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用友作為全球領(lǐng)先的企業(yè)軟件與智能服務(wù)提供商，以數(shù)智化產(chǎn)品與服務(wù)深度賦能新華水力發(fā)電的管理創(chuàng)新，助力其實現(xiàn)業(yè)務(wù)提質(zhì)增效，取得顯著成果。

該文系統(tǒng)闡述了新華水力發(fā)電面對多層級、多元化管理的挑戰(zhàn)，如何通過構(gòu)建網(wǎng)銀U盾集中管控與數(shù)智化體系，實現(xiàn)資金管理的安全、高效與協(xié)同升級。文中詳述的“三化三統(tǒng)一”原則、人機協(xié)同的智能風控以及“支付流-資金流-信息流”三流合一等實踐，正是企業(yè)財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的深刻洞察與前沿探索。

《中國信息化》是由中華人民共和國工業(yè)和信息化部主管、電子工業(yè)出版社主辦的國家級期刊。此次文章的刊登，彰顯了新華水力發(fā)電在財務(wù)專業(yè)研究方面的深厚底蘊，也意味著其實踐成果得到了行業(yè)權(quán)威認可。

以網(wǎng)銀U盾為抓手，

構(gòu)建企業(yè)資金數(shù)智化管控新體系

文 | 新華水力發(fā)電有限公司財務(wù)共享中心 劉永偉

作為資金流轉(zhuǎn)的核心驗證工具，網(wǎng)銀U盾的管理效率與安全直接關(guān)系到企業(yè)資金數(shù)智管控體系的穩(wěn)固。傳統(tǒng)分散式的網(wǎng)銀U盾管理模式已難以適配新時代企業(yè)對資金安全、運營效率和風險管控的高階需求。在此背景下，通過 “集中管控” 和“數(shù)智技術(shù)”實現(xiàn)網(wǎng)銀 U 盾的規(guī)范化管理與資金的智能化管控成為財務(wù)共享中心升級的核心方向，從而實現(xiàn)企業(yè)優(yōu)化資源配置、提質(zhì)增效的目標。

一、轉(zhuǎn)型要求：構(gòu)建U盾集中管控模式的資金數(shù)智管控體系

在財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型加速推進、金融監(jiān)管日趨嚴格、資金安全風險愈發(fā)復(fù)雜的當下，構(gòu)建網(wǎng)銀U盾集中管控模式的資金數(shù)智管控體系，源于提升資金管理水平、強化內(nèi)控合規(guī)、保障資金安全、深化財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的核心訴求，是企業(yè)破解資金管理瓶頸，筑牢資金安全防線的必然選擇。

（一）提升資金管理水平

以新能源企業(yè)為例，普遍存在成員企業(yè)多層級、業(yè)務(wù)多元化、產(chǎn)業(yè)鏈條長、股權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，下屬板塊資金規(guī)模、流轉(zhuǎn)特點不一等問題。企業(yè)資金管理方式存在一定的差異，且各企業(yè)資金管理模式所處階段和資金管理相關(guān)信息系統(tǒng)建設(shè)階段也不相同，資金管理的復(fù)雜程度增加，傳統(tǒng)管理模式的低效與滯后問題更加凸顯。

一方面，資金管理傳統(tǒng)模式下網(wǎng)銀U盾由各子公司、各業(yè)務(wù)單元分散保管，資金支付需經(jīng)線下審批，人工傳遞單據(jù)、現(xiàn)場插入U盾操作等多個環(huán)節(jié)，審批鏈條長、操作流程繁瑣，導(dǎo)致資金支付效率低下。

另一方面，U盾分散管理使得集團總部難以實時掌握各下屬單位的資金流向、賬戶余額變動、U盾使用狀態(tài)等關(guān)鍵信息，部分子公司存在資金體外循環(huán)、隨意開設(shè)銀行賬戶、預(yù)算執(zhí)行失控等問題，導(dǎo)致集團資金無法實現(xiàn)集約化統(tǒng)籌調(diào)度，資金使用效率不高，沉淀資金無法有效盤活，難以發(fā)揮資金的規(guī)模效應(yīng)。

因此，需通過集中化、數(shù)智化轉(zhuǎn)型提升資金管理水平，實現(xiàn)集團賬戶結(jié)構(gòu)合理化、資金集中可視可用、對公對私集中收支結(jié)算、平衡資金壓力，并利用先進方法和有效手段，緊密結(jié)合金融市場為企業(yè)提供更高效的戰(zhàn)略支持與增值服務(wù)，整合資源與創(chuàng)造價值。

（二）強化資金內(nèi)控管理合規(guī)

隨著金融監(jiān)管體系的完善，銀保監(jiān)會、人民銀行等機構(gòu)對企業(yè)賬戶管理、資金支付安全、反洗錢等要求不斷細化。如明確要求企業(yè)加強支付介質(zhì)（含 U 盾）的全生命周期管理，杜絕 U 盾挪用、盜用等違規(guī)操作；同時，對大額資金劃轉(zhuǎn)的審批留痕、異常交易監(jiān)控提出硬性要求。傳統(tǒng)分散保管 U 盾、線下審批支付的模式，難以滿足監(jiān)管對可追溯、可審計、可管控的合規(guī)標準。

此外，國務(wù)院國資委《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》等文件要求，構(gòu)建一體化財務(wù)管控體系、推進資金集中統(tǒng)一管理，強化銀行賬戶及支付業(yè)務(wù)監(jiān)管；建立一流司庫管理體系，提升資金管理數(shù)智化手段、強化資金內(nèi)控能力。

（三）提高資金安全管理能力

當前，企業(yè)資金安全面臨內(nèi)外部風險交織疊加，風險隱患愈發(fā)復(fù)雜多樣，傳統(tǒng)U盾管理模式的安全防護能力無法應(yīng)對新形勢下的風險挑戰(zhàn)，提升資金安全管理能力成為體系建設(shè)的緊迫訴求。

從外部風險來看，電信網(wǎng)絡(luò)詐騙、釣魚攻擊、商業(yè)賄賂等持續(xù)滲透企業(yè)資金環(huán)節(jié)，不法分子通過盜取 U 盾、偽造授權(quán)指令等方式轉(zhuǎn)移企業(yè)資金的案例頻發(fā)。尤其集團型企業(yè)下屬子公司多、賬戶分散，U 盾由各單位單獨保管，極易因人員疏忽、操作不規(guī)范形成風控漏洞，給企業(yè)造成不可逆的資金損失。從內(nèi)部風險來看，傳統(tǒng)模式下U盾由個人保管，存在丟失、損壞、挪用等風險；部分財務(wù)人員操作不規(guī)范、風險意識淡薄或存在道德風險，可能出現(xiàn)越權(quán)支付、虛假支付等違規(guī)行為，威脅資金安全。

基于此，面向新時期發(fā)展需求，必須構(gòu)建網(wǎng)銀U盾集中管控的數(shù)智管控體系，以防范資金收付管理漏洞，保障企業(yè)資金資產(chǎn)安全，支撐公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展。

（四）深化財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型

財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型是企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的核心環(huán)節(jié)之一，其重點是實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程自動化、數(shù)據(jù)互聯(lián)互通及管理智能化，提升公司整體運營效率和戰(zhàn)略支撐能力。支付中心作為資金收付核心載體，其管理模式直接影響財務(wù)共享建設(shè)數(shù)智化水平，是打通資金與業(yè)務(wù)鏈路，實現(xiàn)資金流程智能化、自動化的關(guān)鍵節(jié)點。

數(shù)智技術(shù)從數(shù)據(jù)分析與預(yù)測、智能審批與流程優(yōu)化、在線支付與結(jié)算優(yōu)化、智能報表與風險管控、信息安全與合規(guī)管理等多個維度，為資金管理帶來了新的機遇與挑戰(zhàn)。同時，也需要企業(yè)不斷加強對數(shù)智技術(shù)的學(xué)習與應(yīng)用，才能更好地提升資金管理效能。

二、協(xié)同賦能：聚焦資金管理價值鏈重構(gòu)

人機協(xié)同的網(wǎng)銀數(shù)智管控體系聚焦“資金管理價值鏈重構(gòu)”，強化“三化三統(tǒng)一原則”：即統(tǒng)一核心系統(tǒng)、統(tǒng)一支付操作、統(tǒng)一集中辦公；實現(xiàn)資金收付自動化、風險防控實時化、數(shù)據(jù)管控一體化。設(shè)立公司級支付中心(支付工廠)，以智能化支付平臺為核心，深度集成財務(wù)共享體系的支付樞紐。緊密圍繞公司“1+1+N”財務(wù)戰(zhàn)略布局，承擔資金結(jié)算樞紐和安全風險管控雙重職能，與司庫平臺形成雙重保障。實現(xiàn)銀行賬戶實時監(jiān)控100%全覆蓋，聚焦支付安全與合規(guī)性，全公司統(tǒng)一集中支付，與公司總部形成“雙核聯(lián)動”協(xié)同效應(yīng)，進一步完善公司財務(wù)共享服務(wù)網(wǎng)絡(luò)布局。

（一）三大核心理念

1. 安全

依托等保三級標準的安全機房，指紋密碼安全機柜、集群化部署的網(wǎng)銀U盾服務(wù)器、AI智能視頻監(jiān)控系統(tǒng)等硬件設(shè)施，以及實名制身份識別、預(yù)防式資金支付校驗、支付行為跟蹤等軟件平臺，實現(xiàn)網(wǎng)銀支付的防越權(quán)、防錯誤、防重復(fù)。在物理層面，通過對網(wǎng)銀U盾的集中封閉保管，采用“生物特征智能門禁+指紋密碼安全保險柜+移動偵測預(yù)警”多重防護手段，確保U盾實物安全。在軟件管理層面，通過研發(fā)U盾線上注冊與授權(quán)、結(jié)合生物特征識別技術(shù)實時校驗身份、遠程調(diào)用行為與實時監(jiān)控、日志審計與實時盤點統(tǒng)計等功能，基于國密算法構(gòu)建加密專有安全通道，實現(xiàn)U盾的“存放-使用-簽退-存放”全鏈路的線上閉環(huán)管理，大幅提升網(wǎng)銀U盾管理的安全性與便捷性，提高企業(yè)資金安全管控水平，助力企業(yè)數(shù)智化建設(shè)。

2.高效

支持多維度、多條件查找及關(guān)鍵字模糊搜索，在幾秒內(nèi)即可完成身份識別，調(diào)取U盾信息，解決傳統(tǒng)管理中手動翻找、頻繁插拔的問題，實現(xiàn)網(wǎng)銀U盾在安全的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下智能化管控，等效節(jié)約人力近50%，提升效率并降低運維成本。釋放大量財務(wù)人員專注于司庫管理、預(yù)算分析等高價值工作，有力推動財務(wù)職能向戰(zhàn)略支撐轉(zhuǎn)型。

3.協(xié)同

當下，RPA（機器人流程自動化）已成為企業(yè)降本提效的標配。深化應(yīng)用人機協(xié)同機制，將ERP、司庫平臺、網(wǎng)銀智能管控平臺深度融合，充分借助RPA+AI+BI等智能化手段實現(xiàn)余額、現(xiàn)金流數(shù)據(jù)自動存儲分析；網(wǎng)銀支付過程全自動審核處理。深化資金管理智能應(yīng)用，建立“智能預(yù)算+區(qū)塊鏈執(zhí)行”的資金計劃與執(zhí)行模型，實現(xiàn)多維度日、周、月度的動態(tài)滾動式預(yù)算分析與執(zhí)行管控，依托“AI模型+RPA規(guī)則引擎”自動校驗預(yù)算執(zhí)行偏差，通過數(shù)據(jù)溯源能力增加資金透明度。

（二）六大功能

1. 智能支付

深度融合OCR、RPA與AI技術(shù)，自動從財務(wù)系統(tǒng)中獲取付款指令，模擬人工操作方式，登錄網(wǎng)上銀行，批量錄入付款指令，完成資金支付任務(wù)，支持7×24小時自動化操作，支付效率提升80%以上。網(wǎng)銀余額、網(wǎng)銀流水、銀行電子回單以及銀企對賬、網(wǎng)銀自動支付、銀行承兌匯票的簽收等流程實現(xiàn)自動化。

2.人機協(xié)同

構(gòu)建圖形化人機協(xié)作界面，支持U盾模糊檢索與批量操作，實施智能任務(wù)分配算法，支撐支付、對賬等業(yè)務(wù)流程全自動化升級。通過打造“智能U盾管家”+“U盾安全助手”線上線下人機聯(lián)動模式，建立U盾全過程智能化管控機制，搭建U盾集中管控平臺，依托集成式機架，對網(wǎng)銀U盾實施智能控制，進行非直連網(wǎng)銀自動制單并生成支付指令。

3.智能計劃管控

與司庫平臺數(shù)據(jù)深度集成，多源數(shù)據(jù)自動化采集與整合，自動生成公司資金日報；對公司現(xiàn)金流入、流出及未來趨勢進行實時監(jiān)控、精準預(yù)測、動態(tài)優(yōu)化及實時預(yù)警?；谫Y金預(yù)測模型動態(tài)監(jiān)控現(xiàn)金流，自動生成資金調(diào)度方案，聯(lián)動支付指令與資金計劃偏差預(yù)警，確保支付行為與預(yù)算強關(guān)聯(lián)。

4.智能風控

依托AI大模型構(gòu)建“權(quán)限預(yù)設(shè)-實時攔截-行為追溯”防御閉環(huán)，自動識別U盾越權(quán)支付、錯誤、重復(fù)交易、黑名單列表等風險場景，異常操作即時攔截。支付前，進行“人臉識別、U盾權(quán)限劃分、支付終端校驗”三重認證，落實人崗匹配；支付時，數(shù)據(jù)交互鏈路采用系統(tǒng)三級等保及國密算法，并設(shè)立支付時間、U盾位置等信息控制規(guī)則，出現(xiàn)異常實時預(yù)警，通過配置的審核規(guī)則進行自動匹配審核，按重要性進行提示或自動駁回；支付后，全流程操作軌跡留痕，發(fā)現(xiàn)問題可追溯，全方位提升資金安全。

5.彈性擴展

服務(wù)器采用模塊化架構(gòu)，支撐U盾數(shù)量從數(shù)百到數(shù)千枚的擴容需求，且適配多組織架構(gòu)、多權(quán)限體系，兼容不同財務(wù)系統(tǒng)與審批流程，確保在業(yè)務(wù)擴張過程中，資金支付的安全與效率。

6.穿透監(jiān)管

依托智能U盾柜、ERP及司庫平臺數(shù)據(jù)融合，構(gòu)建全域資金數(shù)據(jù)倉庫，通過BI工具，實時監(jiān)測U盾狀態(tài)、資金流向、賬戶余額等資金動態(tài)數(shù)據(jù)，智能穿透到各分子公司、各地區(qū)、各銀行的賬戶，通過智能穿透匹配精確定位每一筆交易的真實操作人員，打造“支付流-資金流-信息流”三流合一決策中樞，實現(xiàn)全鏈路穿透式監(jiān)管閉環(huán)。

三、智能加持：深化資金管理智能應(yīng)用領(lǐng)域建設(shè)

網(wǎng)銀U盾作為企業(yè)資金支付管控的重要工具和防止資金舞弊的重要防線，往往成為資金安全事件的高發(fā)區(qū)。深化資金管理智能應(yīng)用領(lǐng)域建設(shè)，構(gòu)建以智能化手段為驅(qū)動的資金收付業(yè)務(wù)全鏈路自動化中樞，形成“數(shù)據(jù)一體化”與“風控實時化”核心引擎，提高企業(yè)資金安全管控水平，助力企業(yè)數(shù)智化建設(shè)。

（一）資金收付業(yè)務(wù)

依托支付平臺關(guān)鍵技術(shù)載體，通過OCR+RPA+AI可實現(xiàn)流水回單自動下載、支付信息核驗、自動網(wǎng)銀制單等全自動化場景應(yīng)用。

1. 流水回單自動下載

RPA通過U盾平臺定時登錄銀行網(wǎng)銀系統(tǒng)，基于交易時間區(qū)間、賬戶類型等預(yù)設(shè)規(guī)則，自動抓取流水回單并下載，結(jié)合OCR技術(shù)識別交易號、付款信息等回單關(guān)鍵字段后可自動分類保存，并按照預(yù)設(shè)規(guī)則完成本地存儲、郵件發(fā)送或系統(tǒng)導(dǎo)入。

2.支付信息核驗

通過OCR+RPA調(diào)用業(yè)務(wù)系統(tǒng)的采購訂單、合同信息，與支付指令自動比對供應(yīng)商賬號、支付金額等關(guān)鍵字段，依托AI大模型實時校驗邏輯一致性。

3.自動網(wǎng)銀制單

通過OCR+RPA自動抓取支付指令信息，提取符合銀行接口規(guī)范的支付指令后自動登錄網(wǎng)銀并完成信

息錄入。

（二）資金預(yù)測分析

依托核智樞ERP、司庫平臺與支付平臺的深化融合，結(jié)合RPA+AI+BI等智能化手段搭建資金價值模型。

1.現(xiàn)金流智能監(jiān)控

與司庫平臺數(shù)據(jù)深度集成，多源數(shù)據(jù)自動化采集與整合，自動生成公司資金日報；對公司現(xiàn)金流入、流出、存量及未來趨勢進行實時監(jiān)控、精準預(yù)測、動態(tài)優(yōu)化及實時預(yù)警。

2.計劃與執(zhí)行智能生成

建立“智能預(yù)算+區(qū)塊鏈執(zhí)行”的資金計劃與執(zhí)行模型，實現(xiàn)多維度日、周、月度的動態(tài)滾動式預(yù)算分析與執(zhí)行管控，依托“AI模型+RPA規(guī)則引擎”自動校驗預(yù)算執(zhí)行偏差，通過數(shù)據(jù)溯源能力增加資金透明度。

3.資金價值深度挖掘

充分挖掘資金數(shù)字價值，對收支、融資、效益、風險等進行數(shù)智分析，指導(dǎo)價值模型優(yōu)化完善，形成良性生態(tài)循環(huán)。

四、實踐價值：全面提升資金數(shù)智管控水平

網(wǎng)銀U盾集中管控已從“安全管理工具”升級為資金數(shù)智管控體系的核心樞紐。通過整合U盾全生命周期管理、數(shù)智化權(quán)限管控、實時操作監(jiān)控等功能，為企業(yè)構(gòu)建安全、高效、智能的資金管理生態(tài)提供堅實保障。

（一）資源整合與集約效能跨越式提升

整合分散資源，打破地域壁壘，跨區(qū)域高度集約，形成規(guī)模效應(yīng)。實現(xiàn)網(wǎng)銀U盾的安全保管、遠程調(diào)用、實時監(jiān)控、一鍵盤點等智慧管理，全流程線上操控，不僅提升了使用便捷度，更強化了U盾精益化管理能力，安全、效率雙提升，有效支撐財務(wù)共享體系建設(shè)。

（二）支付業(yè)務(wù)一體化合規(guī)管控

構(gòu)建“權(quán)限預(yù)設(shè)-實時攔截-行為追溯”主動防御閉環(huán)，消除資金支付安全風險，滿足國資委“可驗證、可追溯”監(jiān)管要求，保障資金安全。

1.事前防控

通過實名認證與白名單機制筑牢防線，依托生物識別（指紋/人臉）、電子圍欄及零信任技術(shù)對操作人員實名授權(quán)，線上快速響應(yīng)多組織架構(gòu)、多權(quán)限體系U盾移交功能，以及智能支付、跨組織線上移交、U盾到期提醒、自動巡檢等能力，從源頭確?！叭硕芊蛛x”和操作合規(guī)性。

2.事中攔截

構(gòu)建“防越權(quán)、防錯誤、防重復(fù)”實時屏障，通過OCR模組智能識別支付信息，依托AI風控引擎實時分析U盾行為與支付指令，結(jié)合內(nèi)置風險知識庫與歷史記錄自動比對交易特征，即時識別并攔截越權(quán)支付、錄入錯誤與重復(fù)交易等行為，實現(xiàn)動態(tài)風險管控。

3.事后追溯

無縫對接司庫平臺與ERP實現(xiàn)穿透式監(jiān)管，借助區(qū)塊鏈技術(shù)生成全鏈路不可篡改日志，操作數(shù)據(jù)全流程記錄，確保所有行為可追溯、可驗證，通過可視化報表一鍵生成分析圖表，形成閉環(huán)監(jiān)管鏈條。

（三）資金計劃與風控雙優(yōu)化

通過ERP系統(tǒng)與司庫平臺數(shù)據(jù)深度集成，多源數(shù)據(jù)自動化采集與整合，實現(xiàn)資金流動的實時監(jiān)控與智能調(diào)度，優(yōu)化應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款管理，縮短資金周轉(zhuǎn)周期。動態(tài)優(yōu)化資金調(diào)度，提升資金周轉(zhuǎn)效率，并通過實時偏差預(yù)警構(gòu)建風險緩沖機制，確保集團現(xiàn)金流穩(wěn)健性，支撐戰(zhàn)略投資決策。同時，建立風險預(yù)警機制，對現(xiàn)金流異常進行早期識別與干預(yù)，確保企業(yè)資金鏈的安全穩(wěn)定。

（四）業(yè)務(wù)跨區(qū)域、跨部門協(xié)同

將公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)打通并整合資金進出，共享和管理相輔相成，對資金實行集中管理、統(tǒng)一調(diào)配和有效監(jiān)控。實現(xiàn)跨單位、跨部門、跨區(qū)域資金協(xié)同，對企業(yè)資金進行全面管理和分析，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，降低資金成本。同時可開展數(shù)據(jù)追溯和責任追究，提高公司財務(wù)的透明度和規(guī)范化，增強集團整體市場競爭力與資源配置靈活性。

（五）數(shù)智化與全域化雙向布局

基于資金智能管理平臺建立資金支付中心，提供標準化、流程化的資金業(yè)務(wù)服務(wù)。實現(xiàn)資金智能管理，推進全域資金共享。統(tǒng)一進行金融資源配置、統(tǒng)一集中管理資金風險，實現(xiàn)資金收益最大化。通過支付平臺對接ERP、司庫平臺及銀行系統(tǒng)，形成“支付流-資金流-信息流”三流合一決策中樞，實現(xiàn)資金數(shù)據(jù)實時監(jiān)控。依托網(wǎng)絡(luò)安全鏈路實現(xiàn)遠程協(xié)同，構(gòu)建7×24小時多時區(qū)響應(yīng)全域化安全支付網(wǎng)絡(luò)。

（六） 財務(wù)人力價值轉(zhuǎn)型

支付平臺與智能化手段深度耦合，實現(xiàn)單據(jù)審核、支付、對賬等高頻業(yè)務(wù)無人化。公司超30%基礎(chǔ)財務(wù)人員轉(zhuǎn)向高價值領(lǐng)域，深入分析企業(yè)數(shù)據(jù)，為企業(yè)提供決策支持，幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，降低成本，提高效益，增強跨部門、跨領(lǐng)域的協(xié)作能力，財務(wù)人員強化風險管理和內(nèi)部控制，保障資產(chǎn)、資金安全，降低經(jīng)營風險，推動資源向戰(zhàn)略支撐傾斜。

五、結(jié)語

在數(shù)智化轉(zhuǎn)型背景下，面對激烈的市場競爭和更加復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)資金管理模式正經(jīng)歷深刻變革。新一代信息技術(shù)融合應(yīng)用構(gòu)建了更加智能、高效的資金管理體系，智能U盾管家的啟用、元宇宙技術(shù)開辟的創(chuàng)新場景、智能風控體系的精準防控、數(shù)據(jù)價值的深度挖掘在提升資金安全性、增加財務(wù)透明度、優(yōu)化財務(wù)管理流程、提高財務(wù)管理科學(xué)性與有效性方面取得了顯著成效，推動企業(yè)資金管理向數(shù)智化方向升級。