中國核工業(yè)建設股份有限公司：打造數(shù)智“核”心，筑牢財經底座
2025年3月26日
中國核工業(yè)建設股份有限公司，貫徹落實國家數(shù)智化轉型要求，以數(shù)字化為動力，以智能化為導向，大力推進財務共享和司庫建設，依托財務共享中心，集成司庫、人力、經營、辦公等系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)、財、稅、資、檔一體化融合。資金管控貫穿項目全生命周期業(yè)務鏈管理，促進存量資金高效運作、流量資金精益管理、增量資金集中管控。結合智能收單柜、智能數(shù)字人、數(shù)字算力、分析模型等應用，數(shù)據治理成效顯著，財經底座進一步夯實。
中國核工業(yè)建設股份有限公司（以下簡稱“中國核建”）是中核集團直屬單位，是一家以軍工工程、核電工程、工業(yè)和民用工程建設等為主營業(yè)務的大型國有控股上市企業(yè)，擁有國際原子能機構授權設立的全球唯一一家核電建設國際培訓中心，是我國核電工程建設的主力軍，承擔國家核應急救援隊工程搶險分隊職責。中國核建具有深厚的歷史文化底蘊和軍工精神，是我國核工程建設的主要依托力量，見證了我國核工業(yè)創(chuàng)建、發(fā)展、壯大的全過程。
中國核建堅持走創(chuàng)新發(fā)展之路，致力于延伸在軍工工程、核電工程建設中形成的強大能力和建設經驗，積極承攬大型復雜工業(yè)和民用工程建設業(yè)務，先后承建了一大批石油化工、能源、冶金、建材、房屋建筑、市政和基礎設施等多個行業(yè)領域的國家重點工程項目。2016年6月6日，中國核建成功在A股市場掛牌上市（股票代碼：601611），開啟了中國核建品牌價值提升的新征程。
始于品質、終于責任。中國核建將一如既往以客戶為中心，秉承創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，緊緊抓住國家推進“一帶一路”建設和核電“走出去”的寶貴機遇，積極履行上市企業(yè)社會責任，持續(xù)提升中國核建核電建造全球領先能力，向社會奉獻一流工程和服務，立志為建設核工業(yè)強國和促進國民經濟社會發(fā)展作出更大貢獻。
為推動中央企業(yè)進一步提升財務管理能力水平，加快建設世界一流財務管理體系，國資委提出“1455”框架，即一個目標、四個變革、五項職能、五大體系，為央國企建設世界一流財務管理體系提供了指導。2023年12月財政部提出《關于加強數(shù)據資產管理的指導意見》，明確要求有序推進數(shù)據資產化，加強數(shù)據資產全過程管理，更好發(fā)揮數(shù)據資產價值，全面落實推進數(shù)據資產化全生命周期管理。
中核集團明確提出，財務共享中心建設項目是中核集團促進財務管理轉型的戰(zhàn)略項目。為深入貫徹落實國資委、集團公司有關加快建設世界一流企業(yè)和建設數(shù)字中國的要求，中國核建深刻認識加快數(shù)字化建設的重要性以及打造財經底座的必要性與緊迫性，公司以數(shù)字規(guī)劃為統(tǒng)攬，以財務經線為牽引，管好用活人才、技術、資源等數(shù)據，變被動管理為主動管理，變事后管理為事中管理，變經驗管理為數(shù)據管理，推動業(yè)務標準化建設，逐步加厚夯實財經底座。
隨著經濟、社會、環(huán)境、技術等外部因素的變化，工程建筑行業(yè)管理面臨著全新的挑戰(zhàn)：勞動力供給不足、管理要求不斷提升、難度和成本不斷提升。公司項目建設周期長、資金投入大、項目地點分散、管理方式粗放、盈利水平低等一系列現(xiàn)狀問題，使得集團公司為各成員單位提供統(tǒng)一的、標準的信息化服務難度大大提升。
公司從戰(zhàn)略規(guī)劃入手，基于各成員單位自身的情況進行路徑規(guī)劃設計，逐步明確了企業(yè)管理數(shù)字化架構，即以統(tǒng)一門戶打造“數(shù)字穹頂”、以工程項目打造“數(shù)字支柱”和以資金數(shù)據打造“數(shù)字底座”的總體框架，后續(xù)將綜合采購、人力、資產、成本等數(shù)據構建中國核建的“數(shù)據底座”。
建設中國核建的數(shù)據穹頂
形成四梁八柱、財經底座
作為中核集團財務共享分中心建設單位之一，中國核建積極落實集團公司關于財務共享中心發(fā)展規(guī)劃，深入踐行集團公司精細化管理、提質增效工作要求，攜手用友全面推進財務共享中心建設。5年來通過采取一系列戰(zhàn)略性舉措，推進一系列變革性實踐，實現(xiàn)一系列突破性進展，取得一系列標志性成果，并以更加昂揚的姿態(tài)，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，推進財務共享建設，為公司發(fā)展賦能。
一、構建標準化流程體系。精細化會計核算，保障會計信息質量
基于流程標準化、會計核算標準化和制度標準化管理目標，形成中國核建標準化流程體系。共享會計中心對業(yè)務類型、會計科目、賬務處理、客商信息、銀行信息等進行統(tǒng)一梳理，對費用、采購、銷售、資產、資金、總賬、報表、服務流程等八大類業(yè)務流程進行效率優(yōu)化、內容標準化及過程信息化全面改造，發(fā)布《中國核建會計核算手冊》《財務共享業(yè)務流程及操作指引》等標準化管理制度。將分散在各組織機構的相似業(yè)務提取出來進行集中化財務處理，避免了財務核算職能在各所屬單位的重復投入，審批效率提升一倍以上，財務審核及核算效率提升50%以上。通過RPA、BIP等先進信息管理技術，提升財務人員的工作效率及數(shù)據提取及時性。
二、實現(xiàn)資金集中管控，精細化資金管理，提高資金使用效率
資金中心已完成建行、工行、中核集團財務公司、司庫平臺等直連支付渠道。按照成員單位全級次統(tǒng)一資金收付，管理全級次制單盾，對付款U盾實行全部保密封存式管理。強化資金業(yè)務全過程內部控制和風險防范。融資擔保、資金計劃相關管理報表智能化水平不斷加強，保障了財務部年度資金管理各項工作，圓滿完成了集團公司和公司各項年度工作目標。通過梳理各類資金管理業(yè)務流程，明晰職責邊界，規(guī)范總部財務部、共享中心、二級單位業(yè)務流程和職責邊界，對擔保、融資、資金計劃、資金調度統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理，確保資金內控制度和流程落實到位，切實防范資金支付風險。
三、構建數(shù)據應用體系。精細化分析數(shù)據，助力經營管理決策
共享數(shù)據中心利用智能分析技術，以兩金分析為抓手，按照日期、賬齡、地區(qū)、業(yè)務性質、供應商分類、客戶分類、客戶所屬集團、承包方式、項目狀態(tài)、風險等級等維度分析，實現(xiàn)多層次，多維度的大屏展示。深度挖掘數(shù)據價值，提供更多元化的分析和決策支持，以實現(xiàn)成本精細化管理，深挖成本潛力。另外，數(shù)據中心以中央企業(yè)績效指標為基礎，從一利五率、企業(yè)盈利、資產質量、債務風險、經營增長等多維度對比分析，進行可視化展示，反映企業(yè)一定經營期間的投入產出水平和盈利質量、經營增長水平、資產管理水平、經濟資源利用效率、償債能力及風險防范及化解能力等企業(yè)管理成效。
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