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有研億金是國家重點(diǎn)支持的新材料高科技企業(yè)，也是全球知名的集成電路用超高純靶材供應(yīng)商。面對行業(yè)數(shù)智化升級與集團(tuán)管控要求，有研億金當(dāng)前亟需推進(jìn)業(yè)務(wù)、管理、數(shù)據(jù)與平臺四個層面的系統(tǒng)化轉(zhuǎn)型，因此本次ERP升級項目絕非傳統(tǒng)意義上的財務(wù)系統(tǒng)迭代或流程信息化改造，而是以國家半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈自主可控戰(zhàn)略為錨點(diǎn)，以企業(yè)全球競爭力躍升為核心，以全價值鏈數(shù)智化轉(zhuǎn)型為抓手，圍繞經(jīng)營問題解決和數(shù)智化水平穩(wěn)步提升，推動業(yè)財一體化、流程在線化和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，打造支撐國產(chǎn)替代、適配高端制造、符合央企治理、引領(lǐng)行業(yè)升級的世界級新材料企業(yè)數(shù)智化運(yùn)營底座的戰(zhàn)略性工程。

有研億金總經(jīng)理滕海濤在項目動員中強(qiáng)調(diào)，本次數(shù)智化項目是集團(tuán)落地的千萬級試點(diǎn)工程，絕非單純系統(tǒng)升級，而是推動企業(yè)管理模式革新、業(yè)務(wù)流程全面再造的關(guān)鍵變革；要求各部門負(fù)責(zé)人高度重視，將項目推進(jìn)列為年度重點(diǎn)工作，務(wù)必選派核心業(yè)務(wù)人員參與工作、如實(shí)反饋業(yè)務(wù)痛點(diǎn)與現(xiàn)存流程問題；同時要求全體項目參與人員脫產(chǎn)投入，主動打破部門壁壘，全力配合用友團(tuán)隊開展調(diào)研實(shí)施，全程做好流程優(yōu)化、系統(tǒng)測試、全員培訓(xùn)等工作，積極引導(dǎo)全體員工適應(yīng)新系統(tǒng)與新業(yè)務(wù)流程。

用友網(wǎng)絡(luò)副總裁鄭瀛表示，用友擁有多年央企服務(wù)積淀，有研億金契合用友重點(diǎn)服務(wù)布局，雙方合力將本項目打造為行業(yè)標(biāo)桿。項目將實(shí)現(xiàn)業(yè)財生產(chǎn)一體化，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、搭建集團(tuán)數(shù)據(jù)體系，夯實(shí)長期數(shù)智化底座，支撐企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展。用友將派駐優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊，規(guī)范項目管理、深化協(xié)同賦能，助力甲方培育數(shù)智化內(nèi)部人才。同時希望與有研億金精誠合作，項目推進(jìn)抓大放小、優(yōu)先落地核心需求，嚴(yán)守數(shù)據(jù)質(zhì)量紅線，堅持質(zhì)量優(yōu)先、精準(zhǔn)為本，確保項目成功落地。

此次會議得到雙方高度重視，會上正式成立項目團(tuán)隊，明確關(guān)鍵用戶、團(tuán)隊職責(zé)，形成多層級、強(qiáng)協(xié)同的項目保障體系。此次ERP升級項目啟動，是有研億金數(shù)智化轉(zhuǎn)型的重要里程碑。