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yonyou
半年度考核統(tǒng)計(jì)完畢，我們既要復(fù)盤(pán)上半年得失，也要計(jì)劃下半年工作，來(lái)年人員編制預(yù)算更是已經(jīng)兩輪催報(bào)。各業(yè)務(wù)部門(mén)不斷提交新增用人需求，集團(tuán)層面又劃定嚴(yán)格的控編指標(biāo)，HR夾在二者之間，壓力纏身、疲于周旋。
可是，明年要打的仗，手里到底有多少兵能用？
而這正是用友BIP企業(yè)AI試圖打破的僵局，讓AI從“聊天工具”真正進(jìn)化為組織的“數(shù)智勞動(dòng)力”。唯有駕馭AI，企業(yè)才能從根源上摸清人才家底、盤(pán)活存量資源、釋放組織潛能，完成人才管理體系從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”到“智能驅(qū)動(dòng)”的范式躍遷。
用友BIP人力云正是基于用友BIP企業(yè)AI可構(gòu)建、可運(yùn)營(yíng)、可進(jìn)化的企業(yè)AI全能力底座，構(gòu)建出構(gòu)建出一套真正貫穿人才發(fā)現(xiàn)、盤(pán)點(diǎn)、培養(yǎng)、繼任全鏈路的體系化運(yùn)營(yíng)能力，讓組織對(duì)人才的經(jīng)營(yíng)，像對(duì)資金和設(shè)備的經(jīng)營(yíng)一樣，心中有數(shù)、手里有牌。
01
人才發(fā)現(xiàn)：
當(dāng)AI真的可以“讀懂”人
我們見(jiàn)過(guò)一位HRBP為了給一個(gè)新項(xiàng)目搭建核心團(tuán)隊(duì)，花了整整三天時(shí)間，在人才庫(kù)里翻了幾百份簡(jiǎn)歷，憑印象推薦了幾個(gè)人選。至于這些人選與現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)是否合拍、未來(lái)培養(yǎng)成本多高、是否有流失風(fēng)險(xiǎn)——根本無(wú)法預(yù)料，選錯(cuò)了人，賠的是團(tuán)隊(duì)磨合的時(shí)間和項(xiàng)目延誤的代價(jià)。
用友BIP人力云的“人才發(fā)現(xiàn)助理”徹底改變了這種“翻簡(jiǎn)歷式”的找人模式。
管理者只需要說(shuō)一句人話：“我需要一個(gè)后端架構(gòu)師，有高并發(fā)經(jīng)驗(yàn)，最好帶過(guò)5人以上團(tuán)隊(duì)。”系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)從全公司人才庫(kù)中篩選匹配人選，并展現(xiàn)一張多維動(dòng)態(tài)的人才畫(huà)像：能力圖譜、履歷軌跡、項(xiàng)目經(jīng)歷、績(jī)效表現(xiàn)，甚至標(biāo)注出候選人與現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作歷史。
用友BIP人力云“人才發(fā)現(xiàn)助理”可以直接告訴你，這個(gè)人加入后，團(tuán)隊(duì)是會(huì)更默契還是會(huì)有摩擦。
更有意思的是“以人找人”和“以崗找人”。
假如你特別欣賞團(tuán)隊(duì)里某位明星員工，想找一個(gè)和他能力相似的人，“人才發(fā)現(xiàn)助理”可以自動(dòng)分析明星員工的能力特征、項(xiàng)目經(jīng)歷、績(jī)效軌跡，然后從全公司甚至外部人才池中推薦“最像他的人”。而“以崗找人”更直接：你把一個(gè)關(guān)鍵崗位的人才標(biāo)準(zhǔn)輸入系統(tǒng)，它就會(huì)自動(dòng)匹配符合條件的后備人選，并按匹配度排序。你可以一鍵對(duì)比多個(gè)人選的畫(huà)像，快速做出決策。
說(shuō)起來(lái)，很多企業(yè)并不是缺少人才，缺的是一雙能“看見(jiàn)”人才的眼睛。用友BIP人力云“人才發(fā)現(xiàn)助理”不是在簡(jiǎn)單地“找人”，而是在構(gòu)建一個(gè)從人才識(shí)別到人才發(fā)展的完整閉環(huán)。
02
人才盤(pán)點(diǎn)，
把“模糊的樂(lè)觀”變成“清晰的底氣”
人才發(fā)現(xiàn)只是第一步，真正讓人才發(fā)展形成體系化運(yùn)營(yíng)的，讓人才真正實(shí)現(xiàn)“心中有數(shù)”。可現(xiàn)實(shí)中，大多數(shù)管理者對(duì)自己團(tuán)隊(duì)的真實(shí)狀況，其實(shí)處在一種“模糊的樂(lè)觀”當(dāng)中。問(wèn)起來(lái)都說(shuō)“人夠用”，但一旦遇到組織調(diào)整、新業(yè)務(wù)啟動(dòng)、關(guān)鍵崗位空缺，才發(fā)現(xiàn)賬面上的人根本對(duì)不上需求——要么能力錯(cuò)配，要么梯隊(duì)斷檔，要么壓根沒(méi)想過(guò)“如果主任經(jīng)濟(jì)師下個(gè)月要離職，有誰(shuí)能接住這個(gè)重任”。
用友BIP人力云的“人才發(fā)現(xiàn)助理”在做的，就是把這種“模糊的樂(lè)觀”變成“清晰的底氣”。
什么叫清晰的底氣？就是你隨時(shí)打開(kāi)系統(tǒng)，都能看到一張動(dòng)態(tài)更新的人才地圖：每個(gè)關(guān)鍵崗位的現(xiàn)任是誰(shuí)、績(jī)效怎么樣、繼任者有幾位、他們分別處于什么樣的準(zhǔn)備度、最近半年有哪些高潛人才正在快速成長(zhǎng)。
過(guò)去那種“臨時(shí)抱佛腳”式的找人，本質(zhì)上是信息不對(duì)稱(chēng)的代價(jià)。你不知道，所以只能靠熟人推薦、靠印象、靠運(yùn)氣。而當(dāng)你對(duì)人才家底時(shí)刻心里有數(shù)的時(shí)候，管理動(dòng)作就徹底變了——從“人找事”變成了“事等人”。
03
人才發(fā)展，
用數(shù)據(jù)為每個(gè)人定制一條成長(zhǎng)路線
人才發(fā)展的真正終點(diǎn)應(yīng)該是“成就人”。千人一面的培訓(xùn)計(jì)劃可能跟員工的能力短板毫無(wú)關(guān)系，而用友BIP人力云的“人才發(fā)現(xiàn)助理”是靠數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，在人才盤(pán)點(diǎn)結(jié)束的那一刻，系統(tǒng)已經(jīng)完成了所有高潛員工的能力差距分析。A員工在戰(zhàn)略思維上得分突出，但跨部門(mén)影響力偏弱；B員工執(zhí)行力強(qiáng)，可向上匯報(bào)時(shí)缺乏結(jié)構(gòu)性表達(dá)。
真正讓“一人一策”從口號(hào)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的，是用友BIP人力云的“人才發(fā)現(xiàn)助理”對(duì)個(gè)人發(fā)展計(jì)劃（IDP）的全流程重構(gòu)。員工和主管在線共同制定發(fā)展目標(biāo)，用友BIP人力云的“人才發(fā)現(xiàn)助理”自動(dòng)拆解成階段性任務(wù)，自動(dòng)根據(jù)能力差距推薦發(fā)展目標(biāo)，自動(dòng)匹配學(xué)習(xí)資源，自動(dòng)追蹤完成情況，還能把IDP的完成度和晉升、調(diào)薪關(guān)聯(lián)起來(lái)。主管只需要做最關(guān)鍵的“輔導(dǎo)”這件事，其他雜活全交給智能體。
當(dāng)用友BIP企業(yè)AI真正走進(jìn)人力資源管理領(lǐng)域，AI不是只會(huì)聊天的助手，而是構(gòu)建了一套可治理、可擴(kuò)展的人才發(fā)展運(yùn)營(yíng)體系。企業(yè)可以把人才標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)規(guī)則、培養(yǎng)流程封裝成可復(fù)用的“Skills”——就像搭積木一樣，按需啟用。今天先跑人才發(fā)現(xiàn)，明天加上繼任管理，后天再接入IDP，系統(tǒng)可以平滑擴(kuò)展，不會(huì)推倒重來(lái)。
這才是企業(yè)級(jí)AI該有的樣子：可以給你一條一步一步走下去的正確的路。它不承諾奇跡，但它能把組織里最不可見(jiàn)的資產(chǎn)變成最確定的資源。當(dāng)每一個(gè)管理者都對(duì)自家的人才底牌心里有數(shù)，當(dāng)每一個(gè)高潛都能被精準(zhǔn)識(shí)別、持續(xù)滋養(yǎng)、在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)刻涌現(xiàn)出來(lái)，企業(yè)才真正擁有了穿越不確定性的底氣。此刻，不妨親自試試——看看人才發(fā)展的“最后一公里”，到底可以走得多順暢。
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