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當(dāng)前，“十五五”規(guī)劃開局與AI技術(shù)爆發(fā)形成雙重疊加，財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型已從“可選項(xiàng)”變?yōu)椤氨卮痤}”。國務(wù)院國資委相繼出臺的相關(guān)政策，明確要求實(shí)現(xiàn)“全級次、全鏈條、全過程、全要素”管控，推動風(fēng)險(xiǎn)防控從“人防”向“技防”轉(zhuǎn)型。

用友網(wǎng)絡(luò)高端BG總裁杜宇在開幕致辭中表示，AI與財(cái)務(wù)的最佳關(guān)系是深度共生而非替代。在“十五五”開局節(jié)點(diǎn)，財(cái)務(wù)數(shù)智化應(yīng)聚焦業(yè)財(cái)深度融合、管理模式升級、智能體系構(gòu)建、開放生態(tài)打造四大方向，讓AI成為財(cái)務(wù)人員的“最強(qiáng)外腦”，推動財(cái)務(wù)管理從事后核算延伸至全流程價(jià)值管理。

           

北京國家會計(jì)學(xué)院黨委委員、紀(jì)委書記馮占武在致辭中指出，政府工作報(bào)告明確提出，財(cái)務(wù)數(shù)智化已成為構(gòu)建世界一流財(cái)務(wù)管理體系的核心引擎。國企管理智庫副理事長、國務(wù)院國資委研究局原副局長郭國榮則強(qiáng)調(diào)，財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型需精準(zhǔn)承接政策要求，破解多層級集團(tuán)監(jiān)管衰減、業(yè)財(cái)壁壘突出等共性痛點(diǎn)。

用友網(wǎng)絡(luò)副總裁付建華以《深水區(qū)突圍：中國財(cái)務(wù)數(shù)智化的進(jìn)階之路》為題，提出財(cái)務(wù)數(shù)智化應(yīng)錨定九大目標(biāo)，包括現(xiàn)代財(cái)務(wù)數(shù)智化覆蓋度、精益管理應(yīng)用深度、業(yè)財(cái)融合能力等，構(gòu)建“戰(zhàn)略財(cái)務(wù)+業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)+共享財(cái)務(wù)+司庫財(cái)務(wù)+稅務(wù)財(cái)務(wù)”的五分法組織架構(gòu)，通過14個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)智化子系統(tǒng)的深度應(yīng)用，破解轉(zhuǎn)型難題。

峰會現(xiàn)場，《2026大型企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型白皮書》與《央國企穿透式監(jiān)管數(shù)智化白皮書》的震撼發(fā)布，成為本次峰會的核心亮點(diǎn)。兩份白皮書由用友聯(lián)合資深學(xué)者、權(quán)威專家及企業(yè)先鋒共同背書，精準(zhǔn)對接最新政策要求，深度凝聚行業(yè)實(shí)踐成果。

           

發(fā)布儀式上，郭國榮、馮占武、楊婧、聶輝強(qiáng)、胡梅、付建華共同點(diǎn)亮“Yon-GREAT”核心藍(lán)圖，見證這一里程碑時(shí)刻。國企管理智庫副理事長、原國務(wù)院國資委研究局副局長郭國榮對白皮書進(jìn)行了專業(yè)點(diǎn)評，認(rèn)為其構(gòu)建了“賦能+監(jiān)管”的雙重體系，既為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供了“路線圖”，又為穿透式監(jiān)管搭建了全流程框架，兼具政策引領(lǐng)性與實(shí)操指導(dǎo)性。其中，財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型白皮書聚焦世界一流企業(yè)建設(shè)目標(biāo)，破解“往哪兒轉(zhuǎn)、怎么轉(zhuǎn)、達(dá)什么標(biāo)準(zhǔn)”的核心困惑；央國企穿透式監(jiān)管數(shù)智化白皮書則建立了合規(guī)底線、能力建設(shè)、價(jià)值創(chuàng)造三層監(jiān)管體系，推動監(jiān)管模式向全生命周期智能化管控升級。

主論壇上，多位行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)代表分享了財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為參會者提供了可復(fù)制的參考樣本。

           

國投集團(tuán)財(cái)務(wù)公司副總經(jīng)理、總會計(jì)師楊婧分享了《體系化進(jìn)階：央企財(cái)務(wù)數(shù)智化領(lǐng)先能力的全景構(gòu)建》。作為連續(xù)21年國資委考核A級的央企，國投集團(tuán)構(gòu)建了“三個(gè)1”頂層框架，通過“1+3+4”財(cái)務(wù)共享體系連通66套系統(tǒng)，搭建“數(shù)據(jù)、算法、可視化”三大中心，并打造“財(cái)務(wù)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、金融企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)票風(fēng)險(xiǎn)、客商評價(jià)、市值管理”五大風(fēng)險(xiǎn)模型，實(shí)現(xiàn)全級次、全流程風(fēng)險(xiǎn)管控，其“3321”未來規(guī)劃，即三個(gè)升級、三類風(fēng)險(xiǎn)、兩條路徑、一個(gè)基礎(chǔ)，為央企轉(zhuǎn)型提供了標(biāo)桿范式。              

           

開灤集團(tuán)財(cái)務(wù)公司總會計(jì)師牛文書帶來《“新質(zhì)開灤”的業(yè)財(cái)共生與數(shù)據(jù)穿透領(lǐng)先實(shí)踐》。擁有近150年歷史的開灤集團(tuán)，以“一湖一網(wǎng)兩平臺”為頂層設(shè)計(jì)，構(gòu)建“一體兩翼五分財(cái)務(wù)”的組織架構(gòu)，通過供銷財(cái)融合一張圖實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全流程穿透，建成電子憑證與電子檔案體系，打造九大智能體，完成了從“財(cái)財(cái)通”到“財(cái)N通”再到“財(cái)全通”的進(jìn)階，展現(xiàn)了傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的破局之道。              

           

用友網(wǎng)絡(luò)助理總裁李進(jìn)闖在《AI乘數(shù)效應(yīng)：解碼財(cái)務(wù)數(shù)智化的加速邏輯》演講中，提出本體驅(qū)動是破解AI落地困境的關(guān)鍵。通過構(gòu)建包含對象、屬性、關(guān)系、規(guī)則、模擬測算、行動反饋的本體體系，可解決智能體孤島、多模態(tài)數(shù)據(jù)融合、思考能力差等痛點(diǎn)，推動AI從輔助決策邁向自主決策。用友已打造41個(gè)領(lǐng)域智能體，在多家大型企業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)落地，展現(xiàn)了“AI×數(shù)據(jù)×流程”一體化的應(yīng)用價(jià)值。