穿透式監(jiān)管的第一步，不是建多少模型，而是讓數(shù)據(jù)“看得清”。沒有統(tǒng)一的數(shù)智底座，一切穿透都是空中樓閣。
國資委明確要求，央國企要建設數(shù)字化資源管理平臺（DRP），以此為核心載體，實現(xiàn)“全級次、全流程、全要素”的數(shù)據(jù)貫通與穿透管理。DRP的本質(zhì)，不是傳統(tǒng)ERP的功能疊加，而是以數(shù)據(jù)治理為基石、以全鏈路貫通為骨架、以智能分析為引擎的企業(yè)級數(shù)智底座。其核心使命，正是破解央國企“數(shù)據(jù)割裂、口徑不一、層層衰減、風險難預判”的長期難題。
“看得清”，是DRP建設的首要目標，也是穿透式監(jiān)管的第一塊基石。然而，大量企業(yè)在實踐中發(fā)現(xiàn)：組織層級一多，數(shù)據(jù)就“看不清”；業(yè)財系統(tǒng)一雜，口徑就“對不上”；監(jiān)管要求一下，底數(shù)就“摸不透”。要解決數(shù)據(jù)割裂、信息衰減、監(jiān)管盲區(qū)等問題，必須從數(shù)據(jù)源頭治理。
用友BIP基于“AI×數(shù)據(jù)×流程”原生一體架構(gòu)，構(gòu)建了覆蓋全集團、全業(yè)務、全級次的統(tǒng)一數(shù)智底座，讓國資監(jiān)管從“霧里看花”走向“一屏統(tǒng)覽”。用友BIP已成為央國企落實DRP建設與穿透式監(jiān)管的首選平臺，助力企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)筑基、監(jiān)管提效、風險可控，為國有資本高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
本文將從三個維度拆解：如何構(gòu)建統(tǒng)一數(shù)據(jù)底座？如何深度挖掘數(shù)據(jù)價值？如何支撐全域國資穿透監(jiān)管？
統(tǒng)一數(shù)據(jù)底座：
從“數(shù)出多門”到“一數(shù)一源”
國資委要求，加強“一張網(wǎng)、一個庫、一朵云”基礎設施建設，實現(xiàn)跨業(yè)務、跨層級、跨區(qū)域、跨部門、跨國別數(shù)據(jù)的實時、高效、完整傳輸與匯聚。這恰恰是DRP的核心職能——通過統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準、主數(shù)據(jù)管理與全域集成，打造全集團唯一的可信數(shù)據(jù)源。
然而，當前大量央國企仍深陷“數(shù)據(jù)割裂、口徑不一”的困境。不同板塊、不同子公司使用異構(gòu)系統(tǒng)，同一客戶、同一物料在不同系統(tǒng)中標識各異。監(jiān)管所需數(shù)據(jù)依賴層層填報、手工匯總，不僅時效性差，而且容易失真。某央企曾測算，業(yè)財對賬耗時7天，其中5天用于口徑對齊與數(shù)據(jù)清洗。數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，DRP便失去根基，穿透監(jiān)管更無從談起。
用友BIP作為DRP建設首選平臺，構(gòu)建企業(yè)級統(tǒng)一數(shù)據(jù)底座，從源頭系統(tǒng)性地解決這一問題。
用友BIP以數(shù)據(jù)平臺+主數(shù)據(jù)管理+數(shù)據(jù)治理為核心，嚴格對標“一張網(wǎng)、一個庫、一朵云”要求，打造了全集團統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)“數(shù)出一源、口徑一致、全域可信”。
1、統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準，打破“語言不通”
制定集團級主數(shù)據(jù)標準：組織、人員、客戶、供應商、物料、項目、資產(chǎn)、會計科目等核心數(shù)據(jù)，全集團統(tǒng)一定義、統(tǒng)一編碼、統(tǒng)一分發(fā)。
建立業(yè)財數(shù)據(jù)映射規(guī)則：業(yè)務系統(tǒng)中的“訂單金額”自動映射為財務系統(tǒng)的“收入確認依據(jù)”，消除手工轉(zhuǎn)換。
形成企業(yè)級數(shù)據(jù)字典：從業(yè)務屬性、技術(shù)屬性、管理屬性三個維度規(guī)范數(shù)據(jù)，確保“說同一種數(shù)據(jù)語言”，完全符合國資委“統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準和規(guī)范”要求。
2、全域數(shù)據(jù)集成，消除連接“孤島”
對接財務、人力、采購、生產(chǎn)、銷售、項目、資產(chǎn)等十大領(lǐng)域系統(tǒng)，實現(xiàn)異構(gòu)系統(tǒng)數(shù)據(jù)實時采集、清洗、整合。
通過用友BIP通過iuap平臺的連接集成能力，支持與存量ERP、MES、SRM、OA等系統(tǒng)無縫對接，無需推倒重來。
內(nèi)置1000+業(yè)財數(shù)據(jù)標準接口，覆蓋采購到付款、銷售到收款、生產(chǎn)到成本等核心鏈路，實現(xiàn)“全量實時采集”，為DRP的全域集成能力提供技術(shù)保障。
3、數(shù)據(jù)質(zhì)量與安全管理，實現(xiàn)源頭可溯
用友BIP內(nèi)嵌全生命周期的數(shù)據(jù)治理機制。在業(yè)務入口即校驗數(shù)據(jù)的完整性與準確性，實現(xiàn)“產(chǎn)生即規(guī)范、生成即可用”。通過數(shù)據(jù)質(zhì)量模型自動掃描異常數(shù)據(jù)，按“誰產(chǎn)生、誰負責”原則派單修正。同時，建立數(shù)據(jù)血緣圖譜，從最終報表可反向追溯至原始憑證、業(yè)務單據(jù)乃至操作日志。平臺支持區(qū)塊鏈等技術(shù)集成，防止數(shù)據(jù)篡改，確保監(jiān)管數(shù)據(jù)的真實性與不可抵賴性，筑牢DRP的安全底座。
深度挖掘數(shù)據(jù)價值：
從“靜態(tài)報表”到“動態(tài)洞察”
央國企建設DRP，目標是推進監(jiān)管功能迭代升級，逐步實現(xiàn)國資監(jiān)管系統(tǒng)與企業(yè)財務、產(chǎn)權(quán)、投資、金融、薪酬、合同、法務等管理系統(tǒng)，及招標、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務系統(tǒng)的集成貫通，確保資金流向可追溯、經(jīng)營活動可監(jiān)測、問題風險可預警。
同時需要深化人工智能應用，圍繞人、事、表、賬，加快建設國資央企人工智能大模型，深度挖掘數(shù)據(jù)價值，強化系統(tǒng)性風險監(jiān)測評估，推動風險防控由人防向技防、模糊向精準、抽樣向全量的轉(zhuǎn)變。
然而，很多央國企的數(shù)據(jù)量很大，但僅停留在“出報表、做臺賬”層面。面對經(jīng)營異常，管理者需要業(yè)務部門花費數(shù)天手工分析原因。數(shù)據(jù)未被有效加工，就無法支撐決策，也無法實現(xiàn)自動預警。
用友BIP的智能分析能力，正是破解這一困局的關(guān)鍵，讓數(shù)據(jù)會說話。
用友BIP不僅匯聚數(shù)據(jù)，更通過指標體系、分析模型、可視化看板，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為可理解、可交互、可預警的智能資產(chǎn)。
1、分層指標體系，從戰(zhàn)略穿透到業(yè)務末梢
用友BIP內(nèi)置多層級指標體系：戰(zhàn)略層聚焦收入、利潤、現(xiàn)金流、ROE等核心KPI；經(jīng)營層按人力、財務、資金、資產(chǎn)等領(lǐng)域梳理管控指標，如人均成本、資產(chǎn)負債率、資金歸集率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等；業(yè)務運營層針對投資、采購、生產(chǎn)、合同等具體環(huán)節(jié)細化指標，如投資超概率、采購價格偏離度、合同履約率等。所有指標自動核算、動態(tài)更新，支持從集團匯總值一路穿透至最末級明細，確?！百Y金流向可追溯、經(jīng)營活動可監(jiān)測”。
2、智能分析模型，自發(fā)現(xiàn)異常與根因
用友BIP內(nèi)置300余個監(jiān)管指標及算法模型，覆蓋過度負債、虛假貿(mào)易、關(guān)聯(lián)交易、費用異常等高風險場景。通過時序分析、對比分析、歸因分析，自動識別異常波動并推送預警。同時支持“智能問數(shù)”——管理者通過自然語言提問，系統(tǒng)自動生成SQL查詢、可視化圖表及初步結(jié)論，這是人工智能大模型在國資監(jiān)管中的典型應用，充分滿足DRP對智能化監(jiān)管的要求。
用友BIP提供領(lǐng)導駕駛艙、監(jiān)管大屏、移動端看板等多種展示形式，實時呈現(xiàn)全集團經(jīng)營健康度、風險熱力圖、重點事項進展。支持多維度鉆取，例如點擊“資產(chǎn)負債率上升”，即可下鉆至哪些子公司上升、哪些科目導致、對應哪些合同及資金流水，讓DRP的數(shù)據(jù)服務能力觸達決策一線。
全域國資穿透監(jiān)管：
從“層層衰減”到“一穿到底”
國資委要求，持續(xù)深化財務穿透式監(jiān)管，穿透監(jiān)管企業(yè)債務、資金、資產(chǎn)減值等重大財務事項，及時監(jiān)測、預警和處置過度負債、違規(guī)拆借、違規(guī)融資擔保等問題，實現(xiàn)全級次、全流程、全要素穿透。同時，加強會計穿透式監(jiān)管，實現(xiàn)財務報表“一鍵生成”、會計信息“一穿到底”，并在薪酬、金融、采購供應鏈、境外、合同等領(lǐng)域提出具體穿透要求。
央國企往往有4-5級甚至更多層級，還有大量參控股、SPV、境外實體。傳統(tǒng)模式下，由于鏈條長，集團對三級以下子公司的經(jīng)營狀況、資金流向、風險敞口等的監(jiān)管力度在逐級衰減，出現(xiàn)“看不清、管不到”等情況，基層違規(guī)操作容易被層層上報機制掩蓋。
用友BIP通過四個穿透，全面支撐DRP的全鏈路穿透監(jiān)管要求，實現(xiàn)“縱向到底、橫向到邊”。
用友BIP依托統(tǒng)一數(shù)智底座iuap，構(gòu)建了組織穿透、業(yè)務穿透、流程穿透、數(shù)據(jù)穿透四大能力，讓監(jiān)管指令直達末梢、數(shù)據(jù)直連總部。
動態(tài)維護集團股權(quán)樹、管理層級、匯報關(guān)系，支持任意層級的組織架構(gòu)查詢。
從集團總部，可逐級穿透至二級公司、三級工廠、四級項目組、五級境外SPV。
通過組織貢獻度分析模型，精準定位影響集團整體績效的關(guān)鍵單元。
打通L2C（線索到回款）、S2P（尋源到付款）、P2M（計劃到成本）等核心業(yè)務流程。
一筆采購訂單，可追溯至尋源比價記錄、合同審批日志、發(fā)票校驗結(jié)果、付款銀行流水、甚至實物入庫單。
實現(xiàn)“財務有數(shù)、業(yè)務有源”，每一項異常都可定位到具體業(yè)務動作——完全符合文件“資金流向可追溯、經(jīng)營活動可監(jiān)測”的要求。
所有線上審批流程自動記錄完整日志，包括審批人、時間、意見、節(jié)點。
管理者可隨時查詢?nèi)我鈽I(yè)務的審批路徑、耗時、各環(huán)節(jié)意見，對合規(guī)性進行監(jiān)督。
嵌入規(guī)則引擎，對超權(quán)限、超預算、違規(guī)條款自動攔截。
4、數(shù)據(jù)穿透：從指標到原始單據(jù)的秒級反向追溯
基于用友BIP的統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型，任何匯總指標均可一鍵鉆取至最明細層。例如，點擊“應收賬款逾期率異?！?，即可穿透至逾期客戶清單→對應合同→發(fā)貨單→簽收單→發(fā)票→催收記錄?？缦到y(tǒng)關(guān)聯(lián)查詢實現(xiàn)毫秒級響應，徹底解決“要一份數(shù)據(jù)等一天”的痛點。
看得清，
是穿透式監(jiān)管與DRP建設的
第一塊基石
國資委為央國企設定了明確的DRP建設五年目標：基本建成與中國式現(xiàn)代化相適應、系統(tǒng)科學、全面覆蓋、自動預警、運轉(zhuǎn)高效、充滿活力的智能化穿透式監(jiān)管體系。而這一目標的起點，就是“看得清”。
用友BIP通過構(gòu)建“數(shù)據(jù)同源、標準統(tǒng)一、實時貫通”的數(shù)據(jù)基座，讓央國企具備了“全級次、全流程、全要素”看清自己經(jīng)營全貌的能力，為DRP的全面落地和穿透式監(jiān)管的縱深推進奠定了最堅實的底座。
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