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近日，新疆交通投資（集團）有限責任公司（以下簡稱“新疆交投”）與用友網(wǎng)絡科技股份有限公司（以下簡稱“用友”）召開了人力資源管理信息化系統(tǒng)項目啟動會，標志著新疆交投在人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型領域邁出關鍵步伐，雙方攜手打造的一體化人力管理平臺建設正式拉開帷幕。此次項目是新疆交投落實自治區(qū)國資監(jiān)管要求、破解人力管理痛點、推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心舉措，將通過構(gòu)建覆蓋全集團的智能人力管理體系，推動人力資源管理從“事務型”向“戰(zhàn)略型”跨越，為新疆交投“十五五”高質(zhì)量發(fā)展筑牢人才根基。
新疆交投黨委副書記、董事、工會主席古麗努爾?別克、黨委組織部（人力資源部）部長何玲娜，企業(yè)發(fā)展改革部、科技信息部、人力資源共享服務中心負責人及相關人員，用友集團領導李剛、用友新疆分公司陳秀軍帶領的核心團隊，以及新疆交投集團各二級、三級子（分）公司人力資源分管領導、部門負責人及業(yè)務骨干共計百余人通過主會場線下參會、分會場視頻參會的形式進行召開，會議由新疆交投黨委組織部部長何玲娜主持。
新疆交投作為自治區(qū)重要的交通基礎設施建設與運營主體，肩負著推動區(qū)域交通事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要使命，業(yè)務覆蓋交通建設、運營管理、物流服務等多個領域，旗下?lián)碛卸嗉叶墶⑷壸樱ǚ郑┕?，員工規(guī)模龐大，人力資源管理任務繁重。隨著集團業(yè)務不斷拓展，傳統(tǒng)人力管理模式面臨的數(shù)據(jù)分散、流程不暢、效率不足等問題日益凸顯，數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型成為提升管理質(zhì)效、強化集團管控的必然選擇。
會上，用友集團領導李剛代表合作方發(fā)言。他首先對新疆交投的信任與支持表示衷心感謝，稱贊新疆交投作為自治區(qū)交通領域核心力量，發(fā)展勢頭迅猛、行業(yè)標桿作用突出。李剛表示，本項目是用友重點戰(zhàn)略項目，用友將全力以赴推進。作為深耕人力數(shù)字化領域多年的服務商，用友已為眾多央國企打造成熟解決方案，此次將組建專業(yè)專項團隊，憑借成熟實施方法與全方位服務體系，全流程保障項目質(zhì)量與進度。同時，用友研發(fā)團隊將深度參與項目全生命周期，與新疆交投緊密協(xié)同，聚焦需求、攻克難點，共同打造新疆交通行業(yè)人力數(shù)字化轉(zhuǎn)型新標桿。用友堅信，在雙方通力協(xié)作下，項目必將圓滿建成，為新疆交投數(shù)字化轉(zhuǎn)型注入強勁動能。
用友高級咨詢專家在會上詳細講解了項目方案，強調(diào)系統(tǒng)將緊扣自治區(qū)國資監(jiān)管要求，以“管控集中、數(shù)據(jù)統(tǒng)一、流程高效、體驗友好、決策智能“的一體化人力資源數(shù)字管理平臺為核心目標，構(gòu)建覆蓋集團2萬余名員工及各級子分公司的一體化人力資源管理平臺。通過打通人力資源數(shù)據(jù)壁壘、實現(xiàn)業(yè)務全流程線上化，解決傳統(tǒng)管理中數(shù)據(jù)孤島、流程繁瑣等痛點；同時深度融入人工智能技術(shù)，打造智能個稅申報、人才標簽匹配、AI數(shù)據(jù)分析、智能服務機器人等特色功能，支持多維度一鍵找人、人才梯隊智能搭建、盤點報告自動生成等應用場景，并按“基礎搭建 + 價值提升”分批次推進上線，最終實現(xiàn)HR工作效率、數(shù)據(jù)準確性、管理精細化水平的全面提升，為新疆交投人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供堅實支撐。
隨后，新疆交投人力資源共享服務中心總經(jīng)理孟偉解讀了《新疆交投集團人力資源管理信息化系統(tǒng)項目建設推進方案》，從項目目標、實施階段、責任分工等方面進行了詳細部署，明確了各單位、各部門在項目建設中的核心任務與時間節(jié)點，為項目有序推進提供了清晰的行動指南。
最后，新疆交投黨委副書記、董事、工會主席古麗努爾?別克進行了整體動員講話，并強調(diào)，人力資源管理信息化系統(tǒng)建設絕非簡單的技術(shù)升級與工具替換，而是關乎集團人才團隊建設、支撐高質(zhì)量發(fā)展的基礎性、系統(tǒng)性工程，其重要性與緊迫性不言而喻。她指出，當前集團人力資源管理面臨數(shù)據(jù)標準不一、信息孤島突出、管控穿透力不足、依賴手工審批效率低等痛點，部分子公司尚未形成統(tǒng)一標準化管理流程，而該項目正是破解這些難題的“金鑰匙”。同時，項目也是支撐集團“十五五”發(fā)展目標、響應自治區(qū)國資委在線監(jiān)管要求、深化國企改革提升治理能力現(xiàn)代化的關鍵舉措，將推動人力資源管理從職能實用性向戰(zhàn)略重要性、價值創(chuàng)造性升級，為集團高質(zhì)量發(fā)展注入數(shù)智動力。
古麗努爾?別克對項目推進提出明確要求：一要聚焦關鍵任務，以系統(tǒng)建設為契機優(yōu)化重塑業(yè)務流程，構(gòu)建統(tǒng)一規(guī)范的標準化流程體系與集中安全的數(shù)據(jù)平臺，緊扣集團產(chǎn)業(yè)布局打通12大核心功能模塊，強化數(shù)據(jù)分析賦能戰(zhàn)略決策，確保明年3月底實現(xiàn)19家子公司人事、假勤、薪酬、績效、組織、干部管理六個核心模塊的上線，12月完成剩余模塊的上線；二要凝聚全員合力，樹立“一盤棋”思想，黨委組織部與人力資源共享服務中心牽頭抓總，各單位主要負責人親自掛帥壓實責任，業(yè)務部門主動融入、技術(shù)部門靠前保障；三要強化保障措施，同步開展專業(yè)培訓培養(yǎng)復合型人才，分層分類做好政策宣傳與操作指導，將項目推進成效納入年度績效考核，建立督導檢查與追責問責機制，以高標準、高質(zhì)量、高水平推進系統(tǒng)建設，為新疆交投 “十五五” 開好局、起好步筑牢人才支撐。
作為國內(nèi)領先的數(shù)字化服務商，用友團隊憑借豐富的行業(yè)經(jīng)驗與專業(yè)的技術(shù)實力，為項目提供全流程支持。會上提出的“分步實施、協(xié)同推進”策略，將確保系統(tǒng)功能與新疆交投實際需求精準匹配，為項目成功落地提供堅實保障。
此次新疆交投與用友的深度合作，是國企與專業(yè)數(shù)字化服務商攜手推進管理變革的生動實踐。未來，雙方將以項目為紐帶，持續(xù)深化協(xié)同配合，推動人力資源信息化平臺從“可用”向“好用、管用”升級，助力新疆交投全面開拓人力資源管理信息化、數(shù)字化、智能化新局面，為集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型注入強勁動力，為區(qū)域交通事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。
用友BIP數(shù)智人力融合人工智能技術(shù)，以“賦能員工 激活組織”為宗旨，以提升企業(yè)組織能力為目標，基于“精準人才發(fā)展 敏捷組織變革 智能人力運營 卓越員工體驗”關鍵價值，圍繞人才招聘、組織與員工管理、人力共享、全面薪酬、績效管理、人才管理、國企應用、人力分析、員工服務等業(yè)務創(chuàng)新與管理變革，通過人才畫像、組織畫像、人力數(shù)智分析等數(shù)據(jù)服務實現(xiàn)智能人才發(fā)現(xiàn)，幫助企業(yè)實現(xiàn)人力資源管理效率提升、流程自動化、應用體驗改進和智能決策分析，推動人力資源管理范式升級。
作為連續(xù)3年入選Gartner千人以上規(guī)模企業(yè)HCM云魔力象限的中國廠商，用友已經(jīng)幫助包括55家一級中央企業(yè)、50家世界500強在內(nèi)的逾9000家行業(yè)領軍企業(yè)推動人力資源數(shù)智化轉(zhuǎn)型，例如中國航天科技集團、兵裝集團、中國海油、三峽集團、中國電信、中國國航、中國中化、中糧集團、華僑城集團、中交集團、中國銀行、中國人保、首鋼集團、上海醫(yī)藥、云投集團、陜西建工、云南白藥、雪花啤酒、歌爾股份、華住集團、居然之家等領先企業(yè)，同時服務了38萬家下屬成員企業(yè)，7000萬余用戶，在亞太大中型企業(yè)市場中處于絕對領先的地位。
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