財(cái)務(wù)云
數(shù)智融合 價(jià)值財(cái)務(wù)人力云
賦能員工 激活組織供應(yīng)鏈云
敏捷運(yùn)營(yíng) 高效協(xié)同營(yíng)銷云
全渠道營(yíng)銷 數(shù)智化經(jīng)營(yíng)采購(gòu)云
全球?qū)ぴ?韌性供應(yīng)制造云
敏捷制造 產(chǎn)銷協(xié)同研發(fā)云
數(shù)智驅(qū)動(dòng) 研發(fā)創(chuàng)新項(xiàng)目云
項(xiàng)管融合 精智核算資產(chǎn)云
精益運(yùn)營(yíng) 智能運(yùn)維協(xié)同云
數(shù)智友空間 協(xié)同超融合
智能財(cái)務(wù)
提供精細(xì)化財(cái)務(wù)管控全場(chǎng)景合規(guī)稅務(wù)
提供給合規(guī)化的稅務(wù)服務(wù)全場(chǎng)景數(shù)字人力
提供數(shù)字化人力服務(wù)全場(chǎng)景敏捷供應(yīng)鏈
提供端到端智慧供應(yīng)鏈全場(chǎng)景數(shù)字營(yíng)銷
提供數(shù)字營(yíng)銷服務(wù)全場(chǎng)景智慧采購(gòu)
提供一站式采購(gòu)服務(wù)全場(chǎng)景智能制造
提供敏捷制造服務(wù)全場(chǎng)景數(shù)智資產(chǎn)
實(shí)時(shí)掌握資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況和效益數(shù)字項(xiàng)目
提供全過(guò)程的項(xiàng)目管理全場(chǎng)景數(shù)智財(cái)資
多維度財(cái)資管理和風(fēng)險(xiǎn)管控智慧協(xié)同
提供統(tǒng)一門(mén)戶應(yīng)用全場(chǎng)景數(shù)智平臺(tái)
企業(yè)數(shù)智化底座行業(yè)解決方案
深耕行業(yè) 創(chuàng)新價(jià)值中央企業(yè)
服務(wù)央企數(shù)智化轉(zhuǎn)型第一品牌國(guó)資監(jiān)管與投資控股
數(shù)智國(guó)資 新質(zhì)發(fā)展裝備與離散制造
數(shù)智融合 賦能高端制造流程制造
深化AI+賦能流程制造業(yè),助燃新質(zhì)生產(chǎn)力消費(fèi)品
數(shù)智消費(fèi),賦能消費(fèi)品行業(yè)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型發(fā)展服務(wù)
AI+驅(qū)動(dòng)服務(wù)行業(yè)數(shù)智企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展交通與公用事業(yè)
數(shù)智賦能交通公用行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展建筑與地產(chǎn)
建數(shù)智引擎,產(chǎn)新質(zhì)動(dòng)能醫(yī)藥
以數(shù)智創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)醫(yī)藥行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展醫(yī)療
數(shù)智化技術(shù)賦能醫(yī)療機(jī)構(gòu)高質(zhì)量發(fā)展能源
以數(shù)智創(chuàng)新推動(dòng)能源行業(yè)綠色低碳發(fā)展電信與廣電
電信與廣電行業(yè)M域首席服務(wù)商軍工
軍工企業(yè)的數(shù)智化首選政務(wù)
云聚公共管理智慧,助力政府?dāng)?shù)智化轉(zhuǎn)型教育
數(shù)智化人才培養(yǎng)服務(wù)提供商金融
中國(guó)金融行業(yè)數(shù)智化解決方案領(lǐng)導(dǎo)者汽車
專注于汽車行業(yè)營(yíng)銷與后市場(chǎng)服務(wù)煙草
助力煙草行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型
行業(yè)
深耕行業(yè) 創(chuàng)新價(jià)值中央企業(yè)
服務(wù)央企數(shù)智化轉(zhuǎn)型第一品牌國(guó)資監(jiān)管與投資控股
數(shù)智國(guó)資 新質(zhì)發(fā)展裝備與離散制造
數(shù)智融合 賦能高端制造流程制造
深化AI+賦能流程制造業(yè),助燃新質(zhì)生產(chǎn)力消費(fèi)品
數(shù)智消費(fèi),賦能消費(fèi)品行業(yè)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型發(fā)展服務(wù)
AI+驅(qū)動(dòng)服務(wù)行業(yè)數(shù)智企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展交通與公用事業(yè)
數(shù)智賦能交通公用行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展建筑與地產(chǎn)
建數(shù)智引擎,產(chǎn)新質(zhì)動(dòng)能醫(yī)藥
以數(shù)智創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)醫(yī)藥行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展醫(yī)療
數(shù)智化技術(shù)賦能醫(yī)療機(jī)構(gòu)高質(zhì)量發(fā)展能源
以數(shù)智創(chuàng)新推動(dòng)能源行業(yè)綠色低碳發(fā)展電信與廣電
電信與廣電行業(yè)M域首席服務(wù)商軍工
軍工企業(yè)的數(shù)智化首選政務(wù)
云聚公共管理智慧,助力政府?dāng)?shù)智化轉(zhuǎn)型教育
數(shù)智化人才培養(yǎng)服務(wù)提供商金融
中國(guó)金融行業(yè)數(shù)智化解決方案領(lǐng)導(dǎo)者汽車
專注于汽車行業(yè)營(yíng)銷與后市場(chǎng)服務(wù)煙草
助力煙草行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型銷售熱線:
4006-600-577
銷售熱線:
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銷售熱線:
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售前熱線:
4006-600-577
yonyou
對(duì)于規(guī)模龐大、主體眾多的企業(yè)而言,資金管理早已跨越了“能不能連通銀行”的技術(shù)門(mén)檻。隨著司庫(kù)管理水平的飛躍,銀企直聯(lián)已成為標(biāo)配。然而,在海量流水的沖擊下,企業(yè)依然面臨著隱蔽而沉重的“過(guò)程治理”負(fù)擔(dān):多賬戶切換的繁瑣、非標(biāo)摘要的識(shí)別難題,以及跨主體匯總的巨大工作量,構(gòu)成了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化道路上的“最后一公里”障礙。
數(shù)智化轉(zhuǎn)型的深水區(qū),需要是直接交付的確定性結(jié)果。用友“銀賬通”對(duì)賬全托管服務(wù)應(yīng)運(yùn)而生,以“AI原生服務(wù)”模式,助力企業(yè)從繁瑣的對(duì)賬事務(wù)中抽身,回歸價(jià)值創(chuàng)造的本質(zhì)。
01.
模式重組:
將“對(duì)賬事務(wù)”轉(zhuǎn)化為“結(jié)果交付”
企業(yè)的財(cái)務(wù)痛點(diǎn),往往藏在“數(shù)據(jù)”與“結(jié)果”之間的斷層里。每日如潮水般涌入的流水,即便有系統(tǒng)輔助,仍需人工進(jìn)行海量的匹配與認(rèn)領(lǐng),這不僅消耗了大量高價(jià)值精力,更可能因?yàn)槿藶檎`差成為財(cái)務(wù)報(bào)表的“隱形炸彈”。
銀賬通對(duì)賬全托管服務(wù)徹底重構(gòu)了這一邏輯:它不僅是接口的延伸,更是一個(gè)替企業(yè)“管賬”的運(yùn)營(yíng)服務(wù)中樞。
從“參與者”到“使用者”:通過(guò)銀企直聯(lián)或網(wǎng)銀RPA自動(dòng)采集數(shù)據(jù),企業(yè)無(wú)需再關(guān)注如何抓取流水,人工環(huán)節(jié)被大幅壓縮。
直達(dá)結(jié)果交付:由用友財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)服務(wù)全程接管,銀行流水進(jìn)入后,直接輸出“已認(rèn)領(lǐng)、已匹配、已入賬”的業(yè)務(wù)結(jié)果。
企業(yè)財(cái)務(wù)人員打開(kāi)系統(tǒng),看到的不再是零散的原始流水,而是經(jīng)核驗(yàn)的、可直接用于編制報(bào)表和資金分析的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。這種“結(jié)果導(dǎo)向”的服務(wù)鏈,確保了企業(yè)擁有穿透查驗(yàn)的“會(huì)計(jì)結(jié)論”。
02.
雙引擎驅(qū)動(dòng):
以“專業(yè)主義”構(gòu)筑企業(yè)數(shù)據(jù)防線
企業(yè)對(duì)合規(guī)與準(zhǔn)確有著極致的要求。銀賬通對(duì)賬全托管之所以能承接這一重任,核心在于其“智能引擎+財(cái)務(wù)專家”的雙引擎架構(gòu),用專業(yè)能力填補(bǔ)技術(shù)與業(yè)務(wù)之間的縫隙。
高效智能引擎:如同不知疲倦的數(shù)據(jù)處理員,利用機(jī)器學(xué)習(xí)算法自動(dòng)清掃絕大部分常規(guī)對(duì)賬場(chǎng)景,識(shí)別各類業(yè)務(wù)類型并自動(dòng)生成單據(jù)。
財(cái)務(wù)專家層層把關(guān):無(wú)論是智能處理環(huán)節(jié),還是針對(duì)摘要不清、戶名異常等復(fù)雜非標(biāo)情況,原廠專家團(tuán)隊(duì)會(huì)主動(dòng)介入,進(jìn)行穿透式審核。
這種模式既保證了大樣本量下的效率,又通過(guò)專家的“專業(yè)主義”邏輯化解了合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。專家團(tuán)隊(duì)讓運(yùn)營(yíng)中樞更懂業(yè)務(wù)特性,從而形成一個(gè)持續(xù)進(jìn)化的對(duì)賬閉環(huán),確保交付質(zhì)量始終處于高位。通過(guò)這種方式,合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)被有效隔離,為企業(yè)的IPO、融資及稅務(wù)稽查構(gòu)筑了堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)防線。
03.
戰(zhàn)略賦能:
讓CFO從“底層治理”重回“經(jīng)營(yíng)駕駛艙”
數(shù)智化轉(zhuǎn)型的終局不在于解決了多少瑣事,而在于釋放了多少生產(chǎn)力。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)組織而言,全托管服務(wù)帶來(lái)的價(jià)值回歸是顛覆性的。
剝離低價(jià)值機(jī)械勞動(dòng):財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)從繁瑣的流水認(rèn)領(lǐng)中解放。某制造企業(yè)的實(shí)踐證明,這些節(jié)省的時(shí)間被重新投入到資金預(yù)測(cè)、成本分析等高階管理工作中,推動(dòng)財(cái)務(wù)組織從“核算型”向“管理型”全面轉(zhuǎn)型。
支撐高質(zhì)量決策:CFO不再需要為“月底能否準(zhǔn)時(shí)結(jié)賬”或“底層數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確”而焦慮。依托實(shí)時(shí)、高標(biāo)準(zhǔn)的全流程價(jià)值交付清單(涵蓋資金安全監(jiān)控、月末月結(jié)等20項(xiàng)內(nèi)容),管理層可以實(shí)時(shí)掌控全局資金動(dòng)態(tài)。
當(dāng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠隨著業(yè)務(wù)變動(dòng)而實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確地呈現(xiàn),CFO便能真正坐在“駕駛艙”里,將精力聚焦于全局經(jīng)營(yíng)分析,讓財(cái)務(wù)成為企業(yè)戰(zhàn)略決策的領(lǐng)航者而非后視鏡。