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國(guó)央企在人才管理中，圍繞“公司戰(zhàn)略方向和業(yè)務(wù)特點(diǎn)”，緊抓人才的“動(dòng)力”和“能力”支持機(jī)制，通過(guò)“戰(zhàn)略-人才-組織-機(jī)制”深度耦合，牽引人才提升能力，主動(dòng)作為，共同實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

戰(zhàn)略/業(yè)務(wù)端，錨定方向、集聚勢(shì)能。以業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為核心引擎，明確業(yè)務(wù)方向、關(guān)鍵舉措、關(guān)鍵資源，通過(guò)能力發(fā)展指標(biāo)為紐帶，牽引人才體系與組織體系同步升級(jí)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃與人力管理的同頻共振，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢業(yè)務(wù)根基。

人才端，強(qiáng)化能力、激發(fā)動(dòng)能。緊抓“能力”系統(tǒng)和“動(dòng)力”系統(tǒng)，能力奠定根基，動(dòng)力注入動(dòng)能。

（一）以“發(fā)展通道+任職資格”構(gòu)建能力要求體系，一方面通過(guò)“任職資格”明確人才能力標(biāo)準(zhǔn)，另一方面通過(guò)“人才發(fā)展（盤(pán)點(diǎn)+評(píng)價(jià)）”推動(dòng)人才能力進(jìn)階，打造人才成長(zhǎng)的“硬支撐”，確保能力與戰(zhàn)略業(yè)務(wù)需求精準(zhǔn)匹配。

（二）以“績(jī)效/反饋+獎(jiǎng)金分配”構(gòu)建價(jià)值激勵(lì)體系，依托“績(jī)效體系（指標(biāo)+評(píng)價(jià)+應(yīng)用）”錨定人才價(jià)值貢獻(xiàn)，借助“薪酬激勵(lì)體系（薪酬+激勵(lì)+福利）”激活人才干事意愿，打造人才價(jià)值兌現(xiàn)的“強(qiáng)引擎”，實(shí)現(xiàn)動(dòng)力與能力的雙向賦能。

機(jī)制端，明確權(quán)責(zé)利、固化根本。以“能、責(zé)、權(quán)、利匹配機(jī)制”為核心保障，串聯(lián)能力系統(tǒng)、動(dòng)力系統(tǒng)與組織運(yùn)作，確保能力有標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)展有路徑、組織有支撐、激勵(lì)有依據(jù)，形成閉環(huán)管理體系，筑牢國(guó)央企高質(zhì)量發(fā)展的人力管理基石。

從業(yè)務(wù)出發(fā)，圍繞業(yè)務(wù)需要，構(gòu)建“從業(yè)務(wù)到組織、到人才、到激勵(lì)、到人崗匹配”，實(shí)現(xiàn)組織與人才效能提升。

從業(yè)務(wù)到崗位：基于公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)目標(biāo)，形成業(yè)務(wù)任務(wù)與部門(mén)工作。業(yè)務(wù)任務(wù)基于項(xiàng)目形成崗位需求，如業(yè)務(wù)顧問(wèn)崗位、產(chǎn)品經(jīng)理崗位；部門(mén)工作指作為部門(mén)本身需要具備的職責(zé)以及年度重點(diǎn)工作?；跇I(yè)務(wù)任務(wù)與部門(mén)工作拆解形成崗位需求。從業(yè)務(wù)到崗位是從“事”的角度，崗位是“事”的載體。

從業(yè)務(wù)到人才：公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)領(lǐng)域決定專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域（序列），進(jìn)而形成職級(jí)序列標(biāo)準(zhǔn)。圍繞業(yè)務(wù)特點(diǎn)以及職級(jí)序列標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建人才評(píng)定機(jī)制，如項(xiàng)目管理序列任職資格標(biāo)準(zhǔn)包含基于項(xiàng)目制運(yùn)作的項(xiàng)目管理能力等，進(jìn)而形成人才培養(yǎng)機(jī)制。最終形成公司的“人才池”，可以根據(jù)業(yè)務(wù)的需要將“人”與“事”有效匹配。從業(yè)務(wù)到人才是從“人”的角度，職級(jí)是“人”的標(biāo)簽，用于和“事”的高效匹配。

從業(yè)務(wù)到人崗匹配：構(gòu)建崗位需求與人才供給之間的匹配機(jī)制，使得任務(wù)團(tuán)隊(duì)快速根據(jù)專(zhuān)業(yè)需求和能力要求精準(zhǔn)組建隊(duì)伍，例如可根據(jù)某任務(wù)的需求特點(diǎn)，抽調(diào)P4級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理和P3級(jí)業(yè)務(wù)顧問(wèn)組隊(duì)。通過(guò)匹配機(jī)制，將“事”與“人”精準(zhǔn)、靈活匹配與鏈接。

從業(yè)務(wù)到激勵(lì)：建立考核激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)管理體系成熟度，將部門(mén)考核與項(xiàng)目考核、主觀評(píng)價(jià)與客觀評(píng)估有效結(jié)合，形成適配組織能力現(xiàn)狀的考核體系，實(shí)現(xiàn)與薪酬激勵(lì)體系的有效銜接。