售前熱線 
無錫透平葉片ERP重構數(shù)智化項目正式啟動
擘畫數(shù)智轉型新藍圖
近日，無錫透平葉片有限公司ERP重構數(shù)智化項目啟動會順利召開。透平葉片執(zhí)行董事兼總經理王金呂，財務總監(jiān)宋揚、總經理助理楊維以及各部門負責人及項目核心成員，與用友集團副總裁兼江蘇區(qū)總經理齊晉、用友網絡無錫分公司總經理湯洋、項目經理于偉偉等項目團隊成員共同參會，標志著無錫透平葉片“十五五”數(shù)智化規(guī)劃首個核心落子正式落地，高端裝備制造企業(yè)數(shù)智化升級邁出關鍵一步。
明晰實施路徑 筑牢保障體系。
本次項目將圍繞“數(shù)據(jù)統(tǒng)一化、業(yè)財一體化、流程規(guī)范化、核算精細化、財務自動化、決策智能化”六大核心目標，構建統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)體系，打通端到端業(yè)務流程，實現(xiàn)訂單工序級成本精準歸集，全面提升經營透明度與管理效能。
凝聚全員共識 共促落地見效
用友 · 齊晉
“堅決不走“通用模板生搬硬套”的老路，緊扣葉片行業(yè)非標生產、委外協(xié)同、科研與量產并行的業(yè)務特色定制方案?！?/p>
齊晉總深情回顧與無錫透平葉片的合作淵源，早在2013年便結緣，高度認可企業(yè)在高端制造領域的深厚積淀。他表示，本次項目并非簡單系統(tǒng)替換，而是依托用友BIP商業(yè)創(chuàng)新平臺，實現(xiàn)管理理念升級與流程優(yōu)化，為企業(yè)未來10到20年發(fā)展筑牢數(shù)智化底座。用友在高端裝備、航空軍工等領域擁有成熟實踐，將投入最強專家資源，全力把本項目打造成裝備制造行業(yè)數(shù)智化標桿。
用友 · 湯洋
“用友本地團隊將扎根現(xiàn)場、7×24小時響應問題，全力打造裝備制造行業(yè)數(shù)字化標桿?！?/p>
湯洋總表態(tài)，將配齊實施、開發(fā)、集成全鏈條專家團隊，集團高層全程兜底，嚴格按里程碑推進調研、開發(fā)、測試、上線全流程，提前預警風險。他強調，數(shù)字化是一把手工程，希望各部門骨干全力投入調研、方案評審與測試，建立周例會、專題會等固定溝通機制，規(guī)范需求變更流程，避免無序蔓延影響進度。同步做好知識轉移，幫助透平葉片培養(yǎng)自有數(shù)智化運維與數(shù)據(jù)分析團隊，實現(xiàn)長期自主可控。
透平葉片 · 宋揚
“這次ERP重構，不是簡單的版本升級，而是一次覆蓋全公司、全業(yè)務、全流程的數(shù)字化管理變革，對公司未來規(guī)范化、精細化、數(shù)智化發(fā)展具有里程碑意義?！?/p>
財務總監(jiān)宋揚從價值、要求、期望三個維度對項目提出明確要求：
“這次ERP重構，不是簡單的版本升級，而是一次覆蓋全公司、全業(yè)務、全流程的數(shù)字化管理變革，對公司未來規(guī)范化、精細化、數(shù)字化發(fā)展具有里程碑意義?！?/p>
宋總特別強調三點執(zhí)行要求：
統(tǒng)一標準、重構流程，借重構契機全面優(yōu)化現(xiàn)有流程；
全面開展主數(shù)據(jù)治理，物料、客戶、供應商、資產等基礎數(shù)據(jù)必須真實、準確、完整；
智能化工具要貼合一線業(yè)務場景，切實為崗位減負、為業(yè)務提效。
透平葉片 · 崔曉波
“本次項目實施，絕不是把現(xiàn)有流程照搬到新系統(tǒng)里，而是要結合用友BIP的平臺能力，做一次真正的業(yè)務流程再造。”
作為透平葉片的項目經理，崔曉波表示：“本次項目實施，絕不是把現(xiàn)有流程照搬到新系統(tǒng)里，而是要結合用友BIP的平臺能力，做一次真正的業(yè)務流程再造。藍圖設計階段至關重要，藍圖定得好，項目就成功了一大半。各部門關鍵用戶要全程深度參與，把業(yè)務痛點講透、把需求講清，前期考慮越周全，后期反復越少?！?/p> 透平葉片 · 王金呂 “去年我們反復討論一個問題：是繼續(xù)在老系統(tǒng)上打補丁，還是推倒重建、重構底層？最終我們選擇后者，因為企業(yè)要面向未來發(fā)展，底層架構必須先進、開放、可持續(xù)迭代?！?/p> 最后透平葉片執(zhí)行董事兼總經理王金呂作為本次項目總負責人作總結講話，明確項目“底線”與“高線”： 王總對項目提出三點硬性要求： 1、計劃要細、責任要實。會后雙方要盡快把項目章程敲定，把計劃細化到周、細化到人到動作，納入各條線重點工作考核。 2、打破慣性、優(yōu)化流程。系統(tǒng)用了20年，很多做法已成“習慣”，但不代表最優(yōu)。各部門一把手要親自參與，借重構把不合理流程砍掉、把斷點接上，“不能新瓶裝舊酒”。 3、寧慢勿亂、質量優(yōu)先。這套系統(tǒng)至少要支撐公司10到20年，絕不能“差不多就行”?！靶枨笳{研要深、流程設計要準、測試驗證要嚴，所有問題必須在前期清零，不允許帶到上線后再返工。” 王總希望雙方團隊齊心協(xié)力，把這次ERP重構做成高端裝備行業(yè)數(shù)智化升級的標桿工程。” 凝心聚力，共啟新程。
雙方領導講話結束后，會場大屏幕亮出項目總體藍圖與實施路線圖，清晰展示從底層技術平臺到上層戰(zhàn)略決策的完整數(shù)字化架構。各部門負責人與關鍵用戶就業(yè)務流程、數(shù)據(jù)標準、上線切換等關鍵問題與用友團隊展開深入交流。
4006-600-577
