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會議伊始，光洋股份總經(jīng)理吳朝陽著重強(qiáng)調(diào)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性與緊迫性。他明確指出，當(dāng)前公司數(shù)字化水平存在一定程度滯后，在供應(yīng)鏈管理、研發(fā)創(chuàng)新及市場營銷等關(guān)鍵領(lǐng)域，與行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)相比差距顯著，這一現(xiàn)狀已對公司整體運(yùn)營造成制約。吳朝陽強(qiáng)調(diào)，唯有堅定不移地推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，方能從根本上全面提升企業(yè)的運(yùn)營效率，同時顯著優(yōu)化客戶服務(wù)水平，為公司的持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。

   

賽意信息華東戰(zhàn)區(qū)解決方案部總經(jīng)理趙野詳細(xì)匯報了《光洋股份數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃項目工作思路與實施計劃》，匯報指出本次項目覆蓋研產(chǎn)供銷服等核心業(yè)務(wù)域，涉及五大中心和四大基地，同時趙野提出“現(xiàn)狀診斷-藍(lán)圖規(guī)劃-實施路徑”三步走方法論，確保轉(zhuǎn)型方向精準(zhǔn)、落地有序。

   

   

   

   

會上，光洋四大基地、五大中心負(fù)責(zé)人與集團(tuán)CEO鄭偉強(qiáng)簽署數(shù)字化轉(zhuǎn)型責(zé)任狀，鄭偉強(qiáng)強(qiáng)調(diào)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一場管理革命，需要集團(tuán)上下統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、齊心協(xié)力、共同參與。各部門、各單位要高度重視，把數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作擺在重要位置，打破壁壘，協(xié)同工作，以集團(tuán)整體利益最大化為目標(biāo)。

   

   

賽意信息將作為光洋股份數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵合作伙伴，憑借其深厚的行業(yè)積淀與專業(yè)技術(shù)能力，全力助力光洋股份推進(jìn)轉(zhuǎn)型進(jìn)程。賽意信息源自于世界500強(qiáng)企業(yè)，歷經(jīng)20年發(fā)展，不僅形成了涵蓋咨詢規(guī)劃、解決方案到技術(shù)平臺的三層服務(wù)體系，還成功陪伴千行百業(yè)企業(yè)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為光洋股份提供了可借鑒的寶貴經(jīng)驗。此次合作，光洋股份將充分汲取賽意信息在數(shù)字化領(lǐng)域的成功經(jīng)驗，結(jié)合自身實際，共同探索并實施適合光洋股份的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑。光洋股份董事長李樹華高度期許：“此次合作是一場優(yōu)勢互補(bǔ)、共創(chuàng)未來的深度協(xié)作，賽意從制造巨頭IT部蛻變的經(jīng)驗，正是光洋所需。”

   

   

未來，光洋股份將以此次合作為重要契機(jī)，全面升級數(shù)字化能力，著力構(gòu)建以交付為核心、基地為主體、中心為保障的一體化客戶服務(wù)體系，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的高效匯聚、深度賦能、順暢流通與融合應(yīng)用。通過流程的系統(tǒng)性優(yōu)化與資源的精準(zhǔn)配置，持續(xù)提升運(yùn)營管理效能與客戶服務(wù)品質(zhì)，攜手開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章。此次數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃項目啟動會的成功召開，標(biāo)志著光洋股份與賽意信息在數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域的合作正式邁出堅實步伐。“智造光洋，數(shù)聯(lián)未來”，賽意信息將憑借 20 年深耕行業(yè)的深厚積淀，全力助力光洋股份向智能化轉(zhuǎn)型方向穩(wěn)步前行，共繪發(fā)展新藍(lán)圖。