行業(yè)解決方案
深耕行業(yè) 創(chuàng)新價值中央企業(yè)
服務央企數(shù)智化轉型第一品牌國資監(jiān)管與投資控股
數(shù)智國資 新質發(fā)展裝備與離散制造
數(shù)智融合 賦能高端制造流程制造
深化AI+賦能流程制造業(yè),助燃新質生產力消費品
數(shù)智消費,賦能消費品行業(yè)企業(yè)數(shù)智化轉型發(fā)展服務
AI+驅動服務行業(yè)數(shù)智企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展交通與公用事業(yè)
數(shù)智賦能交通公用行業(yè)高質量發(fā)展建筑與地產
建數(shù)智引擎,產新質動能醫(yī)藥
以數(shù)智創(chuàng)新驅動醫(yī)藥行業(yè)高質量發(fā)展醫(yī)療
數(shù)智化技術賦能醫(yī)療機構高質量發(fā)展能源
以數(shù)智創(chuàng)新推動能源行業(yè)綠色低碳發(fā)展電信與廣電
電信與廣電行業(yè)M域首席服務商軍工
軍工企業(yè)的數(shù)智化首選政務
云聚公共管理智慧,助力政府數(shù)智化轉型教育
數(shù)智化人才培養(yǎng)服務提供商金融
中國金融行業(yè)數(shù)智化解決方案領導者汽車
專注于汽車行業(yè)營銷與后市場服務煙草
助力煙草行業(yè)數(shù)智化轉型
行業(yè)
深耕行業(yè) 創(chuàng)新價值中央企業(yè)
服務央企數(shù)智化轉型第一品牌國資監(jiān)管與投資控股
數(shù)智國資 新質發(fā)展裝備與離散制造
數(shù)智融合 賦能高端制造流程制造
深化AI+賦能流程制造業(yè),助燃新質生產力消費品
數(shù)智消費,賦能消費品行業(yè)企業(yè)數(shù)智化轉型發(fā)展服務
AI+驅動服務行業(yè)數(shù)智企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展交通與公用事業(yè)
數(shù)智賦能交通公用行業(yè)高質量發(fā)展建筑與地產
建數(shù)智引擎,產新質動能醫(yī)藥
以數(shù)智創(chuàng)新驅動醫(yī)藥行業(yè)高質量發(fā)展醫(yī)療
數(shù)智化技術賦能醫(yī)療機構高質量發(fā)展能源
以數(shù)智創(chuàng)新推動能源行業(yè)綠色低碳發(fā)展電信與廣電
電信與廣電行業(yè)M域首席服務商軍工
軍工企業(yè)的數(shù)智化首選政務
云聚公共管理智慧,助力政府數(shù)智化轉型教育
數(shù)智化人才培養(yǎng)服務提供商金融
中國金融行業(yè)數(shù)智化解決方案領導者汽車
專注于汽車行業(yè)營銷與后市場服務煙草
助力煙草行業(yè)數(shù)智化轉型銷售熱線:
4006-600-577
銷售熱線:
4006-600-577
售前熱線:
4006-600-577
中國一重:完善現(xiàn)代企業(yè)資金管理體系,提升資金管控能力
客戶概述
中國一重攜手用友打造資金平臺,利用資金規(guī)模優(yōu)勢爭取優(yōu)惠利率,協(xié)定存款利率;通過票據(jù)管理,及時掌握整體信息,盤活沉淀票據(jù)數(shù)千萬元。
客戶簡介
中國一重集團有限公司(以下簡稱“中國一重”)是中央管理的涉及國家安全和國民經濟命脈的國有重要骨干企業(yè)之一,是國家創(chuàng)新型試點企業(yè)、國家高新技術企業(yè),擁有國家級企業(yè)技術中心、重型技術裝備國家工程研究中心、國家能源重大裝備材料研發(fā)中心。公司主要為鋼鐵、有色、電力、能源、汽車、礦山、石油、化工、交通運輸?shù)刃袠I(yè)及國防軍工提供重大成套技術裝備、高新技術產品和服務,并開展相關的國際貿易。
轉型背景
中國一重很早就在財務領域開展了信息化建設,并根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展不斷迭代升級。隨著公司規(guī)模不斷擴大及國資委相關政策的出爐,為進一步加強集團管控,中國一重希望打造更高效的資金平臺,以完善現(xiàn)代企業(yè)資金管理體系,提升資金管控能力。
解決方案
攜手用友打造資金平臺,搭建資金集中監(jiān)控系統(tǒng),實行資金預算計劃管理,成立資金結算中心,將資金資源進行集中管控,提升資金使用的安全性、收益性和效率性;打通與采購、銷售、報銷、人力系統(tǒng)的對接,實現(xiàn)數(shù)據(jù)不落地處理;應用銀企直聯(lián),實現(xiàn)線上交易結算;應用票據(jù)管理模塊,實現(xiàn)票據(jù)臺賬數(shù)字化;實現(xiàn)與國資委大額監(jiān)控系統(tǒng)的對接上報;實現(xiàn)綜合資金數(shù)據(jù)提取和分析,為資金決策提供支撐。
客戶價值
資金集中后,利用資金規(guī)模優(yōu)勢爭取優(yōu)惠利率,協(xié)定存款利率;通過票據(jù)管理,及時掌握整體信息,盤活沉淀票據(jù)數(shù)千萬元;利用準財務公司方式的結算中心開展內部結算業(yè)務,節(jié)省在途貨幣資金;直聯(lián)結算上線后,降低現(xiàn)金存量;與各個業(yè)務系統(tǒng)打通后,數(shù)據(jù)貫穿全流程,提高了整體流程效率,同時結合資金計劃和三算合一,更好地滿足集團管控的各項要求。