售前熱線 
yonyou
2026年7月，某能源集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)打開(kāi)商旅系統(tǒng)后臺(tái)，屏幕上跳出一組數(shù)據(jù)：差旅總成本同比下降28%，超標(biāo)預(yù)訂率從25%降至3%，報(bào)銷(xiāo)周期從15天壓縮到1天。更關(guān)鍵的是——整個(gè)過(guò)程中，沒(méi)有一個(gè)員工貼過(guò)一張發(fā)票，沒(méi)有一個(gè)財(cái)務(wù)逐筆核對(duì)過(guò)一筆賬。
這不是電影場(chǎng)景，這是用友商旅云與滴滴企業(yè)版聯(lián)合方案正在數(shù)千家企業(yè)里每天發(fā)生的現(xiàn)實(shí)。
01.
合規(guī)邏輯已變：從“管票”到“管數(shù)據(jù)”
金稅四期“以數(shù)治稅”的核心，是全鏈條數(shù)據(jù)穿透，是把"要你合規(guī)"變成"數(shù)據(jù)自動(dòng)替你證明合規(guī)"。銀行、稅務(wù)、發(fā)票、社保多維數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)比對(duì)，任何一筆費(fèi)用的“資金流、發(fā)票流、業(yè)務(wù)流”出現(xiàn)偏差，系統(tǒng)自動(dòng)預(yù)警。
過(guò)去很多企業(yè)陷入了一個(gè)管理誤區(qū)：為了不碰監(jiān)管紅線，在差旅流程里層層加碼審批崗、人工核驗(yàn)崗，結(jié)果合規(guī)沒(méi)做到100%，員工墊資報(bào)銷(xiāo)怨聲載道，財(cái)務(wù)天天泡在貼票、核票的事務(wù)性工作里連核算分析的時(shí)間都沒(méi)有——本質(zhì)上是用勞動(dòng)力的增量成本，去補(bǔ)系統(tǒng)能力的不足。
而差旅作為對(duì)公支出里場(chǎng)景最分散、規(guī)則最靈活、數(shù)據(jù)最容易斷檔的板塊，恰恰是撕開(kāi)這個(gè)兩難缺口的最佳突破口。依托用友商旅云與滴滴企業(yè)版深度合作的原生底座，一套全鏈路差旅解決方案，正在把行業(yè)普遍的"被動(dòng)避險(xiǎn)"，升級(jí)為"合規(guī)托底、效率反哺經(jīng)營(yíng)"的雙重價(jià)值。
02.
基因互補(bǔ)：“管賬的”與“管行的”深度融合
用友商旅云與滴滴企業(yè)版的合作，建立在天然的基因互補(bǔ)之上。用友商旅云帶來(lái)的是覆蓋千行百業(yè)的定制化費(fèi)控底座、業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)打通能力，以及經(jīng)過(guò)自身2萬(wàn)余名員工實(shí)踐驗(yàn)證的管理經(jīng)驗(yàn)。滴滴企業(yè)版則以覆蓋400+城市的運(yùn)力網(wǎng)絡(luò)、10+車(chē)型的全場(chǎng)景服務(wù)，補(bǔ)全場(chǎng)景服務(wù)短板。
雙方的合作不是數(shù)據(jù)表層的互聯(lián)互通，而是從差旅申請(qǐng)的第一步，到稅務(wù)歸檔的最后一步，把用友的業(yè)財(cái)管理邏輯和滴滴的場(chǎng)景運(yùn)營(yíng)能力焊死在同一個(gè)流程鏈里，從根子上掃清了AI技術(shù)穿透全鏈路的先天障礙。
03.
AI原生：不止是“AI+商旅”，
是商旅從誕生起就帶著AI的基因
行業(yè)里不少人在談“AI+商旅”——在既有流程上疊加AI能力。但這套方案的做法截然不同：它不是給傳統(tǒng)流程裝上AI插件，而是讓AI成為流程本身的構(gòu)建方式。
核心支撐是YonLOM本體大模型。區(qū)別于傳統(tǒng)大模型“猜答案”的猜測(cè)式?jīng)Q策，它把差旅管理中所有要素——制度、標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算、流程、人員、供應(yīng)商、票據(jù)、核算、風(fēng)險(xiǎn)——構(gòu)建成一張可理解、可執(zhí)行、可追溯的業(yè)務(wù)知識(shí)網(wǎng)絡(luò)。AI不是“猜”你該怎么做，而是“知道”你該怎么做。
這種力量，讓“申請(qǐng)即通過(guò)、消費(fèi)即記賬、行程即歸檔”的無(wú)感差旅體驗(yàn)從理想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)：
事前——申請(qǐng)即通過(guò)，把差標(biāo)變成看不見(jiàn)的邊界。員工在用友商旅云系統(tǒng)提交差旅申請(qǐng)后，AI自動(dòng)匹配出行人職級(jí)、公務(wù)場(chǎng)景、目的地淡旺季等多維度信息，聯(lián)動(dòng)滴滴端的差旅資源，直接隱藏掉所有不符合差標(biāo)的超標(biāo)選項(xiàng)，智能推薦最優(yōu)出行方案。
事中——消費(fèi)即記賬，三流同步打破信息孤島。 員工在滴滴企業(yè)版完成用車(chē)、機(jī)票、酒店一站式預(yù)訂，全程無(wú)需墊資、無(wú)需取票。系統(tǒng)依托智能推薦、同屏比價(jià)、合規(guī)監(jiān)控，確保“預(yù)訂即合規(guī)”。每一筆消費(fèi)發(fā)生的瞬間，記賬動(dòng)作已經(jīng)同步完成。
事后——行程即歸檔，直接給出金稅四期滿意的合規(guī)答卷。 出行結(jié)束，滴滴端的所有行程明細(xì)、訂單數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)回傳用友系統(tǒng)，AI自動(dòng)完成訂單真實(shí)性核驗(yàn)、數(shù)電票自動(dòng)拉取校驗(yàn)、進(jìn)項(xiàng)稅自動(dòng)計(jì)提，同步生成對(duì)應(yīng)會(huì)計(jì)憑證。月結(jié)對(duì)賬、集中支付、智能核算、電子歸檔全流程自動(dòng)化。
04.
雙重價(jià)值：合規(guī)是底線，提效是底氣
這套AI原生驅(qū)動(dòng)的方案，帶來(lái)的價(jià)值升級(jí)可以概括為一句話：合規(guī)從“被動(dòng)防御”變成“主動(dòng)免疫”，提效從“局部?jī)?yōu)化”變成“系統(tǒng)重構(gòu)”。
合規(guī)層面，聯(lián)合方案一次性打通了票據(jù)、流程、數(shù)據(jù)三個(gè)斷點(diǎn)，最終呈現(xiàn)在金稅四期面前的是一份三流完全一致的合規(guī)答卷。
提效層面，AI接管了傳統(tǒng)模式下“申請(qǐng)—預(yù)訂—墊資—取票—填單—報(bào)銷(xiāo)”六個(gè)環(huán)節(jié)中絕大部分人工操作。某百年煤炭國(guó)企的案例極具說(shuō)服力：AI智能推薦適配礦區(qū)場(chǎng)景的拼車(chē)方案與協(xié)議酒店，報(bào)銷(xiāo)周期從15天壓縮至1-2天，財(cái)務(wù)審核效率提升100%，差旅總成本降低28%。用友集團(tuán)自身的實(shí)踐同樣證明：接入方案后，員工出行便捷性提升80%，財(cái)務(wù)審單精力節(jié)省50%以上。另有客戶反饋，差旅成本核算周期壓縮了60%。
但更深層的價(jià)值，藏在數(shù)據(jù)里。用友商旅云將申請(qǐng)、預(yù)訂、訂單、發(fā)票、報(bào)銷(xiāo)、月結(jié)、預(yù)算、項(xiàng)目和核算數(shù)據(jù)串聯(lián)起來(lái)——差旅不再只是費(fèi)用記錄，而成為觀察業(yè)務(wù)動(dòng)作的一組線索。費(fèi)控不是終點(diǎn)，資源配置才是深水區(qū)。
當(dāng)行業(yè)還在討論AI原生的定義時(shí)，用友商旅云與滴滴企業(yè)版已經(jīng)用每天在數(shù)千家企業(yè)真實(shí)業(yè)務(wù)流中運(yùn)轉(zhuǎn)的AI能力給出了答案。好的差旅管理從來(lái)不是靠堆人工成本換合規(guī)，而是讓技術(shù)把規(guī)則嵌進(jìn)流程的每一步。
在“以數(shù)治稅”的新時(shí)代，合規(guī)是底線，效率是競(jìng)爭(zhēng)力。而當(dāng)這套方案讓合規(guī)與效率不再對(duì)立——企業(yè)商旅管理的智能化標(biāo)準(zhǔn)，正在被重新定義。
4006-600-577
