
本次合作通過(guò)構(gòu)建東鵬飲料集團(tuán)統(tǒng)一的預(yù)算管理數(shù)字化平臺(tái)，提升預(yù)算管理在公司戰(zhàn)略管理和執(zhí)行中的地位和作用，運(yùn)用全面預(yù)算管理思想整合戰(zhàn)略、預(yù)算和業(yè)績(jī)管理各環(huán)節(jié)。借助數(shù)智化手段，實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算分析、預(yù)算考核、預(yù)算調(diào)整的全面預(yù)算管理循環(huán)，使預(yù)算管理真正成為企業(yè)日常管理的抓手。
4006-600-577
