售前熱線 
近日，中國一重資產(chǎn)管理系統(tǒng)正式上線。中國一重資產(chǎn)管理系統(tǒng)覆蓋集團本部、各分子公司、廠房等多個場景應用，于2023年12月正式開始搭建。
用友BIP資產(chǎn)云在整合現(xiàn)有信息資源的基礎(chǔ)上，提高資產(chǎn)盤點效率，提升設(shè)備運維管控效率，幫助資產(chǎn)管理系統(tǒng)實現(xiàn)資產(chǎn)從建卡，最終直到報廢處置的全生命周期過程管理，全面深化和拓展一重集團資產(chǎn)管理的數(shù)字化應用，促進國有資產(chǎn)保值、增值。
中國一重設(shè)備管理核心困擾及解決方案：
·監(jiān)管不便，無法形成全生命周期過程跟蹤
解決方案：完善資產(chǎn)臺賬，核心資產(chǎn)按照集團要求進行標準和規(guī)范，實現(xiàn)資產(chǎn)從新增、建卡、使用、盤點、維修維護、報廢處置的全過程跟蹤管理
·沒有聯(lián)動，實物和固定資產(chǎn)之間存在脫節(jié)
解決方案：資產(chǎn)的新增、轉(zhuǎn)移、調(diào)撥、報廢、出售等業(yè)務與財務系統(tǒng)聯(lián)動，保障資產(chǎn)賬實相符，業(yè)財一體化
·維修信息不完整，經(jīng)驗無法沉淀，故障體系沒有建立
解決方案：設(shè)備計劃維修、點巡檢、故障維修等業(yè)務線上化管理，過程透明可控；針對計劃性維修工作引入預警通知機制，防止漏檢漏修；
·維修費用管理粗放，無法進行單機臺費用分析
解決方案：通過維修維護工作的承載主體-工單記錄維修材料、人工、委外費用，維修成本統(tǒng)計口徑從廠級細化到單機設(shè)備。
·統(tǒng)計不方便，無法支撐分析很困難
解決方案：實現(xiàn)資產(chǎn)統(tǒng)計分析功能，同時統(tǒng)籌考慮分析模型和數(shù)據(jù)采集的顆粒度、頻度。
中國一重前身為第一重型機器廠，始建于1954年，是中央管理的涉及國家安全和國民經(jīng)濟命脈的國有重要骨干企業(yè)之一，是國家創(chuàng)新型企業(yè)、國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)，擁有國家級企業(yè)技術(shù)中心、國家工程研究中心、國家能源重大裝備材料研發(fā)中心。先后創(chuàng)造了數(shù)百項第一，開發(fā)研制新產(chǎn)品435項，填補國內(nèi)工業(yè)產(chǎn)品技術(shù)空白534項，提供了超過600萬噸重大裝備。是當今世界煉油用加氫反應器的最大供貨商、冶金企業(yè)全流程設(shè)備供應商。
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