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2021年，云投集團委托旗下唯一人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈服務商——云投人力攜手用友共同推進人力資源管理工作向信息化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以數(shù)據(jù)洞察、共享服務、集團管控、智能協(xié)同為目標，建設(shè)組織機構(gòu)管理、人員管理、勞動合同、薪酬管理、保險管理、員工自助、招聘管理、培訓管理、績效管理、測評管理等基礎(chǔ)人事管理模塊，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型全力促改革、強基礎(chǔ)、重提升、補弱項推進人力資源工作不斷適應、滿足集團高質(zhì)量發(fā)展新要求。

集團人力資源管理系統(tǒng)項目歷經(jīng)需求調(diào)研、藍圖設(shè)計、試點建設(shè)、全面鋪開、持續(xù)改進5個階段，先后組織現(xiàn)場調(diào)研18次，收集問題449項，涉及二次開發(fā)近100項，組織召開項目專題會議24次，下發(fā)各類文件23次，開展集中培訓4次，專題培訓25次，經(jīng)過2年的建設(shè)與磨合，平臺將450+單位（含集團總部、二級各控股公司、各事業(yè)部及三級控股公司，其他業(yè)務所需項目型組織、虛擬組織），45000+人員納入管理范圍（含正式員工、勞務派遣、勞務外包），實現(xiàn)人員“入、轉(zhuǎn)、調(diào)、離”全生命周期管理和“規(guī)、采、產(chǎn)、供、控”人才供應鏈管理閉環(huán)，達成“一提、二統(tǒng)、三優(yōu)”的管理成效，為云投集團高質(zhì)量發(fā)展提供有效支撐。

會議強調(diào)，系統(tǒng)通過竣工驗收不是人力資源信息化建設(shè)的終點，而是新的起點。集團人力資源部要加強對控股公司的指導培訓，認真開展數(shù)據(jù)治理，持續(xù)統(tǒng)籌推動人力資源數(shù)智化轉(zhuǎn)型相關(guān)工作。建設(shè)單位及承建單位用友公司要進一步做好系統(tǒng)運維和服務保障工作，及時響應集團總部及各級控股公司需求，高效處理好用戶反饋問題，鞏固好系統(tǒng)建設(shè)成果。各級控股企業(yè)要嚴格貫徹落實集團人力資源信息化建設(shè)統(tǒng)一部署，提升集團整體人力資源管理水平。