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建設(shè)背景

隨著中國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整不斷推進，商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)正處于不斷調(diào)整和恢復(fù)的過程中。招商作為商業(yè)地產(chǎn)運營的重要環(huán)節(jié)，其成功與否直接決定著項目的成敗。在恒隆地產(chǎn)的發(fā)展歷程中，隨著經(jīng)營范圍的不斷擴展也讓集團在管控上面臨新的課題。業(yè)務(wù)體量大、業(yè)務(wù)系統(tǒng)相互獨立，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)散落，管理運營缺乏智能化，都對商業(yè)運營提出了新的挑戰(zhàn)和較高的要求。

解決方案

恒隆地產(chǎn)與用友攜手深度合作，打造業(yè)財稅資統(tǒng)一的數(shù)字化管理平臺，借助于BIP建設(shè)升級，對集團的管理進行全方位的應(yīng)用定制升級，涵蓋集團管理架構(gòu)、運營管理體系、主動服務(wù)體系和智慧招商體系，提升個性化服務(wù)、提升管理水平，實現(xiàn)管理運營數(shù)字化、智能化。依據(jù)集團整體戰(zhàn)略框架，構(gòu)建數(shù)智協(xié)同平臺，通過平臺建設(shè)，構(gòu)建五大應(yīng)用亮點，打造一體化的數(shù)字商租運營平臺，包括數(shù)字化、全方位、多場景的招商中心，多樣化、規(guī)范化、清晰化的合同中心，業(yè)財一體化的結(jié)算中心，高效便捷運營的服務(wù)中心，以及支撐科學決策，智能運營的數(shù)據(jù)中心，全面助力恒隆地產(chǎn)實現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級。

價值總結(jié)

與用友攜手深度合作，建設(shè)及升級覆蓋中國大陸、香港地區(qū)商業(yè)地產(chǎn)項目的招商運營管理體系、集團財務(wù)管理體系、打造業(yè)財稅資統(tǒng)一的數(shù)字化管理平臺，支撐企業(yè)全國化業(yè)務(wù)擴張，及業(yè)內(nèi)高收益率商業(yè)項目?；谟糜褍?yōu)秀的產(chǎn)品和技術(shù)支撐，及恒隆良好企業(yè)文化卓越的管理，企業(yè)多年榮登商業(yè)地產(chǎn)第一品牌，成為在內(nèi)地發(fā)展及持有世界級綜合商業(yè)項目、最備受尊崇的公司。