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4月19日，2022用友BIP技術(shù)大會隆重召開，會上發(fā)布了多款創(chuàng)新產(chǎn)品。面向敏捷供應(yīng)鏈及數(shù)字營銷領(lǐng)域，發(fā)布了優(yōu)智采&優(yōu)企供、在線競拍、營銷活動費(fèi)用等新品，構(gòu)建數(shù)智化產(chǎn)業(yè)生態(tài)和社會化供應(yīng)鏈，改善產(chǎn)業(yè)鏈上下游供應(yīng)關(guān)系，整合優(yōu)化信息流、物流和資金流，提升產(chǎn)業(yè)效率和競爭優(yōu)勢。

我國已經(jīng)深度融入全球供應(yīng)鏈體系，從全球供應(yīng)鏈參與者逐漸發(fā)展成為引領(lǐng)者。新冠疫情爆發(fā)后，自主鏈接的緊密度，數(shù)字供應(yīng)鏈在新興技術(shù)、平臺和解決方案的“組合拳”作用下，在疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、協(xié)調(diào)貨源、保障供應(yīng)等方面發(fā)揮了重要作用，正倒逼傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速推進(jìn)，已然成為更易落地、發(fā)展更快的領(lǐng)域之一。供應(yīng)鏈已經(jīng)從基礎(chǔ)供應(yīng)鏈邁向網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，發(fā)生了快速的躍遷。

以“防疫物資-口罩采購”情景為例。采購商A想降本10%，現(xiàn)有合作供應(yīng)商無法滿足降本增效需求；而供應(yīng)商B所供產(chǎn)品有價格優(yōu)勢，但無法獲取有效商機(jī)。兩者存在嚴(yán)重的供求信息偏差，此時，用友BIP智慧采購的出現(xiàn)，很好地解決了雙方的難題……

在企業(yè)對供應(yīng)商全生命管理過程中，尋源難、降本難，供應(yīng)商資料錄入難、整理難，信息處理難、溝通難...如何優(yōu)化買賣雙方交易過程中等更精細(xì)化的管理，是采購經(jīng)理人目前最迫切的需求。

用友BIP智慧采購以“20萬+家平臺供應(yīng)商資源”為基礎(chǔ)，以“供應(yīng)商招募+供應(yīng)商管理培訓(xùn)”為服務(wù)核心，為中國年營收規(guī)模超20億的近1萬家采購企業(yè)提供精細(xì)化采購?fù)卦醇爸腔酃芾斫鉀Q方案。

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，大量數(shù)據(jù)堆砌，真假商機(jī)混雜，信息提取難以及供應(yīng)商業(yè)務(wù)的內(nèi)部變革等因素，導(dǎo)致供應(yīng)商獲得商機(jī)緩慢、報價不合理、與客戶需求協(xié)同不及時等，無形之中讓企業(yè)競爭力不斷下降，錯失交易機(jī)會。

用友BIP智慧采購的“優(yōu)企供”服務(wù)，為供應(yīng)商提供真實(shí)有價值的商機(jī)，以“400+家采購SaaS企業(yè)發(fā)布的真實(shí)商機(jī)線索”為服務(wù)核心，致力于為中國年營收規(guī)模超5000萬的近百萬家供應(yīng)商提供商機(jī)服務(wù)。

目前大型企業(yè)在組織招標(biāo)競拍過程中，時常出現(xiàn)專家評審難，跟蹤評審難等問題，采購經(jīng)理也會受控于每年的降本指標(biāo)，經(jīng)常陷入難以快速抉擇供應(yīng)商的境地。

通過采供雙方實(shí)際業(yè)務(wù)場景的呈現(xiàn)，為線上線下的觀眾生動形象的展示了“優(yōu)智采、優(yōu)企供和在線競拍”三大功能，將采購和供應(yīng)雙方拓展業(yè)務(wù)來源、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互動和拉通信息渠道完美結(jié)合，打造高效便捷的商業(yè)協(xié)作網(wǎng)絡(luò)。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，必須深化改革、擴(kuò)大開放、推動科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，才能實(shí)現(xiàn)真正的“智慧未來”！