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農牧投集團黨委副書記、董事、工會主席劉立群，黨委委員、副總經理陳林，集團組織人事部、數字科技部相關人員及二級單位組織人事分管領導，用友新疆分公司總經理陳秀軍、用友集團解決方案咨詢專家聶帥、新疆分公司副總經理馬臻等核心團隊成員共同參會。

新疆農牧業(yè)投資（集團）有限責任公司，是自治區(qū)人民政府批準設立、國資委直接監(jiān)管的國有企業(yè)，2021 年由原新疆雪峰投資控股有限責任公司戰(zhàn)略轉型更名而來，肩負推動新疆農牧業(yè)高質量發(fā)展使命。聚焦畜牧乳業(yè)、糧油食品、農化民爆、貿易服務四大核心業(yè)務，同步培育漁業(yè)、種業(yè)兩大潛力板塊。旗下擁有新糧華麥面粉、西域春乳業(yè)等知名品牌，產品深受市場認可。作為自治區(qū)級農業(yè)產業(yè)化重點龍頭企業(yè)，集團深度對接 “全國優(yōu)質農牧產品重要供給基地” 建設，通過產業(yè)整合與品牌打造，助力 “疆品出疆”，為新疆農牧業(yè)現代化發(fā)展持續(xù)注入動能。

作為區(qū)域重點農牧企業(yè)，農牧投集團始終致力于優(yōu)化管理體系、提升運營效能。會上，集團黨委委員、副總經理陳林明確項目啟動的核心背景與價值 。他指出，集團啟動人力資源數智化項目，是基于加強集團管控能力、提升業(yè)務協同效率、升級人力資源管理水平的戰(zhàn)略考量，經集團三會審議通過后正式推進。項目不僅是解決當前管理痛點的關鍵舉措，更是集團實現數字化轉型、契合中長期發(fā)展目標的重要布局，必須以高標準、嚴要求確保項目落地見效。同時，陳林強調，項目推進過程中要同步注重人員培養(yǎng)，堅持 “建設中培訓、運營中提升” 的原則，目標培養(yǎng)一批既熟悉人力資源管理流程、又掌握系統操作的核心人才，堅決避免 “建而不用”“用而不精” 的情況，讓系統真正服務于管理、賦能于業(yè)務，真正實現人力資源管理效率提升與管理模式革新，為集團數字化轉型注入 “人力動能”。

農牧投集團黨委副書記、董事、工會主席劉立群在會上發(fā)表動員講話，從戰(zhàn)略高度闡釋項目建設的必要性，并對項目推進提出明確要求。他指出，此次人力資源信息化項目不僅是解決當前管理痛點的 “對癥之策”，更是集團實現人才戰(zhàn)略、支撐中長期發(fā)展的 “筑基工程”—— 從戰(zhàn)略層面看，項目將整合各業(yè)務單元的人員、薪酬、績效等核心數據，打破長期存在的信息孤島與數據孤島，為集團人才引進、培養(yǎng)、激勵、調配提供精準數據支撐，讓人才管理更具科學性與前瞻性；從管理層面看，項目將把人力資源團隊從瑣碎的事務性工作中解放出來，推動工作重心轉向人才發(fā)展、戰(zhàn)略支撐等核心領域，助力集團向行業(yè)頭部企業(yè)的先進管理模式靠攏。

“系統建設不是信息化部門或少數人的事，而是需要全員重視、協同參與的集體任務?！?劉立群強調，為保障項目落地，集團已構建多層級推進機制：一是成立項目管理委員會，由其本人擔任委員長，統籌確定項目目標與方向，協調資源支持；二是建立 “周計劃對接機制”，每周明確工作任務、復盤完成情況，對未完成事項及時分析原因、制定補救措施，確保項目進度可控；三是細化責任分工，要求各所屬企業(yè)指定項目業(yè)務負責人，負責一線需求反饋與項目對接，由分管領導親自部署推進；集團組織人事部需牽頭制定業(yè)務標準與管理規(guī)范，為系統建設提供業(yè)務指引；集團數字科技部則需承擔系統部署、網絡保障等技術支持工作，與用友團隊緊密協作，形成 “上下聯動、全面協同” 的工作格局。

作為項目合作方，用友團隊在會上展示專業(yè)項目規(guī)劃與保障能力：提出 “分步實施、先固化再優(yōu)化” 策略，分階段推進項目 —— 先搭建核心人力模塊實現主數據規(guī)范與基礎業(yè)務線上化，后續(xù)再優(yōu)化功能并拓展績效管控、人才畫像等高階模塊；同時構建全流程管理機制，溝通端通過多頻次會議保障信息共享與問題解決，質量端明確各環(huán)節(jié)責任邊界，變更端按分級原則管控以避免范圍無序擴張。此外，用友集團解決方案咨詢專家聶帥圍繞 “AI 技術賦能人力資源管理實踐” 開展專項培訓，結合農牧行業(yè)特性與頭部企業(yè)案例，深度拆解 AI 工具在人才全生命周期中的應用場景：從招聘環(huán)節(jié)的簡歷智能篩選、候選人匹配度分析，到薪酬績效環(huán)節(jié)的數據自動核算、異常指標預警，再到員工服務環(huán)節(jié)的智能問答機器人、個性化成長路徑推薦，清晰呈現 AI 如何解決人力管理中的效率瓶頸與決策難題。同時，聶帥還針對系統后續(xù) AI 功能落地給出實操建議，為農牧投集團人力資源管理智能化升級提供清晰路徑與技術參考。