當(dāng)前，國(guó)資監(jiān)管模式正經(jīng)歷一場(chǎng)深刻的范式革新——從“管資產(chǎn)”向“管資本”跨越，從“事后核查”向“事前預(yù)警、事中管控”升級(jí)，從“人工監(jiān)管”向“智能穿透”轉(zhuǎn)型。然而，前行之路并非坦途。傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)架構(gòu)封閉僵化，難以適配多業(yè)態(tài)、多層級(jí)的復(fù)雜管理需求，數(shù)據(jù)孤島叢生、信息流通不暢；數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、統(tǒng)計(jì)口徑不一，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)相互割裂，全流程追溯不暢、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警滯后，監(jiān)管效能大打折扣；這些痛點(diǎn)，不僅制約了央國(guó)企管理效能的提升，更難以滿足國(guó)資委穿透式監(jiān)管的剛性要求，破解困局、尋求突破，亟需一套體系化、智能化、可落地的數(shù)智化解決方案。
今年年初，國(guó)務(wù)院國(guó)資委連續(xù)針對(duì)穿透式監(jiān)管相關(guān)指導(dǎo)要求的重磅政策，明確劃定“上下貫通、實(shí)時(shí)在線、自動(dòng)預(yù)警”的智能化穿透式監(jiān)管紅線，要求央國(guó)企實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)有資本全級(jí)次、全流程、全要素的精準(zhǔn)管控，守住風(fēng)險(xiǎn)底線、釋放發(fā)展活力。這一變革背后，離不開堅(jiān)實(shí)的數(shù)字化底座——全域數(shù)字化資源管理平臺(tái)（Digitalized Resource Management Platform，簡(jiǎn)稱”DRP”）的強(qiáng)力支撐。作為企業(yè)數(shù)據(jù)資源規(guī)劃的核心載體，DRP如同數(shù)智化轉(zhuǎn)型的“基石”，通過(guò)統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、打通業(yè)務(wù)鏈路、整合全域數(shù)據(jù)，為穿透式監(jiān)管提供真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的數(shù)據(jù)支撐；而穿透式監(jiān)管則如同“利劍”，倒逼DRP體系不斷完善，二者相輔相成、雙向賦能，共同構(gòu)筑起央國(guó)企數(shù)智化管理的核心骨架，如何打破數(shù)據(jù)孤島的桎梏、打通管理協(xié)同的壁壘，實(shí)現(xiàn)DRP與穿透式監(jiān)管的深度融合、高效落地，成為擺在每一家央國(guó)企面前的時(shí)代命題。
用友基于“AI × 數(shù)據(jù) × 流程” 原生一體的數(shù)智底座，淬煉出DRP與穿透式監(jiān)管一體化建設(shè)的標(biāo)桿范式，用友BIP是落實(shí)央國(guó)企財(cái)務(wù)數(shù)智化升級(jí)及DRP建設(shè)與穿透式監(jiān)管的首選平臺(tái)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)筑基、監(jiān)管提效、風(fēng)險(xiǎn)可控，為國(guó)有資本高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
落地DRP體系，筑牢穿透式監(jiān)管數(shù)智底座
穿透式監(jiān)管的落地，根基在DRP。沒(méi)有堅(jiān)實(shí)的DRP底座，穿透式監(jiān)管便如同空中樓閣，難以發(fā)揮實(shí)效。用友BIP打破傳統(tǒng)ERP的思維桎梏與技術(shù)局限，對(duì)DRP體系進(jìn)行全方位、深層次的數(shù)智化重構(gòu)，以“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)+智能驅(qū)動(dòng)”雙輪驅(qū)動(dòng)，構(gòu)建起覆蓋全業(yè)務(wù)、全層級(jí)、全要素的DRP數(shù)智底座，為穿透式監(jiān)管筑牢根基、賦能增效，讓每一份數(shù)據(jù)都成為監(jiān)管的“精準(zhǔn)抓手”，每一次穿透都成為風(fēng)險(xiǎn)的“有力防控”。
傳統(tǒng)ERP誕生于工業(yè)時(shí)代，核心聚焦“流程自動(dòng)化”，早已難以適配數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代央國(guó)企多元化、精細(xì)化、智能化的發(fā)展需求，成為數(shù)智化轉(zhuǎn)型的“絆腳石”。用友BIP打造全新范式實(shí)現(xiàn)了對(duì)傳統(tǒng)ERP的代際式超越，以四大維度的革命性變革，重塑DRP體系新形態(tài)，為央國(guó)企數(shù)智化轉(zhuǎn)型破局賦能。
一是架構(gòu)理念升級(jí)
從“流程驅(qū)動(dòng)”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)+智能驅(qū)動(dòng)”跨越
用友BIP打破“流程至上”的傳統(tǒng)思維，將數(shù)據(jù)作為企業(yè)最核心的戰(zhàn)略資產(chǎn)，通過(guò)統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全域業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、監(jiān)管數(shù)據(jù)的全面匯聚、深度清洗、規(guī)范治理與高效服務(wù)，讓數(shù)據(jù)真正成為驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新、優(yōu)化管理決策、支撐穿透監(jiān)管的核心動(dòng)力，讓每一份數(shù)據(jù)都能發(fā)揮最大價(jià)值。
二是技術(shù)架構(gòu)升級(jí)
以云原生、微服務(wù)、平臺(tái)化架構(gòu)筑牢技術(shù)根基
用友BIP摒棄傳統(tǒng)ERP封閉、僵化的單體架構(gòu)，全面采用云原生、微服務(wù)、中臺(tái)化架構(gòu)，支持公有云、私有云、混合云多模式部署，完美適配央國(guó)企數(shù)據(jù)本地化、安全合規(guī)的核心需求；微服務(wù)架構(gòu)實(shí)現(xiàn)模塊獨(dú)立部署、靈活擴(kuò)展，可快速響應(yīng)多級(jí)集團(tuán)、多業(yè)態(tài)的業(yè)務(wù)變化，從容應(yīng)對(duì)市場(chǎng)迭代挑戰(zhàn)；平臺(tái)化架構(gòu)（云技術(shù)平臺(tái)、開發(fā)平臺(tái)、數(shù)據(jù)平臺(tái)、智能平臺(tái)、應(yīng)用平臺(tái)、集成平臺(tái)）實(shí)現(xiàn)能力復(fù)用，大幅降低系統(tǒng)開發(fā)與維護(hù)成本，讓數(shù)智化轉(zhuǎn)型更高效、更經(jīng)濟(jì)。
三是能力邊界升級(jí)
從“內(nèi)部管理”向“全價(jià)值鏈協(xié)同”延伸
用友BIP不再局限于企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物等核心流程的貫通，更能無(wú)縫連接供應(yīng)商、客戶、合作伙伴、監(jiān)管機(jī)構(gòu)等外部主體，打通產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈，構(gòu)建“企業(yè)+生態(tài)”的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系，實(shí)現(xiàn)全鏈路、全生態(tài)的協(xié)同發(fā)展，為全鏈路穿透監(jiān)管提供全方位支撐，讓監(jiān)管無(wú)死角、協(xié)同無(wú)壁壘。
四是智能化升級(jí)
以YonGPT企業(yè)服務(wù)大模型激活智能動(dòng)能
用友BIP深度融合AI大模型與智能技術(shù)，從財(cái)務(wù)核算、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警到監(jiān)管穿透、決策支撐，實(shí)現(xiàn)從“人工操作”到“自動(dòng)化執(zhí)行”、再到“智能化決策”的跨越式升級(jí)，精準(zhǔn)適配國(guó)資委對(duì)智能監(jiān)管的剛性要求，讓監(jiān)管更智能、決策更科學(xué)。
唯有架構(gòu)清晰，方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。用友BIP采用清晰的三層架構(gòu)，層層遞進(jìn)、協(xié)同發(fā)力，確保DRP體系的穩(wěn)定性、靈活性和可擴(kuò)展性，為穿透式監(jiān)管提供全方位、無(wú)死角的技術(shù)支撐，讓數(shù)智化底座更堅(jiān)實(shí)、更可靠。
技術(shù)層（iuap底座）：作為整個(gè)平臺(tái)的“基石”，承載著云原生、信創(chuàng)、集成、開發(fā)、智能等基礎(chǔ)技術(shù)能力，徹底解決底層技術(shù)的復(fù)雜性，確保平臺(tái)的開放性和互聯(lián)性，完美滿足央國(guó)企安全合規(guī)、自主可控的核心需求，為DRP體系與穿透式監(jiān)管的落地筑牢技術(shù)防線。
數(shù)據(jù)層（DRP核心）：作為連接技術(shù)與應(yīng)用的“橋梁”，承擔(dān)著數(shù)據(jù)采集、治理、存儲(chǔ)、建模和服務(wù)的核心職責(zé)。通過(guò)統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化主數(shù)據(jù)管理、嚴(yán)格數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控等手段，構(gòu)建高質(zhì)量的全域數(shù)據(jù)資產(chǎn)，為上層應(yīng)用提供統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)、可信的數(shù)據(jù)支撐，徹底解決“數(shù)出多門、口徑不一”的行業(yè)痛點(diǎn)，讓每一份數(shù)據(jù)都真實(shí)可溯、精準(zhǔn)可用。
應(yīng)用層（十大領(lǐng)域）：作為服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的“終端”，面向企業(yè)具體業(yè)務(wù)場(chǎng)景，提供財(cái)務(wù)云、人力云、供應(yīng)鏈云、營(yíng)銷云、采購(gòu)云等十大領(lǐng)域的應(yīng)用服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“研供產(chǎn)銷服人財(cái)物客項(xiàng)”的一體化管理。各應(yīng)用共享底層數(shù)據(jù)和技術(shù)能力，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程端到端貫通，為穿透式監(jiān)管提供完整、全面的業(yè)務(wù)視圖，讓監(jiān)管更精準(zhǔn)、更高效。
用友BIP實(shí)現(xiàn)DRP與穿透式監(jiān)管無(wú)縫適配
DRP與穿透式監(jiān)管，從來(lái)不是孤立存在的個(gè)體，而是深度耦合、互為支撐的有機(jī)整體。用友BIP深刻把握二者的核心邏輯，推動(dòng)二者在數(shù)據(jù)、流程、指標(biāo)、模型、治理五大維度深度融合，形成“數(shù)據(jù)通、層級(jí)通、業(yè)務(wù)通、監(jiān)管通、處置通”的一體化體系，實(shí)現(xiàn)從“看得見”到“看得全、看得透、管得準(zhǔn)”的監(jiān)管躍升，讓數(shù)智化監(jiān)管真正落地生根、開花結(jié)果。
數(shù)據(jù)同源融合，筑牢監(jiān)管根基
DRP統(tǒng)一企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、主數(shù)據(jù)、編碼規(guī)則與口徑定義，構(gòu)建唯一可信數(shù)據(jù)源，穿透監(jiān)管所需的組織、股權(quán)、資金、資產(chǎn)等各類數(shù)據(jù)，均來(lái)自DRP治理后的統(tǒng)一數(shù)據(jù)池，實(shí)現(xiàn)源頭可溯、口徑一致、數(shù)據(jù)可信，為穿透分析提供堅(jiān)實(shí)可靠的基礎(chǔ)，讓監(jiān)管不再受數(shù)據(jù)失真的困擾。
全鏈路貫通融合，打破層級(jí)壁壘
DRP實(shí)現(xiàn)從集團(tuán)總部到末級(jí)子企業(yè)的全域數(shù)據(jù)貫通，縱向打通層級(jí)壁壘，橫向打通業(yè)務(wù)端到端融合，讓監(jiān)管指令直達(dá)基層末梢，經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)直連監(jiān)管平臺(tái)，徹底解決監(jiān)管衰減、信息滯后、指令傳達(dá)不暢等難題，實(shí)現(xiàn)“一竿子插到底”的穿透式監(jiān)管。
指標(biāo)體系融合，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)監(jiān)管
DRP將國(guó)資委監(jiān)管指標(biāo)、企業(yè)管控指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)一體化建模，形成統(tǒng)一、可核算、可穿透、可預(yù)警的指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)從匯總指標(biāo)直達(dá)明細(xì)數(shù)據(jù)、從結(jié)果數(shù)據(jù)穿透業(yè)務(wù)過(guò)程，讓監(jiān)管可量化、可對(duì)比、可預(yù)警，精準(zhǔn)捕捉經(jīng)營(yíng)管理中的異常信號(hào)。
智能模型融合，提升監(jiān)管效能
DRP內(nèi)置規(guī)則引擎、AI算法、知識(shí)圖譜、風(fēng)險(xiǎn)模型，與穿透監(jiān)管場(chǎng)景深度融合，可智能識(shí)別過(guò)度負(fù)債、虛假貿(mào)易、靠企吃企等11類突出問(wèn)題，讓監(jiān)管從人工核查走向自動(dòng)預(yù)警、從抽樣檢查走向全量監(jiān)測(cè)，大幅提升監(jiān)管效率與精準(zhǔn)度，實(shí)現(xiàn)“早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早處置”。
閉環(huán)治理融合，確保落地見效
DRP將數(shù)據(jù)采集、智能預(yù)警、任務(wù)派單、整改跟蹤、銷號(hào)驗(yàn)證、監(jiān)督追責(zé)全流程貫通，形成“監(jiān)測(cè)—預(yù)警—處置—反饋—優(yōu)化”的監(jiān)管閉環(huán)，確保監(jiān)管指令落地見效、整改到位，實(shí)現(xiàn)“管得住、改得好”，構(gòu)建常態(tài)化、長(zhǎng)效化的數(shù)智化監(jiān)管機(jī)制。
用友BIP賦能央國(guó)企監(jiān)管提質(zhì)增效
用友結(jié)合多年來(lái)服務(wù)央國(guó)企經(jīng)驗(yàn)，精準(zhǔn)把握國(guó)資監(jiān)管政策導(dǎo)向，深刻洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理痛點(diǎn)，結(jié)合新政創(chuàng)新構(gòu)建“1-3-4-5”穿透式監(jiān)管體系框架，實(shí)現(xiàn)DRP與穿透式監(jiān)管的無(wú)縫融合、深度落地，為央國(guó)企提供從頂層設(shè)計(jì)到落地執(zhí)行的全流程、全場(chǎng)景服務(wù)，成為破解行業(yè)痛點(diǎn)、推動(dòng)政策落地的最優(yōu)選擇，引領(lǐng)央國(guó)企數(shù)智化監(jiān)管邁入全新階段。
圍繞“管資本”核心職能，利用大數(shù)據(jù)畫像技術(shù)，深度挖掘企業(yè)間復(fù)雜的股權(quán)關(guān)系、擔(dān)保鏈、資金往來(lái)、關(guān)聯(lián)交易，精準(zhǔn)刻畫單體企業(yè)及集團(tuán)整體的風(fēng)險(xiǎn)畫像，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)路徑和系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)隱患。依托完善的DRP數(shù)智底座，用友BIP聚焦央國(guó)企穿透式監(jiān)管的十大核心場(chǎng)景，精準(zhǔn)對(duì)接監(jiān)管需求，構(gòu)建起全維度、智能化的監(jiān)管能力，精準(zhǔn)破解監(jiān)管痛點(diǎn)、堵點(diǎn)、難點(diǎn)，推動(dòng)監(jiān)管效能全面提升，助力央國(guó)企在合規(guī)經(jīng)營(yíng)的前提下，釋放發(fā)展活力、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，讓數(shù)智化監(jiān)管成為央國(guó)企發(fā)展的“護(hù)航者”。
組織穿透：全級(jí)次可視，打破層級(jí)壁壘
針對(duì)央國(guó)企層級(jí)多、分布廣、管理鏈條長(zhǎng)，“控股不控權(quán)”“信息衰減”等痛點(diǎn)，用友BIP實(shí)現(xiàn)從集團(tuán)總部到最末級(jí)子企業(yè)的組織架構(gòu)和數(shù)據(jù)穿透式查詢與分析。通過(guò)構(gòu)建可視化組織架構(gòu)樹、股權(quán)關(guān)系圖譜、單位（產(chǎn)業(yè)）指標(biāo)看板等工具，實(shí)現(xiàn)組織維度穿透至每一家下屬公司，支持業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)按層級(jí)穿透、產(chǎn)業(yè)維度對(duì)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)穿透，讓集團(tuán)總部能夠?qū)崟r(shí)、全面、精準(zhǔn)掌握各級(jí)子企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，打破層級(jí)壁壘，實(shí)現(xiàn)全級(jí)次精準(zhǔn)管控，讓每一家下屬企業(yè)都能在監(jiān)管范圍內(nèi)規(guī)范運(yùn)營(yíng)。
產(chǎn)權(quán)穿透：摸清家底，防范產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)
產(chǎn)權(quán)管理是國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管的核心，關(guān)乎國(guó)有資產(chǎn)安全。用友BIP圍繞產(chǎn)權(quán)管理全生命周期，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)信息一口采集、多端復(fù)用、動(dòng)態(tài)更新，重點(diǎn)關(guān)注股權(quán)嵌套、關(guān)聯(lián)交易、底層持股關(guān)系等關(guān)鍵數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)歸集。通過(guò)構(gòu)建產(chǎn)權(quán)關(guān)系樹、可視化看板，實(shí)現(xiàn)全級(jí)次股權(quán)結(jié)構(gòu)、多層嵌套穿透視圖、關(guān)聯(lián)關(guān)系圖譜的實(shí)時(shí)可視，支持產(chǎn)權(quán)關(guān)系穿透、逐級(jí)下鉆、關(guān)聯(lián)查詢，讓國(guó)有產(chǎn)權(quán)“家底”一目了然。同時(shí)，建立產(chǎn)權(quán)變動(dòng)識(shí)別規(guī)則，對(duì)權(quán)屬不清、違規(guī)操作、估值交易等風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行智能預(yù)警，實(shí)現(xiàn)異常情況提早發(fā)現(xiàn)、閉環(huán)處置，確保國(guó)有產(chǎn)權(quán)清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，守住國(guó)有資產(chǎn)安全底線。
財(cái)務(wù)穿透：精準(zhǔn)管控，嚴(yán)守財(cái)務(wù)底線
財(cái)務(wù)監(jiān)管是穿透式監(jiān)管的核心環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到國(guó)有資本的安全與效益。針對(duì)過(guò)度負(fù)債、違規(guī)拆借、資產(chǎn)閑置、財(cái)務(wù)造假等重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)，用友BIP通過(guò)監(jiān)管模型及數(shù)據(jù)穿透，全面掌握企業(yè)負(fù)債舉借、資金拆借、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、會(huì)計(jì)核算全生命周期信息，穿透至各級(jí)子企業(yè)、項(xiàng)目單元及底層資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)“每一筆資金都可追溯、每一項(xiàng)資產(chǎn)都可管控”。實(shí)時(shí)監(jiān)控負(fù)債規(guī)模管控閾值、拆借業(yè)務(wù)審批合規(guī)性、資產(chǎn)使用效率等關(guān)鍵指標(biāo)，動(dòng)態(tài)分析財(cái)務(wù)事項(xiàng)的合規(guī)性、穩(wěn)健性和效益性，預(yù)警流動(dòng)性緊張、資金損失、資產(chǎn)浪費(fèi)等風(fēng)險(xiǎn)，輔助制定專項(xiàng)管控方案，強(qiáng)化財(cái)務(wù)剛性約束，嚴(yán)守財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)底線，確保國(guó)有資本保值增值。
資金是企業(yè)的“血液”，資金安全是企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)的前提。用友BIP實(shí)現(xiàn)企業(yè)銀行賬戶開立、變更、注銷全生命周期管理，資金流水全軌跡可視，與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)交叉驗(yàn)證，助力資金合規(guī)管控，讓每一筆資金流轉(zhuǎn)都清晰可溯。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)大額支付、擔(dān)保業(yè)務(wù)全流程穿透監(jiān)測(cè)，實(shí)時(shí)監(jiān)控賬戶備案合規(guī)性、流水交易真實(shí)性、大額支付規(guī)范性等關(guān)鍵指標(biāo)，智能識(shí)別資金體外循環(huán)、無(wú)真實(shí)交易背景支付、超權(quán)限違規(guī)擔(dān)保等異常情況，預(yù)警賬戶異動(dòng)、資金挪用等風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建全鏈條、實(shí)時(shí)化、智能化的資金安全防護(hù)網(wǎng)，確保企業(yè)資金穩(wěn)健運(yùn)行，為央國(guó)企發(fā)展注入安全動(dòng)能。
合同穿透：全周期管控，防范法律風(fēng)險(xiǎn)
合同作為央國(guó)企經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的核心法律載體，貫穿業(yè)務(wù)執(zhí)行、資金流轉(zhuǎn)、責(zé)任界定全過(guò)程，其合規(guī)性直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全。用友BIP打破傳統(tǒng)合同管理的靜態(tài)模式，將合同從靜態(tài)文本轉(zhuǎn)化為可計(jì)算、可關(guān)聯(lián)、可分析的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)合同全級(jí)次、全鏈條、全過(guò)程、全要素穿透監(jiān)測(cè)。通過(guò)穿透合同層級(jí)結(jié)構(gòu)，精準(zhǔn)識(shí)別真實(shí)業(yè)務(wù)關(guān)系與責(zé)任主體；通過(guò)穿透履約過(guò)程，實(shí)時(shí)掌握從簽約到履約完成的全流程狀態(tài)；通過(guò)穿透條款內(nèi)容，智能識(shí)別對(duì)賭約定、權(quán)責(zé)失衡、違規(guī)簽約等高風(fēng)險(xiǎn)條款，從源頭降低法律風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)不確定性，構(gòu)建覆蓋合同全生命周期的數(shù)字化、智能化監(jiān)管體系，為央國(guó)企合規(guī)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。
多域穿透：多域覆蓋、全流程可追溯、全要素可監(jiān)管
用友BIP還全面覆蓋薪酬分配、財(cái)務(wù)金融、采購(gòu)供應(yīng)鏈、境外業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)監(jiān)管等六大穿透場(chǎng)景，形成“十大場(chǎng)景全覆蓋、全流程可追溯、全要素可監(jiān)管”的穿透式監(jiān)管體系，全方位滿足國(guó)資委“四全”監(jiān)管要求，全方位守護(hù)央國(guó)企合規(guī)經(jīng)營(yíng)。
用友BIP落地實(shí)踐，彰顯范式價(jià)值
紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行。用友BIP自推出以來(lái)，已成功服務(wù)眾多央國(guó)企、各級(jí)國(guó)資委等客戶，通過(guò)提供專屬化解決方案，助力客戶實(shí)現(xiàn)DRP與穿透式監(jiān)管的深度落地，取得了顯著的管理成效，成為行業(yè)可復(fù)制、可推廣的標(biāo)桿案例。
某（央企）集團(tuán)
智能化穿透式監(jiān)管平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全級(jí)次精準(zhǔn)穿透
某（央企）集團(tuán)作為中央直接管理的國(guó)有重要骨干企業(yè)、我國(guó)有色金屬行業(yè)的龍頭企業(yè)，下屬企業(yè)層級(jí)多、分布廣、業(yè)態(tài)復(fù)雜，長(zhǎng)期面臨缺乏統(tǒng)一穿透式監(jiān)管信息化手段、數(shù)據(jù)割裂、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警滯后等痛點(diǎn)，制約了集團(tuán)整體管理效能的提升。用友立足集團(tuán)的實(shí)際需求，為其量身打造“1+5+N”穿透監(jiān)管架構(gòu)，構(gòu)建智能化穿透式監(jiān)管平臺(tái)，以全級(jí)次企業(yè)為穿透對(duì)象、124戶重點(diǎn)企業(yè)為監(jiān)管重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“管住二級(jí)，看清三級(jí)”的核心目標(biāo)，為該集團(tuán)數(shù)智化監(jiān)管破局賦能。
該平臺(tái)匯聚司庫(kù)、財(cái)務(wù)共享、資金管理等全域數(shù)據(jù)，建立300余個(gè)統(tǒng)一監(jiān)管指標(biāo)，構(gòu)建極致經(jīng)營(yíng)、過(guò)度負(fù)債、往來(lái)監(jiān)測(cè)等五大監(jiān)管模型，實(shí)現(xiàn)組織穿透、要素穿透的全維度分析。通過(guò)AI智能應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)智能問(wèn)數(shù)、風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)預(yù)警、閉環(huán)處置，將風(fēng)險(xiǎn)防控從“事后追責(zé)”徹底轉(zhuǎn)向“事前事中干預(yù)”，讓風(fēng)險(xiǎn)隱患早發(fā)現(xiàn)、早處置。項(xiàng)目落地后，該集團(tuán)成功實(shí)現(xiàn)了全級(jí)次穿透監(jiān)管，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別處置效率大幅提升，管理和決策水平顯著提高，真正做到“看得見、看得全、看得透”，成為大型央企穿透式監(jiān)管的標(biāo)桿典范。
某（省級(jí)）國(guó)資
三維一體監(jiān)管平臺(tái)，賦能省級(jí)國(guó)資監(jiān)管創(chuàng)新
某省國(guó)資監(jiān)管下屬18家省屬國(guó)企涉及16類行業(yè)，長(zhǎng)期面臨數(shù)據(jù)分散、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警滯后、監(jiān)管效能不足等痛點(diǎn)，制約了省級(jí)國(guó)資監(jiān)管水平的提升。用友立足該省國(guó)資監(jiān)管的實(shí)際需求，為其構(gòu)建“新協(xié)同、新賦能、新管控”三維一體財(cái)務(wù)數(shù)智化穿透式監(jiān)管平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)國(guó)資與國(guó)企業(yè)之間重要財(cái)務(wù)事項(xiàng)的線上協(xié)同辦理，構(gòu)建八大運(yùn)營(yíng)分析體系，實(shí)現(xiàn)從集團(tuán)總體到產(chǎn)業(yè)板塊、再到具體企業(yè)的多層級(jí)財(cái)務(wù)穿透，推動(dòng)省級(jí)國(guó)資監(jiān)管模式創(chuàng)新。
該平臺(tái)建立三類風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主動(dòng)預(yù)警、綜合績(jī)效量化評(píng)價(jià)，報(bào)告生成時(shí)間從數(shù)天縮短至分鐘級(jí)，數(shù)據(jù)獲取效率提高90%，大幅提升了省級(jí)國(guó)資監(jiān)管效能。項(xiàng)目的成功實(shí)踐，不僅破解了該省國(guó)資的監(jiān)管難題，更為全國(guó)其他省級(jí)國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)提供了可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)該省國(guó)資國(guó)企改革向縱深發(fā)展，為省級(jí)國(guó)資數(shù)智化監(jiān)管樹立了標(biāo)桿。
數(shù)智賦能，篤行致遠(yuǎn)。國(guó)資國(guó)企數(shù)智化轉(zhuǎn)型不是一蹴而就的工程，而是一場(chǎng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)性變革，更是一場(chǎng)關(guān)乎發(fā)展全局的深刻革命。DRP與穿透式監(jiān)管的深度融合，是央國(guó)企落實(shí)監(jiān)管政策、提升管理效能、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的核心路徑，更是央國(guó)企履行社會(huì)責(zé)任、守護(hù)國(guó)有資產(chǎn)安全的必然選擇。
用友深耕國(guó)資國(guó)企領(lǐng)域30余年，始終與央國(guó)企同頻共振、同向同行，緊跟政策導(dǎo)向，聚焦企業(yè)需求，以技術(shù)創(chuàng)新為核心驅(qū)動(dòng)力，持續(xù)迭代優(yōu)化產(chǎn)品與服務(wù)，助力央國(guó)企打破管理壁壘、釋放數(shù)據(jù)價(jià)值、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，在數(shù)智化轉(zhuǎn)型的道路上穩(wěn)步前行。用友BIP，作為央國(guó)企DRP和穿透式監(jiān)管落地的最優(yōu)范式，憑借“AI×數(shù)據(jù)×流程”原生一體的核心架構(gòu)、全場(chǎng)景的監(jiān)管能力、豐富的標(biāo)桿實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為央國(guó)企數(shù)智化轉(zhuǎn)型提供了全方位、全流程的支撐，成為央國(guó)企數(shù)智化轉(zhuǎn)型路上最可靠的伙伴。
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