智能財務(wù)
提供精細化財務(wù)管控全場景合規(guī)稅務(wù)
提供給合規(guī)化的稅務(wù)服務(wù)全場景數(shù)字人力
提供數(shù)字化人力服務(wù)全場景敏捷供應(yīng)鏈
提供端到端智慧供應(yīng)鏈全場景數(shù)字營銷
提供數(shù)字營銷服務(wù)全場景智慧采購
提供一站式采購服務(wù)全場景智能制造
提供敏捷制造服務(wù)全場景數(shù)智資產(chǎn)
實時掌握資產(chǎn)運營狀況和效益數(shù)字項目
提供全過程的項目管理全場景數(shù)智財資
多維度財資管理和風險管控智慧協(xié)同
提供統(tǒng)一門戶應(yīng)用全場景數(shù)智平臺
企業(yè)數(shù)智化底座行業(yè)解決方案
深耕行業(yè) 創(chuàng)新價值中央企業(yè)
服務(wù)央企數(shù)智化轉(zhuǎn)型第一品牌國資監(jiān)管與投資控股
數(shù)智國資 新質(zhì)發(fā)展裝備與離散制造
數(shù)智融合 賦能高端制造流程制造
深化AI+賦能流程制造業(yè),助燃新質(zhì)生產(chǎn)力消費品
數(shù)智消費,賦能消費品行業(yè)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型發(fā)展服務(wù)
AI+驅(qū)動服務(wù)行業(yè)數(shù)智企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展交通與公用事業(yè)
數(shù)智賦能交通公用行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展建筑與地產(chǎn)
建數(shù)智引擎,產(chǎn)新質(zhì)動能醫(yī)藥
以數(shù)智創(chuàng)新驅(qū)動醫(yī)藥行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展醫(yī)療
數(shù)智化技術(shù)賦能醫(yī)療機構(gòu)高質(zhì)量發(fā)展能源
以數(shù)智創(chuàng)新推動能源行業(yè)綠色低碳發(fā)展電信與廣電
電信與廣電行業(yè)M域首席服務(wù)商軍工
軍工企業(yè)的數(shù)智化首選政務(wù)
云聚公共管理智慧,助力政府數(shù)智化轉(zhuǎn)型教育
數(shù)智化人才培養(yǎng)服務(wù)提供商金融
中國金融行業(yè)數(shù)智化解決方案領(lǐng)導者汽車
專注于汽車行業(yè)營銷與后市場服務(wù)煙草
助力煙草行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型
行業(yè)
深耕行業(yè) 創(chuàng)新價值中央企業(yè)
服務(wù)央企數(shù)智化轉(zhuǎn)型第一品牌國資監(jiān)管與投資控股
數(shù)智國資 新質(zhì)發(fā)展裝備與離散制造
數(shù)智融合 賦能高端制造流程制造
深化AI+賦能流程制造業(yè),助燃新質(zhì)生產(chǎn)力消費品
數(shù)智消費,賦能消費品行業(yè)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型發(fā)展服務(wù)
AI+驅(qū)動服務(wù)行業(yè)數(shù)智企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展交通與公用事業(yè)
數(shù)智賦能交通公用行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展建筑與地產(chǎn)
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以數(shù)智創(chuàng)新推動能源行業(yè)綠色低碳發(fā)展電信與廣電
電信與廣電行業(yè)M域首席服務(wù)商軍工
軍工企業(yè)的數(shù)智化首選政務(wù)
云聚公共管理智慧,助力政府數(shù)智化轉(zhuǎn)型教育
數(shù)智化人才培養(yǎng)服務(wù)提供商金融
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助力煙草行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型銷售熱線:
4006-600-577
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戰(zhàn)略到執(zhí)行的企業(yè)績效管理體系對于大型企業(yè)至關(guān)重要,國際大型企業(yè)將其置于一級核心流程之一的位置。
我國大型企業(yè)績效管理運行中通常出現(xiàn)的“五大”痛點:戰(zhàn)略實現(xiàn)路徑不清晰、業(yè)務(wù)計劃形不成合力、預(yù)算資源配置效果不佳、績效目標分解不成體系、管理執(zhí)行和監(jiān)控不集成等。
要徹底根除以上問題,不能依靠單點解決,而是要從頂層出發(fā),通過“對標世界一流”,進行系統(tǒng)性的企業(yè)級變革,同時借助數(shù)字化、智能化手段實現(xiàn)管理能力的彎道超車。

1
“三變一化”,
建立企業(yè)戰(zhàn)略到執(zhí)行的績效管理體系
國內(nèi)大型企業(yè)應(yīng)該從“三變一化”著手,才能實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略到執(zhí)行的績效管理體系產(chǎn)生根本性的改進。即:變革理念、變革組織、變革流程和數(shù)智化。唯有將“三變”與“一化”相結(jié)合,才能產(chǎn)生“1+1>2”的倍增效應(yīng),從而縮小與國際企業(yè)的差距,在新一輪全球競爭中取得優(yōu)勢。
一,變革理念,提升企業(yè)績效管理的地位和意識。
二,變革組織,建立流程型組織和清晰的責任體系。
三,變革流程,重構(gòu)戰(zhàn)略到執(zhí)行的企業(yè)績效管理體系。
數(shù)字化、智能化技術(shù)是推動企業(yè)績效管理體系高效運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。在全球化、數(shù)字化、國產(chǎn)化三浪疊加的背景下,目前國內(nèi)一些服務(wù)于ToB業(yè)務(wù)的頭部廠商,如用友公司,已經(jīng)在企業(yè)績效管理方面突破了一些核心技術(shù),將為國內(nèi)大型企業(yè)績效管理插上數(shù)智化的翅膀。

2
插上數(shù)智化的翅膀,
讓大型企業(yè)績效管理更高效
用友通過構(gòu)建和運行全球領(lǐng)先的商業(yè)創(chuàng)新平臺——用友BIP,服務(wù)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型和商業(yè)創(chuàng)新。用友BIP|財務(wù)云,基于事項法會計理論,采用最新的大智物移云的技術(shù),構(gòu)建財務(wù)會計、管理會計、稅務(wù)服務(wù)、費控服務(wù)、財資服務(wù)、企業(yè)績效、檔案服務(wù)、數(shù)據(jù)服務(wù)、共享服務(wù)的全新一代財務(wù)體系。
用BIP|財務(wù)云,構(gòu)建基于多維模型的企業(yè)績效管理新體系,支持復(fù)雜業(yè)務(wù)規(guī)則,預(yù)算預(yù)測場景應(yīng)用、合并報表應(yīng)用、管理報告應(yīng)用、全球所得稅報表應(yīng)用等。通過先進的數(shù)智化技術(shù)融合企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)場景,助力大型企業(yè)績效管理體系高效運行。
01
基于OLAP的內(nèi)存式多維數(shù)據(jù)庫技術(shù),實現(xiàn)數(shù)據(jù)處理性能質(zhì)的飛躍。
傳統(tǒng)國內(nèi)企業(yè)績效管理(EPM)高端市場長期被一些國際廠商產(chǎn)品所占據(jù)。近年來,國內(nèi)一些廠商已經(jīng)在基于OLAP的內(nèi)存式多維數(shù)據(jù)庫上取得了長足的進步。該技術(shù)有以下重要特性,將極大提升大型企業(yè)在全面預(yù)算、合并報表、多維分析等領(lǐng)域的數(shù)據(jù)處理能力。
多維引擎:采用自主可控多維引擎技術(shù),支持多維度預(yù)算編制、報表展現(xiàn)和多維靈活分析;
內(nèi)存計算:利用內(nèi)存快速訪問的特性,把數(shù)據(jù)完整保留于內(nèi)存,并通過優(yōu)化的存儲結(jié)構(gòu)和算法處理數(shù)據(jù)和復(fù)雜邏輯,將用戶的數(shù)據(jù)讀寫請求轉(zhuǎn)換為內(nèi)存讀寫和內(nèi)存計算,極大提升系統(tǒng)性能;
高性能內(nèi)存計算:支持對海量數(shù)據(jù)進行聚合和運算,滿足對數(shù)據(jù)進行快速查詢和分析需求。
靈活建模:改變“公式”定義規(guī)則模式,以Python及系統(tǒng)函數(shù)的方式設(shè)定規(guī)則腳本,如通過Python語言定義合并報表、預(yù)算編制等計算邏輯,讓數(shù)據(jù)處理更加便捷、靈活和高效。
02
基于事項的智能核算系統(tǒng),將使“多維、精細、實時”的管理會計核算成為可能。
會計信息是被不同的決策者利用的,每個決策者對會計信息的種類、信息量、匯總程度的關(guān)注點不同。然而,傳統(tǒng)會計信息系統(tǒng)僅提供了價值匯總程度很高的會計信息(如會計報表),顯然不能滿足各個不同層次、不同種類的決策者的需要。
在此背景下,美國教授索特在1969年明確提出了事項會計法,但受制于當時的信息技術(shù)等因素,該方法沒有得到廣泛應(yīng)用。

在數(shù)字化的今天,企業(yè)對數(shù)據(jù)服務(wù)的廣度和深度愈來愈高,在數(shù)據(jù)湖等新技術(shù)的加持下,數(shù)據(jù)存儲、加工和計算能力不斷提升,事項會計法開始煥發(fā)了新的生機,其實現(xiàn)的基本邏輯如下:
首先,通過數(shù)據(jù)移動、數(shù)據(jù)湖等技術(shù)將前端各業(yè)務(wù)系統(tǒng)發(fā)生的“原汁原味”的各類經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項實時采集到事項庫中,數(shù)據(jù)湖技術(shù)有效解決了大數(shù)據(jù)量存儲問題。
其次,在事項庫中基于核算規(guī)則和事項轉(zhuǎn)換規(guī)則,將標準業(yè)務(wù)事項轉(zhuǎn)換為業(yè)務(wù)和財務(wù)事項。如將采購入庫業(yè)務(wù)事項轉(zhuǎn)換為采購應(yīng)付業(yè)務(wù)和財務(wù)事項。
最后,在智能會計平臺中,定義入賬規(guī)則、科目對照,憑證模板等規(guī)則,即可實時產(chǎn)生基于業(yè)務(wù)的會計憑證。
用友BIP|財務(wù)云新一代智能核算系統(tǒng)將可根據(jù)不同核算目的,基于會計引擎實現(xiàn)不同顆粒度的自動化核算服務(wù)。
如基于會計準則的“粗財會”核算和基于內(nèi)部管理會計規(guī)則的“細管會”核算,并實現(xiàn)二者數(shù)據(jù)的“同源分流”,即二者都是基于前端相同的業(yè)務(wù)事項進行核算的,這將有效解決很多大型企業(yè)管理會計和財務(wù)會計差異分析追蹤的難題。
基于事項的智能核算技術(shù)將有力促進大型企業(yè)基于劃小核算、阿米巴等內(nèi)部市場化的精細核算需求,助力大型企業(yè)實時出具內(nèi)部管理報告。
03
基于數(shù)據(jù)中臺的智能分析技術(shù),將極大提升企業(yè)的數(shù)據(jù)服務(wù)能力,實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動的智能預(yù)測,智能分析和智能決策。
國內(nèi)大型企業(yè)在ERP時代建立了很多異構(gòu)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)。如何利用好這些數(shù)據(jù)資源成為了一道難題。而數(shù)據(jù)中臺技術(shù)的出現(xiàn)將可以有效解決這一難題。
大型企業(yè)可以基于數(shù)據(jù)中臺,建立企業(yè)級的數(shù)據(jù)中心,通過數(shù)據(jù)移動將企業(yè)所有歷史投資的系統(tǒng)上的數(shù)據(jù)及外部收集的數(shù)據(jù)進行匯聚、清洗和轉(zhuǎn)換,形成有價值的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。
結(jié)合人工智能技術(shù),利用“模型+算法”以及機器學習等技術(shù),實現(xiàn)基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的智能預(yù)測、智能決策、智能分析等智能化應(yīng)用。
用友BIP|YonBIP
用友商業(yè)創(chuàng)新平臺 YonBIP(Yonyou Business Innovation Platform),是用友采用新一代信息技術(shù),按照云原生(含微服務(wù))、元數(shù)據(jù)驅(qū)動、中臺化和數(shù)用分離的架構(gòu)設(shè)計,涵蓋平臺服務(wù)、應(yīng)用服務(wù)、業(yè)務(wù)服務(wù)與數(shù)據(jù)服務(wù)等形態(tài),集工具、能力和資源服務(wù)為一體,服務(wù)企業(yè)與產(chǎn)業(yè)商業(yè)創(chuàng)新的平臺型、生態(tài)化的云服務(wù)群。
YonBIP具有數(shù)字化、智能化、高彈性、安全可信、平臺化、生態(tài)化、全球化和社會化八大特性,是企業(yè)通過數(shù)智化實現(xiàn)商業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的使能平臺。
YonBIP 基于最新的大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算、物聯(lián)網(wǎng)&5G、移動互聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等數(shù)智化技術(shù),采用云原生(含微服務(wù))、元數(shù)據(jù)驅(qū)動、中臺化、數(shù)用分離等新一代技術(shù)架構(gòu) ,構(gòu)建技術(shù)平臺 、數(shù)據(jù)中臺、智能中臺和業(yè)務(wù)中臺,并聚焦財務(wù)、人力、協(xié)同、營銷、采購、制造、供應(yīng)鏈、金融等八大核心領(lǐng)域,全面支撐企業(yè)運營管理與產(chǎn)業(yè)價值鏈,使能企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與發(fā)展,推動社會商業(yè)進步。