91精品一二三,日韩欧美中文综合精品,欧美日韩在线观看视频一区,9视频在线观看18,久悠悠AV,91网站在线视频,男人的天堂亚洲易欲AV,久久狠狠地插女人,一区二区三区亚洲精品

當(dāng)AI從通用能力加速走向企業(yè)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景，成長(zhǎng)型企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型正迎來(lái)從“單點(diǎn)試用”邁向“體系落地”的關(guān)鍵躍遷。來(lái)自政產(chǎn)學(xué)研各界的嘉賓、企業(yè)管理者及數(shù)智化實(shí)踐代表齊聚上海，圍繞企業(yè)AI如何真正走進(jìn)業(yè)務(wù)、走進(jìn)管理、走進(jìn)經(jīng)營(yíng)展開深入交流，共同探討成長(zhǎng)型企業(yè)數(shù)智化升級(jí)的新路徑。

本次峰會(huì)聚焦政策解讀、技術(shù)分享、方案發(fā)布、標(biāo)桿實(shí)踐與沉浸式體驗(yàn)，系統(tǒng)呈現(xiàn)了用友YonSuite圍繞企業(yè)AI落地構(gòu)建的產(chǎn)品能力、方法體系與服務(wù)路徑，也為制造、消費(fèi)品、生物科技等行業(yè)企業(yè)提供了更具參考價(jià)值的轉(zhuǎn)型樣本。

         

         

         

滑動(dòng)查看更多

峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，上海市中小企業(yè)發(fā)展服務(wù)中心副主任蔣志文受邀出席并致辭。他從政策落地與生態(tài)構(gòu)建視角，解讀了上海為中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型打造的“加速器”體系。

他指出，上海作為全國(guó)數(shù)字化轉(zhuǎn)型試點(diǎn)城市，正以“政策+資金+服務(wù)”三位一體模式破解企業(yè)“不會(huì)轉(zhuǎn)、不能轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)”的痛點(diǎn)：不僅通過(guò)專項(xiàng)資金補(bǔ)貼、“免申即享”獎(jiǎng)勵(lì)降低轉(zhuǎn)型成本，對(duì)國(guó)家級(jí)專精特新“小巨人”企業(yè)給予最高50萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)；更聯(lián)合用友等頭部數(shù)字化服務(wù)商打造“小快輕準(zhǔn)”產(chǎn)品供給體系，讓優(yōu)質(zhì)數(shù)智化方案與企業(yè)需求精準(zhǔn)對(duì)接。

政策端持續(xù)發(fā)力，產(chǎn)業(yè)端加速協(xié)同，也為企業(yè)擁抱AI、深化數(shù)智化轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了更堅(jiān)實(shí)的外部環(huán)境。

 

02

機(jī)遇共振

AI 賦能，上海用友助力企業(yè)數(shù)智新增長(zhǎng)

上海用友總經(jīng)理闞華光表示，2026年市場(chǎng)迎來(lái)多重戰(zhàn)略機(jī)遇疊加，政策紅利、國(guó)產(chǎn)替代、數(shù)據(jù)本地化與企業(yè)AI風(fēng)口共振，為上海企業(yè)帶來(lái)廣闊增長(zhǎng)空間。企業(yè)AI正帶來(lái)海嘯式變革，上海用友將緊抓核心機(jī)遇，以YonSuite助力企業(yè)數(shù)智落地。

     

作為本次峰會(huì)的重磅環(huán)節(jié)，用友網(wǎng)絡(luò)高級(jí)副總裁兼企業(yè)BG總裁徐洋在《本體智能成長(zhǎng)無(wú)界——YonSuite企業(yè)AI應(yīng)用進(jìn)階方案》主題演講中指出，2026年已正式確立為AIAgent從“演示探索”邁向“規(guī)?；虡I(yè)落地”的元年，標(biāo)志著企業(yè)級(jí)AI正從“響應(yīng)式生成”向“主動(dòng)式執(zhí)行”跨越。

 

然而，企業(yè)AI落地的最大掣肘并非算力或模型參數(shù)，而是橫亙?cè)诩夹g(shù)與業(yè)務(wù)間的“三大鴻溝”——語(yǔ)義模糊導(dǎo)致的“能說(shuō)不會(huì)做”、邏輯幻覺引發(fā)的“會(huì)做不靠譜”、以及智能體孤島造成的“協(xié)作難對(duì)齊”。在高度復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)，通用大模型極易“水土不服”：比如對(duì)“高風(fēng)險(xiǎn)客戶”的定義在不同系統(tǒng)千差萬(wàn)別；缺乏統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型與術(shù)語(yǔ)體系的智能體，更極易陷入各自為政的“煙囪”困局。

徐洋以近期爆火的“養(yǎng)龍蝦”個(gè)人智能體為例，犀利揭示了這場(chǎng)AI狂歡背后的企業(yè)級(jí)隱患。當(dāng)AI跨入“主動(dòng)替人干活”的深水區(qū)，一旦缺乏對(duì)業(yè)務(wù)規(guī)則與執(zhí)行邊界的嚴(yán)密約束，AI越“能干活”，反而越可能帶來(lái)致命風(fēng)險(xiǎn)。他強(qiáng)調(diào)：“企業(yè)用AI，拼的不是誰(shuí)先上手，而是誰(shuí)用得更安全、更可控、有邊界?！?/p>

為系統(tǒng)性化解上述挑戰(zhàn)，用友前瞻性地提出以“本體（Ontology）”為核心的新一代企業(yè)AI架構(gòu)。真正的AI進(jìn)階絕非大模型“套殼”，而是通過(guò)構(gòu)建一套跨越系統(tǒng)的“企業(yè)級(jí)語(yǔ)義操作系統(tǒng)”，為大模型注入“可計(jì)算的業(yè)務(wù)知識(shí)”。在本體驅(qū)動(dòng)下，AI徹底打破了“盲人摸象”的局限，真正做到統(tǒng)一全公司語(yǔ)言、消滅“業(yè)務(wù)方言”。

摒棄了單薄的邊緣試探，徐洋將目光直指決定企業(yè)生存的深水區(qū)。他以極具警示意義的“倉(cāng)儲(chǔ)風(fēng)控”為例：面對(duì)復(fù)雜的庫(kù)存調(diào)撥，缺乏本體邏輯的通用大模型可能會(huì)為了“提升空間利用率”，給出“將危險(xiǎn)化學(xué)品與氧化劑合并存放”的致命違規(guī)建議。但在本體架構(gòu)的強(qiáng)力護(hù)航下，AI不僅能嚴(yán)格捍衛(wèi)國(guó)家安全與合規(guī)紅線，更能自主穿透底層數(shù)據(jù)，無(wú)縫拉通生產(chǎn)、財(cái)務(wù)與供應(yīng)鏈，在“合格供應(yīng)商準(zhǔn)入”、“智能訂單處理”、“實(shí)時(shí)庫(kù)存預(yù)警”等高頻復(fù)雜場(chǎng)景中推演最優(yōu)解，并直接驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)閉環(huán)。

這意味著，企業(yè)AI正在徹底告別表層的“信息問答”，以極高的顆粒度深層重塑企業(yè)的業(yè)務(wù)流、數(shù)據(jù)流與決策流，真正化身為驅(qū)動(dòng)成長(zhǎng)型企業(yè)向高維競(jìng)爭(zhēng)全面進(jìn)化的核心引擎。

針對(duì)企業(yè)在AI應(yīng)用中的普遍焦慮，用友企業(yè)BG行業(yè)方案部總經(jīng)理鄭煥亮在峰會(huì)上系統(tǒng)介紹了YonSuite一體化智能解決方案的總體路徑，并提出企業(yè)AI落地的關(guān)鍵公式：企業(yè)AI應(yīng)用=場(chǎng)景×（AI×數(shù)據(jù)×流程）。這意味著，AI落地不能脫離業(yè)務(wù)場(chǎng)景單獨(dú)推進(jìn)，更不能陷入“只談技術(shù)、不談流程、不看數(shù)據(jù)”的誤區(qū)。也就是說(shuō)，AI只有與業(yè)務(wù)場(chǎng)景、企業(yè)數(shù)據(jù)和流程體系真正打通，才能創(chuàng)造持續(xù)價(jià)值。

 

圍繞企業(yè)AI規(guī)?；瘧?yīng)用，YonSuite構(gòu)建了覆蓋統(tǒng)一數(shù)智底座、統(tǒng)一工作入口、全場(chǎng)景一體化、全球運(yùn)營(yíng)一體化、AI客戶成功體系、生態(tài)融合一體化在內(nèi)的整體能力框架，幫助企業(yè)打通數(shù)據(jù)、應(yīng)用、流程與智能之間的連接關(guān)系。

在應(yīng)用層面，YonSuite已形成覆蓋100多個(gè)場(chǎng)景的智能體體系，既包括數(shù)智秘書、經(jīng)營(yíng)分析助理、智能會(huì)計(jì)助理等通用智能應(yīng)用，也包括銷售教練、生產(chǎn)分析助理等業(yè)務(wù)智能應(yīng)用，并面向項(xiàng)目制造、輕工制造等行業(yè)提供更具針對(duì)性的行業(yè)智能體。其目標(biāo)不是讓AI停留在“會(huì)說(shuō)”，而是讓AI真正深入經(jīng)營(yíng)、輔助分析、支持決策、參與執(zhí)行。

與此同時(shí)，為幫助更多企業(yè)降低AI應(yīng)用門檻，YonSuite還配套低代碼平臺(tái)與企業(yè)AI訓(xùn)練營(yíng)機(jī)制，通過(guò)“公開課+定制課+培訓(xùn)式交付+陪跑服務(wù)”的方式，幫助企業(yè)從認(rèn)知建立、場(chǎng)景共創(chuàng)走向應(yīng)用落地。

技術(shù)是否成立，最終還要回到企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)接受檢驗(yàn)。峰會(huì)上，銳開電氣、海利生物、鳳凰自行車三家企業(yè)分享了各自的轉(zhuǎn)型實(shí)踐，為不同行業(yè)提供了具有代表性的樣本。

上海銳開電氣設(shè)備有限公司副總經(jīng)理李海霞以《數(shù)智筑基協(xié)同提效重塑項(xiàng)目制造全鏈條》為題，分享項(xiàng)目制造企業(yè)的協(xié)同重構(gòu)實(shí)踐。

 

作為國(guó)家級(jí)專精特新“小巨人”企業(yè)，銳開電氣長(zhǎng)期深耕高中壓電力設(shè)備在線監(jiān)測(cè)領(lǐng)域。在項(xiàng)目型制造、按單定制業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)的背景下，企業(yè)一度面臨數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率不足60%、項(xiàng)目成本核算周期長(zhǎng)達(dá)15天、利潤(rùn)核算偏差較大等問題?；赮onSuite，銳開電氣搭建起“1個(gè)數(shù)字底座+6大業(yè)務(wù)領(lǐng)域+N個(gè)場(chǎng)景應(yīng)用”的整體體系，打通項(xiàng)目、制造、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)等關(guān)鍵鏈路，推動(dòng)EBOM到MBOM自動(dòng)轉(zhuǎn)換，BOM準(zhǔn)確率提升至100%，庫(kù)存賬實(shí)一致率達(dá)到100%，項(xiàng)目成本核算周期縮短至3天。

李海霞表示，YonSuite不僅幫助企業(yè)夯實(shí)了數(shù)智底座，也為后續(xù)探索智能問數(shù)、質(zhì)量預(yù)測(cè)、研發(fā)設(shè)計(jì)等AI場(chǎng)景應(yīng)用打開了空間。

上海海利生物技術(shù)股份有限公司CFO王興春以《AI賦能數(shù)智重構(gòu)——海利生物集團(tuán)管理新范式》為題，分享集團(tuán)化企業(yè)推進(jìn)數(shù)智重構(gòu)的實(shí)踐路徑。

 

作為正處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期的生物科技企業(yè)，海利生物旗下16家公司長(zhǎng)期分散使用15套系統(tǒng)，存在數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不一、統(tǒng)計(jì)分析滯后、業(yè)務(wù)協(xié)同效率不高等問題。

圍繞“一個(gè)海利”的建設(shè)目標(biāo)，海利生物基于YonSuite推進(jìn)集團(tuán)一體化平臺(tái)建設(shè)，逐步打通財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、項(xiàng)目、人力等核心領(lǐng)域，并將AI應(yīng)用于財(cái)務(wù)自動(dòng)化、供應(yīng)商畫像、銷售預(yù)測(cè)、庫(kù)存預(yù)警和ChatBI分析等場(chǎng)景。王興春表示，YonSuite不僅提升了集團(tuán)集中管控和協(xié)同運(yùn)營(yíng)能力，也為企業(yè)后續(xù)深化AI應(yīng)用、支撐戰(zhàn)略升級(jí)奠定了基礎(chǔ)。

上海鳳凰企業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司AI/數(shù)字化高級(jí)顧問方雨以《鳳凰涅槃·質(zhì)啟新程——破局立新，賦能戰(zhàn)略新躍升》為題，分享了鳳凰集團(tuán)在新發(fā)展階段推進(jìn)數(shù)智化升級(jí)、夯實(shí)經(jīng)營(yíng)底座的實(shí)踐探索。

 

作為擁有深厚品牌積淀的老字號(hào)企業(yè)，鳳凰集團(tuán)正面向新一輪增長(zhǎng)目標(biāo)，加快推進(jìn)經(jīng)營(yíng)模式升級(jí)和管理體系重構(gòu)。在這一過(guò)程中，企業(yè)也面臨系統(tǒng)覆蓋不完整、數(shù)據(jù)分散、流程自動(dòng)化不足、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)協(xié)同不夠順暢等挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)管理方式已難以支撐渠道拓展、精細(xì)運(yùn)營(yíng)和高效決策的現(xiàn)實(shí)需求。

基于YonSuite，鳳凰集團(tuán)持續(xù)推進(jìn)前端渠道銷售與后端財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈的一體化打通，圍繞訂單、庫(kù)存、對(duì)賬、分析等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)銷商在線下單、訂單狀態(tài)實(shí)時(shí)跟蹤、庫(kù)存可視、自動(dòng)對(duì)賬和經(jīng)營(yíng)分析可視化，提升了渠道協(xié)同效率與運(yùn)營(yíng)透明度。與此同時(shí)，企業(yè)也在不斷強(qiáng)化采購(gòu)、銷售、財(cái)務(wù)等核心業(yè)務(wù)鏈路的數(shù)據(jù)貫通，推動(dòng)管理從經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)走向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)。

方雨表示，YonSuite帶給鳳凰集團(tuán)的，不僅是業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和管理效率的提升，更重要的是為企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)提供了更加堅(jiān)實(shí)的數(shù)智底座。通過(guò)一體化平臺(tái)建設(shè)，鳳凰正進(jìn)一步夯實(shí)百年品牌面向未來(lái)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)能力，為持續(xù)推進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新、渠道拓展和高質(zhì)量增長(zhǎng)提供有力支撐。

除方案與案例展示外，峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)還正式發(fā)布了YonSuite企業(yè)AI訓(xùn)練營(yíng)。YonSuite客戶成功AI業(yè)務(wù)總監(jiān)韓靖在發(fā)布中表示，訓(xùn)練營(yíng)以HERO企業(yè)AI運(yùn)營(yíng)模型為指引，突出“共創(chuàng)”和“實(shí)戰(zhàn)”兩大關(guān)鍵詞，幫助企業(yè)在真實(shí)業(yè)務(wù)場(chǎng)景中完成從認(rèn)知構(gòu)建到應(yīng)用落地的閉環(huán)。

 

目前，訓(xùn)練營(yíng)已形成公開課訓(xùn)練營(yíng)、定制課訓(xùn)練營(yíng)、培訓(xùn)式交付訓(xùn)練營(yíng)、應(yīng)用效果訓(xùn)練營(yíng)四階段模式，并圍繞“痛點(diǎn)收集—場(chǎng)景共創(chuàng)—智能體構(gòu)建—最佳實(shí)踐沉淀”形成方法飛輪，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從“概念認(rèn)知”到“業(yè)務(wù)落地”、從“單點(diǎn)應(yīng)用”到“體系化運(yùn)營(yíng)”的升級(jí)。

截至2026年1月，YonSuite企業(yè)AI訓(xùn)練營(yíng)已在全球22個(gè)城市和地區(qū)舉辦近100場(chǎng)，覆蓋1000多家企業(yè)。其背后傳遞出的信號(hào)很明確：企業(yè)AI競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)不只是技術(shù)選型之爭(zhēng)，更是場(chǎng)景識(shí)別、組織協(xié)同、方法體系和持續(xù)運(yùn)營(yíng)能力之爭(zhēng)。