江蘇省港口集團有限公司是經(jīng)江蘇省委省政府批準成立的省屬大型國有企業(yè)，由江蘇省和連云港、南京、蘇州、南通、鎮(zhèn)江、常州、泰州、揚州8市地方國有涉港資產(chǎn)共同出資，并整合省屬3家航運企業(yè)組建而成，于2017年5月22日掛牌成立，公司認繳注冊資本283.21億元?，F(xiàn)有全資、控股（實際控股）二級企業(yè)17家，全級次全資及控股企業(yè)172家，員工總數(shù)1.2萬人左右；其中所屬的南京港股份公司（002040.SZ）為上市公司。

然而，隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的持續(xù)擴張，集團也面臨著三重挑戰(zhàn)：

管控半徑擴大：多港區(qū)、多子公司、多業(yè)務(wù)條線并行，財務(wù)標(biāo)準難以統(tǒng)一。

人工成本高企：憑證錄入、票據(jù)核對、報表編制等環(huán)節(jié)仍依賴人工，效率與準確性不足。

數(shù)據(jù)價值未充分釋放：財務(wù)數(shù)據(jù)分散在不同系統(tǒng)，缺乏統(tǒng)一治理與深度分析能力。

要實現(xiàn)從“核算導(dǎo)向”到“價值創(chuàng)造導(dǎo)向”的轉(zhuǎn)型，財務(wù)體系必須實現(xiàn)數(shù)智化重構(gòu)?；诖?，江蘇港口啟動了“財務(wù)智能化項目”，并明確與用友攜手，通過六年的持續(xù)合作，歷經(jīng)“從散到集”、“從有到全”、“從全到好”三個階段，逐步搭建起以共享與智能為核心的財務(wù)新體系。

       

01

智能財務(wù)的戰(zhàn)略實踐

圍繞集團化財務(wù)管控目標(biāo)，江蘇港口采取了分層遞進的建設(shè)路徑：

平臺化——共享財務(wù)底座

搭建財務(wù)共享平臺，統(tǒng)一會計科目與流程規(guī)則；

報銷、結(jié)算、對賬等高頻場景全面線上化，形成“有據(jù)可循、流程固化、結(jié)果可追溯”的標(biāo)準閉環(huán)。

自動化——技術(shù)驅(qū)動效率

35個RPA機器人在各個領(lǐng)域應(yīng)用，減少大量人工低附加值的工作，提升了數(shù)據(jù)質(zhì)量與工作效率；

財務(wù)月結(jié)任務(wù)化，動態(tài)看板實時跟蹤；

銀行交易數(shù)據(jù)實時更新，余額動態(tài)獲取、往來核銷與財務(wù)核算全面規(guī)則化與自動化，減少人工干預(yù)；

智能審核規(guī)則應(yīng)用場景覆蓋全面，稅務(wù)、報銷、付款、往來、總賬等業(yè)務(wù)全面覆蓋，實現(xiàn)數(shù)字化風(fēng)險控制，將風(fēng)險管控模型前置到事前事中流程。

數(shù)據(jù)化——數(shù)據(jù)標(biāo)準化

建設(shè)財務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準，沉淀統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)與指標(biāo)口徑；

業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)實現(xiàn)高效對接，保證取數(shù)的準確性與時效性。

智能化——決策前移賦能

在核算與報表基礎(chǔ)上，進一步探索大數(shù)據(jù)分析與智能預(yù)測；

財務(wù)人員從“算賬”解放出來，轉(zhuǎn)向經(jīng)營分析與戰(zhàn)略支持，財務(wù)角色更加前置化、賦能化。

通過以上四個層次的推進，江蘇港口不僅完成了從“信息化”到“智能化”的跨越，也讓財務(wù)職能在企業(yè)治理體系中的地位得到全面提升。

 

02

成效與行業(yè)意義

財務(wù)智能化的落地，使江蘇港口在效率、成本和風(fēng)控等方面都取得了顯著突破。憑證處理實現(xiàn)了自動生成，報表編制周期大幅縮短，報銷從提交到完成的時效由過去的數(shù)天壓縮至兩天以內(nèi)。RPA與影像識別技術(shù)的廣泛應(yīng)用，讓繁瑣的票據(jù)處理、檔案歸集和核對校驗擺脫了人工依賴，不僅減少了人力成本，也顯著降低了差錯率。

與此同時，統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準，使得財務(wù)信息能夠與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)深度融合，集團管理層能夠?qū)崟r掌握資金流向與成本構(gòu)成，增強了資源配置的科學(xué)性和風(fēng)險管理的前瞻性。更為重要的是，這一轉(zhuǎn)型推動了財務(wù)職能從后臺的“成本中心”走向前臺的“價值中心”，財務(wù)部門不再只是記錄和核算的執(zhí)行者，而是成為推動戰(zhàn)略落地與經(jīng)營優(yōu)化的重要參與者。

對于整個港口行業(yè)而言，江蘇港口的實踐提供了一個可復(fù)制、可推廣的樣本，證明了財務(wù)共享與智能化結(jié)合所能釋放的巨大潛力，也展現(xiàn)了大型港口集團在數(shù)智化道路上的前瞻眼光和示范價值。

江蘇港口財務(wù)智能化項目的成功實踐，充分體現(xiàn)了數(shù)智化在大型港口企業(yè)中的突破與引領(lǐng)。它以共享平臺為核心，以智能化技術(shù)為引擎，實現(xiàn)了從核算到?jīng)Q策的價值躍遷，既提升了內(nèi)部效率和風(fēng)控水平，又開創(chuàng)了財務(wù)賦能經(jīng)營的新格局。正因如此，江蘇港口在2025年榮膺“數(shù)智先鋒獎”，不僅是對其在財務(wù)領(lǐng)域數(shù)智化探索成果的肯定，更是對其作為行業(yè)標(biāo)桿、引領(lǐng)港口企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的示范意義的高度認可。

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