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2026年“十五五”開局，中國經(jīng)濟邁入高質(zhì)量發(fā)展新周期，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力成為企業(yè)核心使命，大型企業(yè)財務數(shù)智化轉(zhuǎn)型也從基礎數(shù)字化步入深水區(qū)。在

2026大型企業(yè)財務數(shù)智化峰會上，用友網(wǎng)絡副總裁付建華以《深水區(qū)突圍：中國財務數(shù)智化的進階之路》為題，結(jié)合行業(yè)實踐與前沿思考，系統(tǒng)闡釋了財務數(shù)智化轉(zhuǎn)型的目標體系、實施路徑與價值內(nèi)核，為企業(yè)緊跟政策指引、突破轉(zhuǎn)型瓶頸提供了清晰指引。

當下，企業(yè)財務管理的核心使命圍繞支撐戰(zhàn)略、支持決策、服務業(yè)務、創(chuàng)造價值、防控風險五大目標展開，數(shù)智化已成為實現(xiàn)這一目標的核心驅(qū)動力。付建華強調(diào)，財務管理升級與財務數(shù)智化升級是“一個硬幣的兩面”，二者目標統(tǒng)一、互為基礎、兩項并舉、持續(xù)迭代。這一共識源于央企、國企與民企的轉(zhuǎn)型實踐——通過管理體系標準化與數(shù)智化建設的深度融合，企業(yè)實現(xiàn)了效率提升與管理能力的系統(tǒng)性躍遷。當前財務數(shù)智化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)，是依托全域數(shù)字化資源管理平臺（DRP系統(tǒng)），運用大數(shù)據(jù)、大模型、AI等技術(shù)，推動財務管理體系化、系統(tǒng)集成化、信息數(shù)字化、監(jiān)督智能化、轉(zhuǎn)型一體化的系統(tǒng)性變革，企業(yè)轉(zhuǎn)型訴求也從“有沒有”轉(zhuǎn)向“好不好”“深不深”。

立足“十五五”發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的政策導向，針對企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型“覆蓋不全面、應用不深入、融合不充分”痛點，付建華提出九大核心目標，構(gòu)建起企業(yè)財務數(shù)智化轉(zhuǎn)型2.0乃至3.0階段的完整目標體系，推動企業(yè)從傳統(tǒng)財務向現(xiàn)代財務、表面應用向深度滲透、分散建設向協(xié)同融合升級。

九大目標相互關(guān)聯(lián)、層層遞進，覆蓋三大關(guān)鍵維度：基礎建設層面，打造面向“現(xiàn)代財務”的數(shù)智化覆蓋度、支撐“精益管理”的應用深度、配套的業(yè)財融合能力；數(shù)據(jù)價值層面，完成業(yè)財數(shù)據(jù)治理與匯聚、充分釋放業(yè)財數(shù)據(jù)價值；技術(shù)與風控層面，提升模型能力與智能化水平，實現(xiàn)全級次、全流程、全要素的穿透式管理與風險防控。這一目標體系順應國家高質(zhì)量發(fā)展最新政策要求，成為大型企業(yè)規(guī)劃未來五年財務數(shù)智化工作的核心錨點，讓轉(zhuǎn)型有章可循、有標可依。

圍繞九大核心目標，結(jié)合前沿轉(zhuǎn)型實踐，付建華提出全鏈條實施路徑，從多維度創(chuàng)新突破，并將AI新技術(shù)深度融入各環(huán)節(jié)，讓數(shù)智化轉(zhuǎn)型目標落地有具體抓手。

組織架構(gòu)革新，筑牢支撐根基。突破傳統(tǒng)財務三分法，構(gòu)建“鉆石模型”，新增司庫財務、稅務財務兩大專業(yè)領域，形成“戰(zhàn)略+司庫+稅務+共享+業(yè)務”五分法架構(gòu)，順應集團集中管控趨勢。同時配套建設14個財務數(shù)智化子系統(tǒng)，覆蓋全面預算、智能會計等關(guān)鍵場景，實現(xiàn)系統(tǒng)互聯(lián)互通，搭建完善的組織與系統(tǒng)框架。

深化應用滲透，實現(xiàn)價值躍遷。當前多數(shù)企業(yè)財務數(shù)智化應用深度不足，標桿企業(yè)則實現(xiàn)與管理場景深度融合。如某央企司庫管理系統(tǒng)覆蓋14個一級場景、45個細分場景，實現(xiàn)資金管理全流程數(shù)字化；全稅管理系統(tǒng)突破發(fā)票管理局限，實現(xiàn)全生命周期發(fā)票管理、全稅種覆蓋及海內(nèi)外稅務協(xié)同，讓數(shù)智化真正融入管理全流程。

攻堅業(yè)財融合，破解集團痛點。針對集團企業(yè)層級多、產(chǎn)業(yè)雜、系統(tǒng)散問題，付建華提出業(yè)財融合13451框架，以價值創(chuàng)造為核心，圍繞管理、流程、數(shù)據(jù)三大要素，推動四項流程融合、完善五大數(shù)據(jù)融合，以高度數(shù)智化為前提。實踐中采用“三級域”建設模式，由集團統(tǒng)籌涉財業(yè)務系統(tǒng)建設，實現(xiàn)與財務系統(tǒng)統(tǒng)一底座后對接成員單位業(yè)務系統(tǒng)。開灤集團“財財通、業(yè)財通、財全通”梯次推進模式，便是財務牽頭建業(yè)務系統(tǒng)、實現(xiàn)業(yè)財穿透式管理的成功范例。

打通數(shù)據(jù)鏈路，釋放數(shù)據(jù)價值。遵循“先財務級、后企業(yè)級”中臺建設路徑，統(tǒng)一技術(shù)底座與數(shù)據(jù)標準，匯聚治理總賬、稅務、合同等全維度數(shù)據(jù)，依托決策分析平臺為各層級提供多維度業(yè)財分析，實現(xiàn)指標到明細數(shù)據(jù)的穿透式查詢，形成管理閉環(huán)。

數(shù)智化賦能風控，升級穿透管理。以財務與涉財業(yè)務數(shù)智化深度融合為基礎，構(gòu)建風險管理數(shù)字化系統(tǒng)，建立覆蓋過度負債、虛假貿(mào)易等風險的指標庫與模型庫，通過賬表、合同、司庫等多維度穿透分析，實現(xiàn)風險事前預警、事中監(jiān)控、事后處置，護航企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

AI深度賦能，打造數(shù)字勞動力。AI成為轉(zhuǎn)型全流程核心引擎，未來五年是AI智能體與財務工作深度融合的關(guān)鍵期。目前，費控分析、智能月結(jié)、智能稅務等豐富的AI應用已覆蓋財務全流程，AI智能體從“被動執(zhí)行”轉(zhuǎn)向“自主思考”，與人類高效協(xié)作實現(xiàn)端到端全鏈自動化，在提升效率的同時，釋放財務人員精力，推動其從“核算者”向“價值創(chuàng)造者”轉(zhuǎn)變。

付建華對財務數(shù)智化轉(zhuǎn)型目標與路徑的闡釋，不僅提供了可落地的實踐方案，更揭示了核心價值內(nèi)核，其價值既體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)實層面，更契合“十五五”政策導向，也為用友秉承最新政策、持續(xù)護航大型企業(yè)財務數(shù)智化轉(zhuǎn)型明確了方向。

從企業(yè)現(xiàn)實經(jīng)營來看，財務數(shù)智化能直接提效降本、優(yōu)化資源配置，通過穿透式風控筑牢經(jīng)營防線。對集團企業(yè)而言，統(tǒng)一的數(shù)智化體系打破信息孤島，實現(xiàn)跨層級、跨產(chǎn)業(yè)管理協(xié)同，提升整體管控能力；對財務團隊而言，AI等新技術(shù)減輕重復性勞動，推動財務人員向戰(zhàn)略支持、價值創(chuàng)造端轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)個人與組織價值雙向提升。

從行業(yè)長遠發(fā)展來看，財務數(shù)智化推動財務管理實現(xiàn)三大核心轉(zhuǎn)變：從核算型向價值型、被動響應向主動預判、部門級應用向企業(yè)級能力轉(zhuǎn)變，讓財務數(shù)智化成為企業(yè)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重要支撐，助力企業(yè)構(gòu)建核心競爭力，推動財務行業(yè)數(shù)字化、智能化升級。

立足“十五五”最新政策指引，財務數(shù)智化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“必答題”。用友作為企業(yè)數(shù)智化服務領軍者，將始終以國家政策為導向，持續(xù)依托大數(shù)據(jù)、大模型、AI等新一代技術(shù)，為大型企業(yè)打造全鏈路、定制化的財務數(shù)智化解決方案，助力企業(yè)突破轉(zhuǎn)型深水區(qū)，推動財務數(shù)智化成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的堅實底座，為中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的全局推進注入更強勁、更持久的財務動能。

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