客戶概述
配置68個薪資方案，實現(xiàn)數(shù)據(jù)聯(lián)動，促使薪資核算時長由兩三天縮短為兩個小時。
客戶簡介
東嶺集團股份有限公司（簡稱“東嶺集團”）成立于1979年，是陜西非公經(jīng)濟發(fā)展的龍頭企業(yè)和示范企業(yè)，以黑色、有色金屬和礦產(chǎn)能源開發(fā)為核心主業(yè)，主要涉入供應鏈服務、金屬冶煉、礦產(chǎn)能源、金融投資、地產(chǎn)商業(yè)等領域，業(yè)務輻射全球市場。公司總資產(chǎn)400多億元，擁有員工1.8萬余名，下轄100多個成員企業(yè)，分布在上海、天津、重慶、西安、南京等40多個省會及中心城市，位列2021“中國企業(yè)500強”第187位、“中國民營企業(yè)500強”第55位。
轉型背景
東嶺集團在2019年開始使用HCM云產(chǎn)品，隨著國際形勢的變化，廠商的服務響應受到很大影響，為集團人力資源業(yè)務的開展帶來了諸多不便。且國外軟件不能為業(yè)務人員提供直觀的人機交互的界面，使用體驗很不友好，導致東嶺集團在HCM中開展人力資源業(yè)務后陷入“重復干、多等待、難修改”的困境。為此，東嶺集團亟需推動人力數(shù)字化轉型，支撐人力資源三支柱和新管控模式落地。
解決方案
借助用友DHR，設置HRSSC、HRBP、HRCOE三支柱，分設專員、主管、經(jīng)理崗位，三支柱的角色有20個，支撐人力資源三支柱體系落地；共配置68個薪資方案，與人事管理模塊、社保模塊、考勤模塊數(shù)據(jù)聯(lián)動，形成完整的人力資源數(shù)據(jù)流；建立完善的集團崗位職級體系，按照人力資源對應的模塊，進行人力資源管控內(nèi)容和權責的劃分，設置人事業(yè)務權限、薪酬業(yè)務權限、考勤業(yè)務權限、社保業(yè)務權限、績效管理權限；按照集團6大板塊，梳理入離轉調(diào)、考勤、薪酬等合規(guī)合法制度流程。
客戶價值
依托系統(tǒng)實時統(tǒng)計分析，促進人才在板塊內(nèi)、管理和業(yè)務過程中合理流動，賦能組織、激活員工。梳理制度流程130余個，避免用工風險及財務風險；配置68個薪資方案，實現(xiàn)數(shù)據(jù)聯(lián)動，促使薪資核算時長由兩三天縮短為兩個小時；在人才引進、人才培養(yǎng)、人才發(fā)展、人才管理等多個方面換檔提速，為打造“綠色、健康、品牌、創(chuàng)新”的東嶺品牌新形象、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實的基礎。
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