跨領域跨行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)物聯(lián)網(wǎng)IT數(shù)字化
用友BIP商旅云x阿里商旅x浙江廣電集團：讓差旅管理既要快、也要穩(wěn)！
新聞追熱點、綜藝趕檔期、外景隨時轉(zhuǎn)場——對媒體行業(yè)來說，“差旅”不是后勤瑣事，而是影響內(nèi)容生產(chǎn)鏈路的一個關鍵環(huán)節(jié)。對于浙江廣播電視集團這類大型傳媒集團，差旅既要支撐一線快速出動，又要助力合規(guī)管理；既要體驗、也要合規(guī)；既要控成本、更要控風險。
在這樣的雙重約束下，用友BIP商旅云與阿里商旅以“統(tǒng)一入口、統(tǒng)一規(guī)則、統(tǒng)一數(shù)據(jù)”為底座，為浙江廣播電視集團打造差旅數(shù)智化協(xié)同方案：致力于讓員工少填少等、讓行政少盯少補、讓財務少退少核、讓管理層看得見、管得住、用得好。
浙江廣播電視集團成立于2001年11月8日，下設浙江衛(wèi)視、浙江之聲等18個廣播電視頻道和中國藍新聞、Z視介、美麗浙江等新媒體平臺，以及全資、控股產(chǎn)業(yè)單位多家，綜合實力位居全國前列。
媒體從業(yè)者（記者、編導、主持人、外景團隊、藝人統(tǒng)籌等）差旅行為具有鮮明行業(yè)特征：
對大型國企/大型傳媒機構而言，差旅管理的痛點更集中：
顯性成本+隱性成本：除了傳統(tǒng)線下預訂帶來的顯性成本；行政忙于緊急改簽、財務忙于檢查對賬，員工忙于貼票報銷，這些環(huán)節(jié)帶來的隱性成本。更要通過流程自動化釋放人力。
事前預警提升合規(guī)力：媒體行業(yè)外部合作多，費用列支更復雜，企業(yè)需要的是一套無感但嚴密的合規(guī)管理方式，以事前預警替代事后追責。
多業(yè)態(tài)并存的差異化管控：集團內(nèi)部既有穩(wěn)定職能崗，也有項目制劇組/欄目組，還有市場化新媒體公司。不同板塊成本承受力、差旅頻率差異大，需要“千人千面”的差異化管控能力。
用友BIP商旅云 × 阿里商旅
一套快業(yè)務+強內(nèi)控的聯(lián)合解法
面向浙江廣播電視集團的復雜場景，用友BIP商旅云聯(lián)合阿里商旅，聯(lián)合方案的關鍵不是“再做一個訂票工具”，而是把差旅從審批—預訂—支付—報銷—對賬—審計—分析變成一條可追溯、可配置、可洞察的閉環(huán)。
統(tǒng)一差旅審批：把“規(guī)則”前置到流程里
用友BIP商旅云與阿里商旅無縫集成，統(tǒng)一差旅審批入口與流程：避免員工在多個系統(tǒng)間來回跳轉(zhuǎn)、重復填單。
事前審批管控：將差旅標準、預算約束、合規(guī)規(guī)則提前植入預訂鏈路——不是事后翻票據(jù)“抓問題”，而是在發(fā)生前就“攔風險、給提示”。
免墊資、免報銷：從繁瑣報銷中解放出來
對公支付為主：員工不再墊資、貼票、等報銷，減少突發(fā)出行時的心理負擔與財務摩擦；也降低因票據(jù)不規(guī)范帶來的退單與溝通成本。
對媒體高頻、突發(fā)特性而言，免墊資的意義不僅是“體驗更好”，更是保障“隨時出發(fā)、隨時調(diào)整”的組織動員能力。
統(tǒng)一城市基礎數(shù)據(jù)：讓規(guī)則更標準、審核更一致
用友BIP商旅云提供統(tǒng)一基礎城市數(shù)據(jù)，為企業(yè)制定更標準化的差旅政策提供依據(jù)，提升報銷與審核的公平性、一致性。當集團多板塊并存時，“標準口徑一致”能顯著降低跨單位、跨項目的溝通與爭議成本。
媒體行業(yè)需要的是一種更“懂現(xiàn)場”的差旅管理：既能承接突發(fā)與高頻，又能把合規(guī)與審計做到前置、無感、可追溯。用友BIP商旅云與阿里商旅的聯(lián)合方案，核心價值在于用一體化閉環(huán)，把差旅從“瑣碎事務”升級為可持續(xù)的組織能力，賦能浙江廣電集團在速度與合規(guī)的尺度之間，找到更穩(wěn)的平衡點。
為數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)品或解決方案提供咨詢
售前熱線 
