售前熱線 
無錫透平葉片ERP重構(gòu)數(shù)智化項(xiàng)目正式啟動(dòng)
擘畫數(shù)智轉(zhuǎn)型新藍(lán)圖
近日，無錫透平葉片有限公司ERP重構(gòu)數(shù)智化項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)順利召開。透平葉片執(zhí)行董事兼總經(jīng)理王金呂，財(cái)務(wù)總監(jiān)宋揚(yáng)、總經(jīng)理助理?xiàng)罹S以及各部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目核心成員，與用友集團(tuán)副總裁兼江蘇區(qū)總經(jīng)理齊晉、用友網(wǎng)絡(luò)無錫分公司總經(jīng)理湯洋、項(xiàng)目經(jīng)理于偉偉等項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員共同參會(huì)，標(biāo)志著無錫透平葉片“十五五”數(shù)智化規(guī)劃首個(gè)核心落子正式落地，高端裝備制造企業(yè)數(shù)智化升級邁出關(guān)鍵一步。
明晰實(shí)施路徑 筑牢保障體系。
本次項(xiàng)目將圍繞“數(shù)據(jù)統(tǒng)一化、業(yè)財(cái)一體化、流程規(guī)范化、核算精細(xì)化、財(cái)務(wù)自動(dòng)化、決策智能化”六大核心目標(biāo)，構(gòu)建統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)體系，打通端到端業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)訂單工序級成本精準(zhǔn)歸集，全面提升經(jīng)營透明度與管理效能。
凝聚全員共識 共促落地見效
用友 · 齊晉
“堅(jiān)決不走“通用模板生搬硬套”的老路，緊扣葉片行業(yè)非標(biāo)生產(chǎn)、委外協(xié)同、科研與量產(chǎn)并行的業(yè)務(wù)特色定制方案?！?/p>
齊晉總深情回顧與無錫透平葉片的合作淵源，早在2013年便結(jié)緣，高度認(rèn)可企業(yè)在高端制造領(lǐng)域的深厚積淀。他表示，本次項(xiàng)目并非簡單系統(tǒng)替換，而是依托用友BIP商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)管理理念升級與流程優(yōu)化，為企業(yè)未來10到20年發(fā)展筑牢數(shù)智化底座。用友在高端裝備、航空軍工等領(lǐng)域擁有成熟實(shí)踐，將投入最強(qiáng)專家資源，全力把本項(xiàng)目打造成裝備制造行業(yè)數(shù)智化標(biāo)桿。
用友 · 湯洋
“用友本地團(tuán)隊(duì)將扎根現(xiàn)場、7×24小時(shí)響應(yīng)問題，全力打造裝備制造行業(yè)數(shù)字化標(biāo)桿?！?/p>
湯洋總表態(tài)，將配齊實(shí)施、開發(fā)、集成全鏈條專家團(tuán)隊(duì)，集團(tuán)高層全程兜底，嚴(yán)格按里程碑推進(jìn)調(diào)研、開發(fā)、測試、上線全流程，提前預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)。他強(qiáng)調(diào)，數(shù)字化是一把手工程，希望各部門骨干全力投入調(diào)研、方案評審與測試，建立周例會(huì)、專題會(huì)等固定溝通機(jī)制，規(guī)范需求變更流程，避免無序蔓延影響進(jìn)度。同步做好知識轉(zhuǎn)移，幫助透平葉片培養(yǎng)自有數(shù)智化運(yùn)維與數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)長期自主可控。
透平葉片 · 宋揚(yáng)
“這次ERP重構(gòu)，不是簡單的版本升級，而是一次覆蓋全公司、全業(yè)務(wù)、全流程的數(shù)字化管理變革，對公司未來規(guī)范化、精細(xì)化、數(shù)智化發(fā)展具有里程碑意義。”
財(cái)務(wù)總監(jiān)宋揚(yáng)從價(jià)值、要求、期望三個(gè)維度對項(xiàng)目提出明確要求：
“這次ERP重構(gòu)，不是簡單的版本升級，而是一次覆蓋全公司、全業(yè)務(wù)、全流程的數(shù)字化管理變革，對公司未來規(guī)范化、精細(xì)化、數(shù)字化發(fā)展具有里程碑意義?！?/p>
宋總特別強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)執(zhí)行要求：
統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、重構(gòu)流程，借重構(gòu)契機(jī)全面優(yōu)化現(xiàn)有流程；
全面開展主數(shù)據(jù)治理，物料、客戶、供應(yīng)商、資產(chǎn)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整；
智能化工具要貼合一線業(yè)務(wù)場景，切實(shí)為崗位減負(fù)、為業(yè)務(wù)提效。
透平葉片 · 崔曉波
“本次項(xiàng)目實(shí)施，絕不是把現(xiàn)有流程照搬到新系統(tǒng)里，而是要結(jié)合用友BIP的平臺(tái)能力，做一次真正的業(yè)務(wù)流程再造?！?/p>
作為透平葉片的項(xiàng)目經(jīng)理，崔曉波表示：“本次項(xiàng)目實(shí)施，絕不是把現(xiàn)有流程照搬到新系統(tǒng)里，而是要結(jié)合用友BIP的平臺(tái)能力，做一次真正的業(yè)務(wù)流程再造。藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段至關(guān)重要，藍(lán)圖定得好，項(xiàng)目就成功了一大半。各部門關(guān)鍵用戶要全程深度參與，把業(yè)務(wù)痛點(diǎn)講透、把需求講清，前期考慮越周全，后期反復(fù)越少?！?/p> 透平葉片 · 王金呂 “去年我們反復(fù)討論一個(gè)問題：是繼續(xù)在老系統(tǒng)上打補(bǔ)丁，還是推倒重建、重構(gòu)底層？最終我們選擇后者，因?yàn)槠髽I(yè)要面向未來發(fā)展，底層架構(gòu)必須先進(jìn)、開放、可持續(xù)迭代。” 最后透平葉片執(zhí)行董事兼總經(jīng)理王金呂作為本次項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人作總結(jié)講話，明確項(xiàng)目“底線”與“高線”： 王總對項(xiàng)目提出三點(diǎn)硬性要求： 1、計(jì)劃要細(xì)、責(zé)任要實(shí)。會(huì)后雙方要盡快把項(xiàng)目章程敲定，把計(jì)劃細(xì)化到周、細(xì)化到人到動(dòng)作，納入各條線重點(diǎn)工作考核。 2、打破慣性、優(yōu)化流程。系統(tǒng)用了20年，很多做法已成“習(xí)慣”，但不代表最優(yōu)。各部門一把手要親自參與，借重構(gòu)把不合理流程砍掉、把斷點(diǎn)接上，“不能新瓶裝舊酒”。 3、寧慢勿亂、質(zhì)量優(yōu)先。這套系統(tǒng)至少要支撐公司10到20年，絕不能“差不多就行”。“需求調(diào)研要深、流程設(shè)計(jì)要準(zhǔn)、測試驗(yàn)證要嚴(yán)，所有問題必須在前期清零，不允許帶到上線后再返工?！?/p> 王總希望雙方團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力，把這次ERP重構(gòu)做成高端裝備行業(yè)數(shù)智化升級的標(biāo)桿工程?！?/p> 凝心聚力，共啟新程。
雙方領(lǐng)導(dǎo)講話結(jié)束后，會(huì)場大屏幕亮出項(xiàng)目總體藍(lán)圖與實(shí)施路線圖，清晰展示從底層技術(shù)平臺(tái)到上層戰(zhàn)略決策的完整數(shù)字化架構(gòu)。各部門負(fù)責(zé)人與關(guān)鍵用戶就業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、上線切換等關(guān)鍵問題與用友團(tuán)隊(duì)展開深入交流。
4006-600-577
