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中國核工業(yè)建設(shè)股份有限公司，貫徹落實(shí)國家數(shù)智化轉(zhuǎn)型要求，以數(shù)字化為動(dòng)力，以智能化為導(dǎo)向，大力推進(jìn)財(cái)務(wù)共享和司庫建設(shè)，依托財(cái)務(wù)共享中心，集成司庫、人力、經(jīng)營、辦公等系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)、財(cái)、稅、資、檔一體化融合。資金管控貫穿項(xiàng)目全生命周期業(yè)務(wù)鏈管理，促進(jìn)存量資金高效運(yùn)作、流量資金精益管理、增量資金集中管控。結(jié)合智能收單柜、智能數(shù)字人、數(shù)字算力、分析模型等應(yīng)用，數(shù)據(jù)治理成效顯著，財(cái)經(jīng)底座進(jìn)一步夯實(shí)。
中國核工業(yè)建設(shè)股份有限公司（以下簡稱“中國核建”）是中核集團(tuán)直屬單位，是一家以軍工工程、核電工程、工業(yè)和民用工程建設(shè)等為主營業(yè)務(wù)的大型國有控股上市企業(yè)，擁有國際原子能機(jī)構(gòu)授權(quán)設(shè)立的全球唯一一家核電建設(shè)國際培訓(xùn)中心，是我國核電工程建設(shè)的主力軍，承擔(dān)國家核應(yīng)急救援隊(duì)工程搶險(xiǎn)分隊(duì)職責(zé)。中國核建具有深厚的歷史文化底蘊(yùn)和軍工精神，是我國核工程建設(shè)的主要依托力量，見證了我國核工業(yè)創(chuàng)建、發(fā)展、壯大的全過程。
中國核建堅(jiān)持走創(chuàng)新發(fā)展之路，致力于延伸在軍工工程、核電工程建設(shè)中形成的強(qiáng)大能力和建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，積極承攬大型復(fù)雜工業(yè)和民用工程建設(shè)業(yè)務(wù)，先后承建了一大批石油化工、能源、冶金、建材、房屋建筑、市政和基礎(chǔ)設(shè)施等多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的國家重點(diǎn)工程項(xiàng)目。2016年6月6日，中國核建成功在A股市場掛牌上市（股票代碼：601611），開啟了中國核建品牌價(jià)值提升的新征程。
始于品質(zhì)、終于責(zé)任。中國核建將一如既往以客戶為中心，秉承創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，緊緊抓住國家推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)和核電“走出去”的寶貴機(jī)遇，積極履行上市企業(yè)社會責(zé)任，持續(xù)提升中國核建核電建造全球領(lǐng)先能力，向社會奉獻(xiàn)一流工程和服務(wù)，立志為建設(shè)核工業(yè)強(qiáng)國和促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。
01
探索中國核建的數(shù)智化轉(zhuǎn)型之路
為推動(dòng)中央企業(yè)進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理能力水平，加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系，國資委提出“1455”框架，即一個(gè)目標(biāo)、四個(gè)變革、五項(xiàng)職能、五大體系，為央國企建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系提供了指導(dǎo)。2023年12月財(cái)政部提出《關(guān)于加強(qiáng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的指導(dǎo)意見》，明確要求有序推進(jìn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化，加強(qiáng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)全過程管理，更好發(fā)揮數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值，全面落實(shí)推進(jìn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化全生命周期管理。
中核集團(tuán)明確提出，財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)項(xiàng)目是中核集團(tuán)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略項(xiàng)目。為深入貫徹落實(shí)國資委、集團(tuán)公司有關(guān)加快建設(shè)世界一流企業(yè)和建設(shè)數(shù)字中國的要求，中國核建深刻認(rèn)識加快數(shù)字化建設(shè)的重要性以及打造財(cái)經(jīng)底座的必要性與緊迫性，公司以數(shù)字規(guī)劃為統(tǒng)攬，以財(cái)務(wù)經(jīng)線為牽引，管好用活人才、技術(shù)、資源等數(shù)據(jù)，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理，變事后管理為事中管理，變經(jīng)驗(yàn)管理為數(shù)據(jù)管理，推動(dòng)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，逐步加厚夯實(shí)財(cái)經(jīng)底座。
隨著經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境、技術(shù)等外部因素的變化，工程建筑行業(yè)管理面臨著全新的挑戰(zhàn)：勞動(dòng)力供給不足、管理要求不斷提升、難度和成本不斷提升。公司項(xiàng)目建設(shè)周期長、資金投入大、項(xiàng)目地點(diǎn)分散、管理方式粗放、盈利水平低等一系列現(xiàn)狀問題，使得集團(tuán)公司為各成員單位提供統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的信息化服務(wù)難度大大提升。
公司從戰(zhàn)略規(guī)劃入手，基于各成員單位自身的情況進(jìn)行路徑規(guī)劃設(shè)計(jì)，逐步明確了企業(yè)管理數(shù)字化架構(gòu)，即以統(tǒng)一門戶打造“數(shù)字穹頂”、以工程項(xiàng)目打造“數(shù)字支柱”和以資金數(shù)據(jù)打造“數(shù)字底座”的總體框架，后續(xù)將綜合采購、人力、資產(chǎn)、成本等數(shù)據(jù)構(gòu)建中國核建的“數(shù)據(jù)底座”。
02
建設(shè)中國核建的數(shù)據(jù)穹頂
形成四梁八柱、財(cái)經(jīng)底座
作為中核集團(tuán)財(cái)務(wù)共享分中心建設(shè)單位之一，中國核建積極落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于財(cái)務(wù)共享中心發(fā)展規(guī)劃，深入踐行集團(tuán)公司精細(xì)化管理、提質(zhì)增效工作要求，攜手用友全面推進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)。5年來通過采取一系列戰(zhàn)略性舉措，推進(jìn)一系列變革性實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)一系列突破性進(jìn)展，取得一系列標(biāo)志性成果，并以更加昂揚(yáng)的姿態(tài)，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，推進(jìn)財(cái)務(wù)共享建設(shè)，為公司發(fā)展賦能。
一、構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化流程體系。精細(xì)化會計(jì)核算，保障會計(jì)信息質(zhì)量
基于流程標(biāo)準(zhǔn)化、會計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化和制度標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)，形成中國核建標(biāo)準(zhǔn)化流程體系。共享會計(jì)中心對業(yè)務(wù)類型、會計(jì)科目、賬務(wù)處理、客商信息、銀行信息等進(jìn)行統(tǒng)一梳理，對費(fèi)用、采購、銷售、資產(chǎn)、資金、總賬、報(bào)表、服務(wù)流程等八大類業(yè)務(wù)流程進(jìn)行效率優(yōu)化、內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化及過程信息化全面改造，發(fā)布《中國核建會計(jì)核算手冊》《財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)流程及操作指引》等標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。將分散在各組織機(jī)構(gòu)的相似業(yè)務(wù)提取出來進(jìn)行集中化財(cái)務(wù)處理，避免了財(cái)務(wù)核算職能在各所屬單位的重復(fù)投入，審批效率提升一倍以上，財(cái)務(wù)審核及核算效率提升50%以上。通過RPA、BIP等先進(jìn)信息管理技術(shù)，提升財(cái)務(wù)人員的工作效率及數(shù)據(jù)提取及時(shí)性。
二、實(shí)現(xiàn)資金集中管控，精細(xì)化資金管理，提高資金使用效率
資金中心已完成建行、工行、中核集團(tuán)財(cái)務(wù)公司、司庫平臺等直連支付渠道。按照成員單位全級次統(tǒng)一資金收付，管理全級次制單盾，對付款U盾實(shí)行全部保密封存式管理。強(qiáng)化資金業(yè)務(wù)全過程內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范。融資擔(dān)保、資金計(jì)劃相關(guān)管理報(bào)表智能化水平不斷加強(qiáng)，保障了財(cái)務(wù)部年度資金管理各項(xiàng)工作，圓滿完成了集團(tuán)公司和公司各項(xiàng)年度工作目標(biāo)。通過梳理各類資金管理業(yè)務(wù)流程，明晰職責(zé)邊界，規(guī)范總部財(cái)務(wù)部、共享中心、二級單位業(yè)務(wù)流程和職責(zé)邊界，對擔(dān)保、融資、資金計(jì)劃、資金調(diào)度統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理，確保資金內(nèi)控制度和流程落實(shí)到位，切實(shí)防范資金支付風(fēng)險(xiǎn)。
三、構(gòu)建數(shù)據(jù)應(yīng)用體系。精細(xì)化分析數(shù)據(jù)，助力經(jīng)營管理決策
共享數(shù)據(jù)中心利用智能分析技術(shù)，以兩金分析為抓手，按照日期、賬齡、地區(qū)、業(yè)務(wù)性質(zhì)、供應(yīng)商分類、客戶分類、客戶所屬集團(tuán)、承包方式、項(xiàng)目狀態(tài)、風(fēng)險(xiǎn)等級等維度分析，實(shí)現(xiàn)多層次，多維度的大屏展示。深度挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，提供更多元化的分析和決策支持，以實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理，深挖成本潛力。另外，數(shù)據(jù)中心以中央企業(yè)績效指標(biāo)為基礎(chǔ)，從一利五率、企業(yè)盈利、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營增長等多維度對比分析，進(jìn)行可視化展示，反映企業(yè)一定經(jīng)營期間的投入產(chǎn)出水平和盈利質(zhì)量、經(jīng)營增長水平、資產(chǎn)管理水平、經(jīng)濟(jì)資源利用效率、償債能力及風(fēng)險(xiǎn)防范及化解能力等企業(yè)管理成效。
4006-600-577
