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近日，由用友承建的云南省投資控股集團(tuán)有限公司（簡稱：云投集團(tuán)）人力資源信息化系統(tǒng)開發(fā)項目竣工驗收會在云投集團(tuán)成功召開。云投集團(tuán)黨委委員、總法律顧問、首席合規(guī)官、人力資源部部長林紀(jì)良主持會議。云投集團(tuán)總部相關(guān)職能部門，各板塊控股公司代表組成驗收工作組，從技術(shù)可靠性、安全性、規(guī)范性、用戶體驗等方面評價了集團(tuán)人力資源信息化系統(tǒng)開發(fā)項目建設(shè)成果，經(jīng)項目驗收工作組綜合驗收評分，項目符合驗收通過條件順利通過竣工驗收！
2021年，云投集團(tuán)委托旗下唯一人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)商——云投人力攜手用友共同推進(jìn)人力資源管理工作向信息化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以數(shù)據(jù)洞察、共享服務(wù)、集團(tuán)管控、智能協(xié)同為目標(biāo)，建設(shè)組織機(jī)構(gòu)管理、人員管理、勞動合同、薪酬管理、保險管理、員工自助、招聘管理、培訓(xùn)管理、績效管理、測評管理等基礎(chǔ)人事管理模塊，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型全力促改革、強(qiáng)基礎(chǔ)、重提升、補(bǔ)弱項推進(jìn)人力資源工作不斷適應(yīng)、滿足集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新要求。
集團(tuán)人力資源管理系統(tǒng)項目歷經(jīng)需求調(diào)研、藍(lán)圖設(shè)計、試點建設(shè)、全面鋪開、持續(xù)改進(jìn)5個階段，先后組織現(xiàn)場調(diào)研18次，收集問題449項，涉及二次開發(fā)近100項，組織召開項目專題會議24次，下發(fā)各類文件23次，開展集中培訓(xùn)4次，專題培訓(xùn)25次，經(jīng)過2年的建設(shè)與磨合，平臺將450+單位（含集團(tuán)總部、二級各控股公司、各事業(yè)部及三級控股公司，其他業(yè)務(wù)所需項目型組織、虛擬組織），45000+人員納入管理范圍（含正式員工、勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包），實現(xiàn)人員“入、轉(zhuǎn)、調(diào)、離”全生命周期管理和“規(guī)、采、產(chǎn)、供、控”人才供應(yīng)鏈管理閉環(huán)，達(dá)成“一提、二統(tǒng)、三優(yōu)”的管理成效，為云投集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供有效支撐。
會議強(qiáng)調(diào)，系統(tǒng)通過竣工驗收不是人力資源信息化建設(shè)的終點，而是新的起點。集團(tuán)人力資源部要加強(qiáng)對控股公司的指導(dǎo)培訓(xùn)，認(rèn)真開展數(shù)據(jù)治理，持續(xù)統(tǒng)籌推動人力資源數(shù)智化轉(zhuǎn)型相關(guān)工作。建設(shè)單位及承建單位用友公司要進(jìn)一步做好系統(tǒng)運(yùn)維和服務(wù)保障工作，及時響應(yīng)集團(tuán)總部及各級控股公司需求，高效處理好用戶反饋問題，鞏固好系統(tǒng)建設(shè)成果。各級控股企業(yè)要嚴(yán)格貫徹落實集團(tuán)人力資源信息化建設(shè)統(tǒng)一部署，提升集團(tuán)整體人力資源管理水平。
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