智能財務(wù)
提供精細(xì)化財務(wù)管控全場景合規(guī)稅務(wù)
提供給合規(guī)化的稅務(wù)服務(wù)全場景數(shù)字人力
提供數(shù)字化人力服務(wù)全場景敏捷供應(yīng)鏈
提供端到端智慧供應(yīng)鏈全場景數(shù)字營銷
提供數(shù)字營銷服務(wù)全場景智慧采購
提供一站式采購服務(wù)全場景智能制造
提供敏捷制造服務(wù)全場景數(shù)智資產(chǎn)
實時掌握資產(chǎn)運營狀況和效益數(shù)字項目
提供全過程的項目管理全場景數(shù)智財資
多維度財資管理和風(fēng)險管控智慧協(xié)同
提供統(tǒng)一門戶應(yīng)用全場景數(shù)智平臺
企業(yè)數(shù)智化底座行業(yè)解決方案
深耕行業(yè) 創(chuàng)新價值中央企業(yè)
服務(wù)央企數(shù)智化轉(zhuǎn)型第一品牌國資監(jiān)管與投資控股
數(shù)智國資 新質(zhì)發(fā)展裝備與離散制造
數(shù)智融合 賦能高端制造流程制造
深化AI+賦能流程制造業(yè),助燃新質(zhì)生產(chǎn)力消費品
數(shù)智消費,賦能消費品行業(yè)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型發(fā)展服務(wù)
AI+驅(qū)動服務(wù)行業(yè)數(shù)智企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展交通與公用事業(yè)
數(shù)智賦能交通公用行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展建筑與地產(chǎn)
建數(shù)智引擎,產(chǎn)新質(zhì)動能醫(yī)藥
以數(shù)智創(chuàng)新驅(qū)動醫(yī)藥行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展醫(yī)療
數(shù)智化技術(shù)賦能醫(yī)療機構(gòu)高質(zhì)量發(fā)展能源
以數(shù)智創(chuàng)新推動能源行業(yè)綠色低碳發(fā)展電信與廣電
電信與廣電行業(yè)M域首席服務(wù)商軍工
軍工企業(yè)的數(shù)智化首選政務(wù)
云聚公共管理智慧,助力政府?dāng)?shù)智化轉(zhuǎn)型教育
數(shù)智化人才培養(yǎng)服務(wù)提供商金融
中國金融行業(yè)數(shù)智化解決方案領(lǐng)導(dǎo)者汽車
專注于汽車行業(yè)營銷與后市場服務(wù)煙草
助力煙草行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型
行業(yè)
深耕行業(yè) 創(chuàng)新價值中央企業(yè)
服務(wù)央企數(shù)智化轉(zhuǎn)型第一品牌國資監(jiān)管與投資控股
數(shù)智國資 新質(zhì)發(fā)展裝備與離散制造
數(shù)智融合 賦能高端制造流程制造
深化AI+賦能流程制造業(yè),助燃新質(zhì)生產(chǎn)力消費品
數(shù)智消費,賦能消費品行業(yè)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型發(fā)展服務(wù)
AI+驅(qū)動服務(wù)行業(yè)數(shù)智企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展交通與公用事業(yè)
數(shù)智賦能交通公用行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展建筑與地產(chǎn)
建數(shù)智引擎,產(chǎn)新質(zhì)動能醫(yī)藥
以數(shù)智創(chuàng)新驅(qū)動醫(yī)藥行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展醫(yī)療
數(shù)智化技術(shù)賦能醫(yī)療機構(gòu)高質(zhì)量發(fā)展能源
以數(shù)智創(chuàng)新推動能源行業(yè)綠色低碳發(fā)展電信與廣電
電信與廣電行業(yè)M域首席服務(wù)商軍工
軍工企業(yè)的數(shù)智化首選政務(wù)
云聚公共管理智慧,助力政府?dāng)?shù)智化轉(zhuǎn)型教育
數(shù)智化人才培養(yǎng)服務(wù)提供商金融
中國金融行業(yè)數(shù)智化解決方案領(lǐng)導(dǎo)者汽車
專注于汽車行業(yè)營銷與后市場服務(wù)煙草
助力煙草行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型銷售熱線:
4006-600-577
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售前熱線:
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yonyou
對于規(guī)模龐大、主體眾多的企業(yè)而言,資金管理早已跨越了“能不能連通銀行”的技術(shù)門檻。隨著司庫管理水平的飛躍,銀企直聯(lián)已成為標(biāo)配。然而,在海量流水的沖擊下,企業(yè)依然面臨著隱蔽而沉重的“過程治理”負(fù)擔(dān):多賬戶切換的繁瑣、非標(biāo)摘要的識別難題,以及跨主體匯總的巨大工作量,構(gòu)成了財務(wù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化道路上的“最后一公里”障礙。
數(shù)智化轉(zhuǎn)型的深水區(qū),需要是直接交付的確定性結(jié)果。用友“銀賬通”對賬全托管服務(wù)應(yīng)運而生,以“AI原生服務(wù)”模式,助力企業(yè)從繁瑣的對賬事務(wù)中抽身,回歸價值創(chuàng)造的本質(zhì)。
01.
模式重組:
將“對賬事務(wù)”轉(zhuǎn)化為“結(jié)果交付”
企業(yè)的財務(wù)痛點,往往藏在“數(shù)據(jù)”與“結(jié)果”之間的斷層里。每日如潮水般涌入的流水,即便有系統(tǒng)輔助,仍需人工進行海量的匹配與認(rèn)領(lǐng),這不僅消耗了大量高價值精力,更可能因為人為誤差成為財務(wù)報表的“隱形炸彈”。
銀賬通對賬全托管服務(wù)徹底重構(gòu)了這一邏輯:它不僅是接口的延伸,更是一個替企業(yè)“管賬”的運營服務(wù)中樞。
從“參與者”到“使用者”:通過銀企直聯(lián)或網(wǎng)銀RPA自動采集數(shù)據(jù),企業(yè)無需再關(guān)注如何抓取流水,人工環(huán)節(jié)被大幅壓縮。
直達(dá)結(jié)果交付:由用友財務(wù)運營服務(wù)全程接管,銀行流水進入后,直接輸出“已認(rèn)領(lǐng)、已匹配、已入賬”的業(yè)務(wù)結(jié)果。
企業(yè)財務(wù)人員打開系統(tǒng),看到的不再是零散的原始流水,而是經(jīng)核驗的、可直接用于編制報表和資金分析的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。這種“結(jié)果導(dǎo)向”的服務(wù)鏈,確保了企業(yè)擁有穿透查驗的“會計結(jié)論”。
02.
雙引擎驅(qū)動:
以“專業(yè)主義”構(gòu)筑企業(yè)數(shù)據(jù)防線
企業(yè)對合規(guī)與準(zhǔn)確有著極致的要求。銀賬通對賬全托管之所以能承接這一重任,核心在于其“智能引擎+財務(wù)專家”的雙引擎架構(gòu),用專業(yè)能力填補技術(shù)與業(yè)務(wù)之間的縫隙。
高效智能引擎:如同不知疲倦的數(shù)據(jù)處理員,利用機器學(xué)習(xí)算法自動清掃絕大部分常規(guī)對賬場景,識別各類業(yè)務(wù)類型并自動生成單據(jù)。
財務(wù)專家層層把關(guān):無論是智能處理環(huán)節(jié),還是針對摘要不清、戶名異常等復(fù)雜非標(biāo)情況,原廠專家團隊會主動介入,進行穿透式審核。
這種模式既保證了大樣本量下的效率,又通過專家的“專業(yè)主義”邏輯化解了合規(guī)風(fēng)險。專家團隊讓運營中樞更懂業(yè)務(wù)特性,從而形成一個持續(xù)進化的對賬閉環(huán),確保交付質(zhì)量始終處于高位。通過這種方式,合規(guī)風(fēng)險被有效隔離,為企業(yè)的IPO、融資及稅務(wù)稽查構(gòu)筑了堅實的數(shù)據(jù)防線。
03.
戰(zhàn)略賦能:
讓CFO從“底層治理”重回“經(jīng)營駕駛艙”
數(shù)智化轉(zhuǎn)型的終局不在于解決了多少瑣事,而在于釋放了多少生產(chǎn)力。對于企業(yè)的財務(wù)組織而言,全托管服務(wù)帶來的價值回歸是顛覆性的。
剝離低價值機械勞動:財務(wù)團隊從繁瑣的流水認(rèn)領(lǐng)中解放。某制造企業(yè)的實踐證明,這些節(jié)省的時間被重新投入到資金預(yù)測、成本分析等高階管理工作中,推動財務(wù)組織從“核算型”向“管理型”全面轉(zhuǎn)型。
支撐高質(zhì)量決策:CFO不再需要為“月底能否準(zhǔn)時結(jié)賬”或“底層數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確”而焦慮。依托實時、高標(biāo)準(zhǔn)的全流程價值交付清單(涵蓋資金安全監(jiān)控、月末月結(jié)等20項內(nèi)容),管理層可以實時掌控全局資金動態(tài)。
當(dāng)財務(wù)數(shù)據(jù)能夠隨著業(yè)務(wù)變動而實時、準(zhǔn)確地呈現(xiàn),CFO便能真正坐在“駕駛艙”里,將精力聚焦于全局經(jīng)營分析,讓財務(wù)成為企業(yè)戰(zhàn)略決策的領(lǐng)航者而非后視鏡。