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隨著集團公司產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)持續(xù)快速健康發(fā)展，資產(chǎn)種類、數(shù)量和價值也在快速增長，為資產(chǎn)管理工作帶來很大的挑戰(zhàn)。按照國有資產(chǎn)管理要求，結(jié)合中原發(fā)版?zhèn)髅郊瘓F數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景和建設策略，2022年，中原出版?zhèn)髅郊瘓F統(tǒng)籌建設固定資產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)，以資產(chǎn)管理績效體系為引領(lǐng)，在建立、健全資產(chǎn)數(shù)據(jù)標準，優(yōu)化、調(diào)整資產(chǎn)管理各項制度的基礎上，實現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期的管理，全面落實中原出版?zhèn)髅郊瘓F資產(chǎn)管理要求，同時構(gòu)建縱向貫通，橫向協(xié)同的資產(chǎn)管理體系。

集團固定資產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)項目歷經(jīng)需求調(diào)研、方案設計、數(shù)據(jù)收集、客開測試、上線準備、正式上線6個階段，先后16+單位、50+業(yè)務人員參與調(diào)研，整理21份調(diào)研記錄，梳理七大類業(yè)務流程、70+個子流程，涉及3大類開發(fā)需求、50+開發(fā)點，與2個系統(tǒng)對接、6大類對接接口，組織召開項目專題會議35次，下發(fā)各類文件50+次，開展多次集中培訓與專題培訓，經(jīng)過2年的建設與磨合，系統(tǒng)正式上線，能夠支撐中原出版集團全省18個地市及縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)價值近兩百億資產(chǎn)精益化管理，覆蓋房產(chǎn)、土地、設備、辦公資產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)等多種類型資產(chǎn)，識別并有效改善因為13年改制帶來的權(quán)屬混亂，經(jīng)營不清等問題，同時建立APM資產(chǎn)績效分析體系，以績效數(shù)據(jù)結(jié)果支撐資產(chǎn)管理改進的方向。