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2026年伊始，用友率先引領(lǐng)中國企業(yè)軟件的AI技術(shù)升維，在業(yè)界重磅發(fā)布BIP “本體智能體”（Ontology-Driven Agent），將企業(yè) AI 的核心從“概率生成”轉(zhuǎn)向“邏輯執(zhí)行”，以業(yè)務(wù)確定性為內(nèi)核，基于業(yè)務(wù)場景、數(shù)據(jù)價(jià)值、交互體驗(yàn)三大核心方向，構(gòu)建起 "結(jié)果導(dǎo)向" 的用友 BIP 人力云 8 大人力智能體，用可量化的價(jià)值交付重新定義人力資源服務(wù)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)現(xiàn)了 "業(yè)務(wù)場景全覆蓋、交互方式自然化、數(shù)據(jù)價(jià)值深度挖掘" 的三重跨越，讓 AI 從 "輔助工具" 升級為 "責(zé)任主體"。

 

活動(dòng)現(xiàn)場特別設(shè)置了“AI+HR 智能體產(chǎn)品秀”環(huán)節(jié)。由用友數(shù)智人力解決方案專家崔馨方通過選取“交互體驗(yàn)類、數(shù)據(jù)洞察類、業(yè)務(wù)重構(gòu)類”三大類場景，涵蓋員工服務(wù)助理、人事智能助理、人力分析助理等多個(gè)數(shù)智員工的逐一演練，從理論到實(shí)踐，深入淺出地展現(xiàn)了 AI 技術(shù)如何真正落地于人力資源管理，讓與會者深入感受到新技術(shù)為人力資源管理帶來的具體變化與無限可能。深切體會到 AI 技術(shù)為人力資源管理帶來的效率革命與范式升級。

隨著 AI 技術(shù)的發(fā)展，人力資源管理工作重心逐步擺脫事務(wù)性勞動(dòng)，通過三支柱等模式緊密結(jié)合業(yè)務(wù)，支撐戰(zhàn)略發(fā)展。人力分析不再局限于人員結(jié)構(gòu)分析等單一領(lǐng)域的內(nèi)容，需要與其它業(yè)務(wù)領(lǐng)域深度融合。人力分析已突破單一結(jié)構(gòu)分析，深度融合業(yè)務(wù)，通過人效、投入產(chǎn)出等指標(biāo)管控成本、驅(qū)動(dòng)業(yè)績提升。

 

用友數(shù)智人力解決方案專家王志艷表示：借助數(shù)據(jù)治理與技術(shù)賦能，人力數(shù)據(jù)正在重塑組織效能，從“人治黑盒”到“數(shù)智引擎”，在輔助人員配置、薪酬調(diào)整等決策，同時(shí)通過實(shí)時(shí)交互改善體驗(yàn)、強(qiáng)化即時(shí)決策。用友BIP人力云通過完善的數(shù)據(jù)治理、全景分析體系，激活人力數(shù)據(jù)資產(chǎn)，助力企業(yè)以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)人力資源管理，破解管理痛點(diǎn)，支撐組織效能提升與戰(zhàn)略落地。

新和成作為精細(xì)化工領(lǐng)域的頭部企業(yè)，以 “十年一階梯” 完成人力資源從電子化、信息化到數(shù)智化的轉(zhuǎn)型，其實(shí)踐為制造型企業(yè)人力數(shù)智化升級提供了典型參考。企業(yè)錨定全球化、人才發(fā)展核心需求，與用友共建 “鐵三角” 實(shí)施團(tuán)隊(duì)，落地多園區(qū)同步上線的 HR 數(shù)智化平臺，實(shí)現(xiàn)組織人事、薪酬考勤等八大模塊的標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化運(yùn)營，通過主數(shù)據(jù)統(tǒng)一、業(yè)務(wù)后端深度管控，打造了全流程數(shù)字化閉環(huán)。

 

新和成數(shù)智人力項(xiàng)目經(jīng)理高亞男依托平臺搭建人才發(fā)展體系，結(jié)合 “老師文化” 完善培訓(xùn)與晉升通道，匹配企業(yè)研發(fā)驅(qū)動(dòng)的發(fā)展戰(zhàn)略。此次轉(zhuǎn)型不僅實(shí)現(xiàn)了 HR 基礎(chǔ)職能的提效降本，更通過數(shù)據(jù)化支撐組織決策，且規(guī)劃分三期實(shí)現(xiàn)人力全球一體化管理、AI 智能應(yīng)用落地等目標(biāo)，讓人力管理從功能化走向業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)，真正成為企業(yè)打造人才高地、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的核心支撐。

中企出海正從 “走出去” 邁向 “走進(jìn)去” 的深水區(qū)，人力資源成為決定海外業(yè)務(wù)成敗的核心因素，其核心挑戰(zhàn)在于平衡總部標(biāo)準(zhǔn)化管理與本地差異化需求。

出海 HR 建設(shè)需以七大核心維度為抓手，筑牢發(fā)展根基：以本土化用工為基石，核心崗位總部外派、基層崗位 100% 本地化，搭配混合矩陣型組織架構(gòu)，適配本地經(jīng)營需求；以合規(guī)管控為底線，針對歐美、東南亞、中東等區(qū)域的合規(guī)特點(diǎn)，搭建覆蓋勞動(dòng)法規(guī)、社保稅務(wù)、簽證許可的全流程合規(guī)體系；以文化融合為關(guān)鍵，通過跨文化培訓(xùn)、開放溝通機(jī)制，化解溝通方式、決策邏輯等方面的文化沖突。同時(shí)，要搭建全球一體化人才體系，設(shè)計(jì)屬地化薪酬福利，為外派人員提供全生命周期支持，更要依托數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造全球統(tǒng)一 HR 系統(tǒng)，打破數(shù)據(jù)孤島、提升管理效率