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近日，中國鹽業(yè)股份有限公司（以下簡稱：中鹽股份）與用友再攜手，選擇用友 BIP 旗艦版構(gòu)建中鹽股份數(shù)智化營銷平臺。通過平臺建設(shè)，實現(xiàn)中鹽股份營銷體系能力提升與創(chuàng)新，加強(qiáng)渠道管理與運營能力，支撐經(jīng)營合規(guī)與風(fēng)險管控，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

鹽業(yè)改革，打破了沿襲兩千余年的食鹽專營堅冰。鹽業(yè)體制改革，不僅意味著一個古老行業(yè)告別了計劃經(jīng)濟(jì)的“溫床”，更開啟了從區(qū)域割據(jù)邁向全國統(tǒng)一大市場的深刻變革。這場改革如巨石入水，在鹽行業(yè)中激蕩起層層漣漪——市場競爭格局重塑、企業(yè)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品創(chuàng)新浪潮奔涌，同時也對監(jiān)管體系與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提出了全新要求。鹽業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理變革，營銷破局創(chuàng)新成為鹽企關(guān)注的核心話題。

中鹽股份：國內(nèi)唯一的央企鹽業(yè)務(wù)綜合運營平臺，同時也是中國鹽業(yè)改革的引領(lǐng)者和推動者。戰(zhàn)略落地從“政策依賴型”向“市場競爭力驅(qū)動型”轉(zhuǎn)變，并不斷探索成本與效率、產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌優(yōu)化、渠道深耕、產(chǎn)業(yè)鏈延伸、精細(xì)化管理經(jīng)營、安全合規(guī)管控等領(lǐng)域的探索和提升，并積極引入數(shù)智化管理方式，提升管理經(jīng)營能力，面向競爭、開創(chuàng)新局、高質(zhì)量發(fā)展。

此次合作，中鹽股份選擇用友新一代云原生一體化產(chǎn)品用友BIP，構(gòu)建渠道營銷平臺。通過平臺建設(shè)，提升渠道營銷能力、支撐業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展、實現(xiàn)渠道高效運營與營銷合規(guī)管控、構(gòu)建實時數(shù)據(jù)驅(qū)動的高效業(yè)務(wù)運營能力。本次主要建設(shè)的內(nèi)容如下：

1、渠道終端在線化與合規(guī)管理：通過統(tǒng)一平臺實現(xiàn)終端客戶自主下單、配送商全業(yè)務(wù)在線化，打通訂單、發(fā)貨、簽收、收款等全流程，滿足 IPO 四流合一要求，強(qiáng)化中鹽股份對渠道的實時管控。

2、業(yè)務(wù)創(chuàng)新與多元發(fā)展支撐：系統(tǒng)具備靈活擴(kuò)展能力，支撐中鹽股份渠道覆蓋，通過價格中心、促銷中心等模塊助力營銷模式創(chuàng)新，為中鹽股份從 “以鹽為主” 向 “多元發(fā)展” 轉(zhuǎn)型提供技術(shù)底座。

3、數(shù)據(jù)驅(qū)動與智能決策：整合業(yè)財數(shù)據(jù)，構(gòu)建多維度分析體系，實時呈現(xiàn)終端客戶、產(chǎn)品、區(qū)域等關(guān)鍵指標(biāo)，輔助管理層精準(zhǔn)決策，提升市場響應(yīng)速度。

4、移動應(yīng)用與高效協(xié)同：提供業(yè)務(wù)員移動門戶，支持終端拜訪、代客下單、競品采集等功能，結(jié)合配送商門戶與終端客戶門戶，實現(xiàn)內(nèi)外協(xié)同高效運營。

此次合作是中鹽股份推動 “世界一流國家鹽業(yè)公司” 建設(shè)的重要舉措。未來，雙方將以數(shù)智營銷平臺為基礎(chǔ)，進(jìn)一步探索鹽產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)智化延伸，構(gòu)建 “數(shù)據(jù)驅(qū)動、敏捷運營、生態(tài)協(xié)同” 的新型產(chǎn)業(yè)模式，為鹽業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。