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保利物業(yè)服務股份有限公司（以下簡稱保利物業(yè)），于1996年6月在廣州成立，是保利發(fā)展控股集團旗下控股子公司。截至2023年底，公司已進入全國29個省、直轄市與自治區(qū)的209個城市，在管面積達7.19億平方米，品牌價值逾241億元，已成為了物業(yè)行業(yè)規(guī)模和品質(zhì)的領軍者及標桿示范企業(yè)。致力于發(fā)展全業(yè)態(tài)管理的保利物業(yè)，服務范圍涵蓋了從社區(qū)居住物業(yè)到城市地標性寫字樓、政府公建、城鎮(zhèn)景區(qū)、特色產(chǎn)業(yè)、院校、醫(yī)院等多種物業(yè)類型。成立至今，保利物業(yè)已經(jīng)建立了一整套有自己特色的管理制度和服務標準體系，在“大物業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略的引領下，在國家十四五規(guī)劃帶來的全新發(fā)展機遇下，作為“大物業(yè)時代的國家力量”，保利物業(yè)將全方位踐行“善治善成 服務民生”的企業(yè)使命，為國家經(jīng)濟與民生福祉的新發(fā)展，書寫物業(yè)服務的“軟基建”價值。

作為國內(nèi)物業(yè)管理行業(yè)的領軍企業(yè)，正以其前瞻性的戰(zhàn)略視野和堅實的執(zhí)行力，在建設世界一流財務管理體系的道路上邁出堅實的步伐。

面對物業(yè)管理業(yè)務的復雜性和多樣性，保利物業(yè)采取了“大物業(yè)，小場景”的數(shù)字化策略。無論是零售、家政還是基礎物業(yè)停車等小場景，都被納入到了統(tǒng)一的數(shù)字化管理體系之中。這種策略不僅實現(xiàn)了物業(yè)管理的全面覆蓋，還通過數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，實現(xiàn)了從單一服務到綜合管理的跨越，為整個物業(yè)體系構建了一個高效、協(xié)同的運作環(huán)境。

在財務數(shù)智化轉(zhuǎn)型之路上，保利物業(yè)歷經(jīng)了三個主要階段。自2021年至2023年，保利物業(yè)致力于將所有業(yè)務場景全面線上化。即將所有大物業(yè)業(yè)務場景遷移至線上平臺，實現(xiàn)業(yè)務流程的數(shù)字化；在數(shù)字化階段，通過數(shù)據(jù)拉通和整合，構建數(shù)據(jù)化場景，提升數(shù)據(jù)處理能力和分析能力；最后在進階到當前的智能化階段，在前兩個階段的基礎上，運用智能化工具和技術，進一步提升企業(yè)管理效率和決策質(zhì)量。

在保利物業(yè)的實際應用中，數(shù)據(jù)與智能并非孤立存在，而是相互交融、相互促進的。例如，在數(shù)字化場景的使用過程中，OCR識別、前端費控自動識別等智能化工具被廣泛應用，不僅提高了數(shù)據(jù)處理的效率和準確性，還實現(xiàn)了對敏感性信息的有效過濾。這種數(shù)智化的融合，使得企業(yè)的管理更加精細化、智能化。

在保利物業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型過程中，財務始終是其中一個核心板塊，配合企業(yè)整體數(shù)智化戰(zhàn)略的落地?；仡欂攧諗?shù)智化的歷程，可以清晰地看到其經(jīng)歷了分散、集中化、流程化和系統(tǒng)化三個階段的演進。從最初的手工操作到集中化處理，到通過信息化手段提升管理效率，實現(xiàn)了財務核算、資金管理和報表編制的集中化和統(tǒng)一化。如今，保利物業(yè)已進入流程化與系統(tǒng)化階段。通過數(shù)據(jù)治理、報表提速和流程優(yōu)化，公司進一步提升了財務管理的精細化程度和人效。這一階段的成功實施，為全面預算的業(yè)財融合、結(jié)算的標準化以及風險的集中管控提供了有力保障。

在以建設世界一流財務體系為目標，構建財務共享平臺的過程中，保利物業(yè)始終圍繞全面預算的業(yè)財融合和風險管控兩大核心任務展開。通過將預算數(shù)據(jù)與業(yè)務端數(shù)據(jù)進行深度融合，公司實現(xiàn)了從業(yè)務前端控制預算發(fā)生的目標。同時，借助標準化的結(jié)算流程和自動化的核算系統(tǒng)，公司有效降低了財務風險，提升了整體運營水平。

財務數(shù)智化的建設已成為保利物業(yè)提升業(yè)務敏捷性的重要途徑。通過構建財務數(shù)智化平臺，不僅轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的工作方式，更在提升流程質(zhì)量與效率方面邁出了堅實步伐。

· 人員優(yōu)化：優(yōu)化總計超過500人，大幅降低了人力成本。

·  標準統(tǒng)一：實現(xiàn)財務標準100%統(tǒng)一，業(yè)務系統(tǒng)100%接入，確保管理規(guī)范化。

· 風險管控：實現(xiàn)單據(jù)100%復核，有效管控風險，提升財務安全性。

· 憑證自動化：憑證自動化率從最初的20%達到95%，大幅提升財務處理效率。

保利物業(yè)實現(xiàn)了業(yè)務與財務的深度融合，從業(yè)務源頭至財務終端，整個流程鏈得以全面審視并優(yōu)化。同時，通過對固化的、無需重復填寫的字段的自動化處理，進一步提升了數(shù)據(jù)處理的準確性和效率。

此外，財務數(shù)智化還為企業(yè)的決策支持提供了強大動力。作為央企，保利物業(yè)深知全面預算、資金管理和風險控制的重要性。通過財務數(shù)據(jù)的深度融合與分析，能夠更精準地掌握業(yè)務動態(tài)，為管理層提供有力的決策依據(jù)。更為重要的是，財務數(shù)智化平臺還能夠輸出全面的業(yè)務端數(shù)據(jù)，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供全方位的數(shù)據(jù)支持。這不僅增強了決策的科學性和準確性，也為企業(yè)未來的戰(zhàn)略規(guī)劃提供了有力保障。

同時，保利物業(yè)當前正在積極搭建內(nèi)部項目規(guī)劃系統(tǒng)，意在實現(xiàn)對項目全生命周期的精細化管理。精益管理的核心在于創(chuàng)造價值。通過項目規(guī)劃系統(tǒng)，企業(yè)將能夠更精準地控制服務標準與成本之間的關系，從而確保項目利潤的最大化。通過精益管理手段不斷優(yōu)化項目管理模型，為一線團隊提供更加高效、實用的管理工具，助力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

保利物業(yè)的財務數(shù)智化轉(zhuǎn)型之路，是一條從分散到集中、從線下到線上、從數(shù)據(jù)化到智能化的創(chuàng)新之路。在這條路上，公司不僅構建了世界一流的財務管理體系，還實現(xiàn)了業(yè)務與財務的深度融合與高效協(xié)同。未來，隨著數(shù)字化和智能化技術的不斷發(fā)展，保利物業(yè)將繼續(xù)深化財務數(shù)智化轉(zhuǎn)型，深挖財務價值創(chuàng)造能力，夯實企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，向著建設世界一流財務管理體系的目標穩(wěn)步前進。

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