售前熱線 
一體化
近日，印巴空戰(zhàn)沖上熱搜。但你知道嗎？“殲10C擊敗陣風”只是表象，“一體化”系統(tǒng)碾壓"拼湊式"裝備才是本質(zhì)。
01
一體化系統(tǒng)vs拼湊式裝備
是降維打擊
據(jù)媒體解讀，巴后方幾百公里處預警機提前發(fā)現(xiàn)印方戰(zhàn)機，指揮己方戰(zhàn)機，并引導導彈打擊，“先敵發(fā)現(xiàn)、先敵開火”實現(xiàn)超視距作戰(zhàn)。而某國空軍雖擁有法系陣風、俄制蘇-30等先進單機，但因數(shù)據(jù)鏈不兼容、預警系統(tǒng)割裂，導致作戰(zhàn)單元淪為“數(shù)據(jù)聾啞人”。
這深刻揭示了，現(xiàn)代戰(zhàn)爭已從從傳統(tǒng)火力對抗轉向體系化、智能化、非對稱化博弈。傳統(tǒng)上注重機動性的視距內(nèi)纏斗已經(jīng)失效，單一的武器性能比拼不能決定勝負，情報、指揮、火力、電子戰(zhàn)系統(tǒng)等深度融合才是制勝之道。就像人類搏斗一樣，需要眼觀四路、耳聽八方，腦子靈活，手腳并用。如果單靠鐵拳，而眼睛看不清，耳朵聽不見，腦子迷糊，怎么能打贏對手？
01
煙囪式管理陷阱
您的企業(yè)是否在拼裝備而忽視體系？
某國耗巨資采購的"萬國造"裝備暴露致命缺陷：A制雷達與B式戰(zhàn)機數(shù)據(jù)鏈不互通，C式電子戰(zhàn)系統(tǒng)與D制導彈各成孤島，單個子系統(tǒng)或裝備貌似很先進，但組合后戰(zhàn)斗力不增反減。這種體系化缺陷與企業(yè)數(shù)智化轉型中面臨的挑戰(zhàn)高度相似。
您是否踩過企業(yè)數(shù)智化轉型這些雷區(qū)：
雷區(qū)1：按部門采購系統(tǒng)。財務用A公司系統(tǒng)、人力用B公司軟件、供應鏈用C公司平臺。結果：每個系統(tǒng)都是"陣風戰(zhàn)機"，但無法形成合力，最終陷入"數(shù)據(jù)煙囪林立，業(yè)務協(xié)同靠Excel"的惡性循環(huán)。
雷區(qū)2：迷信單點功能強大。沒有數(shù)據(jù)互通，再強的功能也是信息孤島。
雷區(qū)3：忽視頂層設計。千萬不要花了高價學費才明白一體化體系組網(wǎng)比裝備先進更重要。
……
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03
為企業(yè)數(shù)智化而生
用友BIP的"一體化"作戰(zhàn)方案
體系化作戰(zhàn)對于贏得現(xiàn)代科技戰(zhàn)爭，就像企業(yè)一體化的數(shù)智化系統(tǒng)一樣，可以發(fā)揮出1+1>2的效果。這種"單向透明"的作戰(zhàn)模式，正是用友BIP幫助企業(yè)取得數(shù)智化轉型成果的勝利公式之一。
用友BIP作為企業(yè)數(shù)智化領域的領軍產(chǎn)品，敏銳地捕捉到企業(yè)的這一需求，十大領域的場景化服務相當于融合了ERP（含HR）、CRM、SRM、PLM、EAM、PMS、OA等各類應用系統(tǒng)，打造了全球覆蓋領域最多的企業(yè)云服務群。可以說是企業(yè)界的"一體化作戰(zhàn)系統(tǒng)"——不是單點工具集合，而是全領域聯(lián)合作戰(zhàn)平臺。
基于“流程+數(shù)據(jù)+智能”原生一體化的設計理念，用友BIP能夠原生拉通數(shù)據(jù)和應用流程，在業(yè)務場景中嵌入式數(shù)據(jù)應用服務、智能化應用，實現(xiàn)數(shù)智驅動的流程重塑和創(chuàng)新；同時，用友BIP更是技術和服務的全棧一體化，提供從上層SaaS/BaaS 服務、PaaS 平臺底座，以及IaaS層面的基礎設施。
通過這樣“一體化思維”的設計理念，以及領先的技術和架構，用友BIP能夠滿足企業(yè)三個關鍵 “一體化” 需求。
1
橫向領域應用一體化
用友BIP提供了覆蓋財務、人力、供應鏈、營銷、采購、制造、研發(fā)、項目、資產(chǎn)及協(xié)同等10大核心領域、564個創(chuàng)新服務，以及眾多業(yè)務和管理智能體的嵌入，全面滿足企業(yè)一體化應用拉通需求、實現(xiàn)端到端價值深度融合。
用友BIP基于iuap平臺統(tǒng)一數(shù)智底座，構建企業(yè)級"數(shù)據(jù)鏈"；杜絕“多系統(tǒng)數(shù)據(jù)不兼容”或"接口改造費＞裝備采購費"的窘境?？芍^全場景火力覆蓋，打造全域互聯(lián)的“作戰(zhàn)中樞”。
為助力企業(yè)成功落地AI，用友推出業(yè)界首個企業(yè)服務大模型，發(fā)布用友BIP企業(yè)AI，將企業(yè)里的流程、數(shù)據(jù)、AI智能應用緊密結合、連成一體，具備統(tǒng)一數(shù)智底座、嵌入核心業(yè)務場景、結果可靠、安全合規(guī)等顯著優(yōu)勢，為企業(yè)AI落地提供了系統(tǒng)性支撐。
2
縱向企業(yè)發(fā)展一體化
用友BIP堅持一套系統(tǒng)架構伴隨企業(yè)成長。從中小型企業(yè)發(fā)展到大型、巨型企業(yè)的過程中，企業(yè)不需要切換系統(tǒng)，不需要數(shù)據(jù)、技術升級，通過用友BIP的同一個平臺、同一套云服務群矩陣，伴隨企業(yè)成長的全生命周期管理。
3
斜向產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同一體化
用友BIP將數(shù)字化建模能力從企業(yè)級升維到社會級，支持構建以核心企業(yè)為中心的上下游協(xié)同體系，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)價值升級。企業(yè)之間可以結成租戶群，實現(xiàn)跨企業(yè)數(shù)據(jù)的共享、業(yè)務的協(xié)作與交易的協(xié)同，同時又可以保持每個企業(yè)租戶內(nèi)數(shù)據(jù)的隔離和業(yè)務獨立性。
可以看到，用友BIP帶來的一體化不僅局限于企業(yè)內(nèi)部，更延展到了以核心企業(yè)為中心的上下游一體化、滿足海外業(yè)務拓展的全球運營管理一體化；這其中的“一體化思維”既包括橫向和縱向的業(yè)務維度，也包括了當前和未來的時間維度。
04
用友BIP已成
眾多領先企業(yè)數(shù)智化轉型首選平臺
作為中國全新一代的企業(yè)軟件，用友BIP在全球已具有競爭力，已有6.5萬家大、中型企業(yè)使用用友BIP，還有77.5萬家小微企業(yè)在用暢捷通云服務，用戶遍布40多個國家和地區(qū)。
在央國企，某集團基于用友BIP建設集團“業(yè)財稅資檔一體化”管控平臺，實現(xiàn)了財務與業(yè)務的深度融合，通過數(shù)據(jù)穿透技術，打破信息壁壘，讓數(shù)據(jù)真實可視，有效整合資源，降低運營成本，提高風控能力，提升管理效率。
中國機械總院借助用友BIP，以“機制重塑+系統(tǒng)建設”雙輪驅動，規(guī)范薪資標準，打造預算管理、薪資核算、社保福利、股權激勵、數(shù)據(jù)服務五大核心功能，實現(xiàn)智慧薪酬管理。在能源行業(yè)，開灤集團基于用友BIP，建設財務共享中心、數(shù)據(jù)中臺、項目管理、物資管理等系統(tǒng)，助力業(yè)財一體化，支撐業(yè)務敏捷決策與流程效率優(yōu)化。
在制造業(yè)，雙良集團借助用友BIP的iuap平臺、財務云、人力云、采購云、資產(chǎn)云、制造云、協(xié)同云等，實現(xiàn)人流、物流、信息流，三流合一，從產(chǎn)品制造向服務型制造轉型。
在乳制品行業(yè)，飛鶴乳業(yè)基于用友BIP，實現(xiàn)全局供應鏈高效協(xié)同，28天新鮮達，優(yōu)化供應鏈管理。
在食品飲料行業(yè)，立高集團基于用友BIP，建設涵蓋財務、供應鏈、制造、營銷、數(shù)據(jù)服務等的產(chǎn)業(yè)級數(shù)智化平臺，實現(xiàn)產(chǎn)品、渠道、數(shù)智化三輪驅動，不斷強化產(chǎn)業(yè)鏈建設。
在全球化方面，極兔速遞基于用友BIP全球化架構構建全球統(tǒng)一平臺，支撐集團層面以及各業(yè)務層面實現(xiàn)集中管控，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一決策。在面對全球13個國家、20億人口的市場時，能夠做到業(yè)務的分區(qū)域自主經(jīng)營以及總部層面的全球管控。萬華化學全球財務共享項目覆蓋60家子公司，實現(xiàn)采購、銷售、資金多域協(xié)同。日豐集團以“3周1國”速度搭建20個海外公司財務一體化平臺。
當印方還在為"如何讓法俄美系統(tǒng)對話"頭疼時，巴方已實現(xiàn)"發(fā)現(xiàn)即摧毀"的體系優(yōu)勢。商場如戰(zhàn)場，數(shù)智化轉型已經(jīng)成為所有企業(yè)的必修課，您是想陷入"萬國造系統(tǒng)"的泥潭？還是想構建自己的"企業(yè)級作戰(zhàn)體系"從而獲得一體化優(yōu)勢？
4006-600-577
