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此次升級以人工智能（AI）技術(shù)為核心、YonBIP 5.0為載體，成功構(gòu)建起具備AI內(nèi)核的實時、自動、智慧的集團財務(wù)智能核算平臺，不僅破解了傳統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)的諸多痛點，更成為用友自研新一代BIP 產(chǎn)品落地的硬核實踐，樹立了財務(wù)系統(tǒng)數(shù)智化升級的又一標桿案例。

 

此次用友集團財務(wù)總賬核算智能升級，直面時間周期短、并行任務(wù)重、需對接的業(yè)務(wù)系統(tǒng)多、業(yè)務(wù)場景繁的多重挑戰(zhàn)，錨定總賬核算、支付結(jié)算、資金管理、合并報表全面升級的核心目標，既要實現(xiàn)15個業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)核算平臺的自動對接、達成新收入準則下直分銷全場景收入和成本費用的智能核算，顯著提升財務(wù)共享中心月結(jié)及合并報表工作人效；同時還保障2025年年結(jié)與2026年開賬月結(jié)無縫切換，做到“零并行、零停機“。為達成目標，項目落地了一系列智能化功能建設(shè)，實現(xiàn)財務(wù)全場景數(shù)智化重塑：完成直銷分銷182個L4級流程、全球司庫資金結(jié)算資金集中等26個L4級流程的智能化改造，搭建350+張合并報表管報法報，落地總賬智能月結(jié)、資金自動對賬等核心能力，讓財務(wù)核算全鏈路向智能化、自動化深度邁進。

此次集團財務(wù)共享中心核算平臺升級，覆蓋境內(nèi)外150家核算組織，同步完成海外10多個組織的費控和財務(wù)共享管理上線，完成全領(lǐng)域多幣種配置，充分滿足用友全球化一體化的實時管理需求。

從2025年9月下旬項目啟動到2026年1月1日系統(tǒng)切換，項目組需同步推進年度結(jié)賬、期初業(yè)務(wù)和組織變化適配、年報編制、新年度開賬等大量并行工作，涉及到150個賬套切換、超300名財務(wù)人員系統(tǒng)使用，還要保障核算、資金、發(fā)票、報表、報稅、合并等全業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的平滑切換無并行，難度之大不言而喻。

為保障項目高效落地，實施團隊、專家組、甲方用戶團隊聯(lián)合組建專項工作組，打破甲乙方壁壘深度協(xié)同：一方面依托領(lǐng)先實踐交付資產(chǎn)包，快速完成環(huán)境配置與實施配置，大幅縮短實施周期；另一方面建立任務(wù)到天、責任到人的聯(lián)合作業(yè)機制，推動實施工作、數(shù)據(jù)準備、測試案例準備、期初數(shù)據(jù)整理、上線驗證等工作同步推進，最大程度壓縮整體項目周期。

此次系統(tǒng)切換實現(xiàn)了業(yè)務(wù)全流程無間斷，發(fā)票開具、支付業(yè)務(wù)、收款確認、年度績效核算等核心工作平穩(wěn)開展，集團財務(wù)2025年度結(jié)算和2026年1月份結(jié)賬均較往年提前完成，更助力集團年度預(yù)算工作提前1個月完成，充分彰顯了用友數(shù)智化項目實施的硬核實力。

 

用友集團財務(wù)總賬核算智能升級項目，不僅是用友自身財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步，更是用友將新一代BIP 5.0產(chǎn)品落地于自身核心業(yè)務(wù)場景的重要實踐，成功打造了 “產(chǎn)品研發(fā) - 企業(yè)應(yīng)用 - 迭代優(yōu)化”的良性閉環(huán)，讓產(chǎn)品在真實業(yè)務(wù)場景中得到檢驗、優(yōu)化與升級。

此次升級從根源上解決了傳統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)智能化水平不足、數(shù)據(jù)分析難以實時精細化、全球運營資金風險防控難、資金自動化對賬難、合并報表耗時長等行業(yè)共性痛點，更構(gòu)建起AI深度賦能的業(yè)務(wù)洞察與風險防控體系：通過智能分析技術(shù)，對海量財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行實時分析、趨勢預(yù)測與異常預(yù)警，為管理層提供深度決策支持；同時搭建智能化的付款風險評級與管控體系，實現(xiàn)對資金安全的主動、精準管理，讓集團財務(wù)管控更智慧、更安全、更高效。