在企業(yè)軟件產(chǎn)品的發(fā)展過程中，“一體化”是一個(gè)經(jīng)久不變的話題，從物料需求計(jì)劃（MRP）、到制造資源計(jì)劃（MRPⅡ），再到企業(yè)資源計(jì)劃（ERP），軟件應(yīng)用領(lǐng)域一直呈現(xiàn)不斷擴(kuò)展和一體化的趨勢。

數(shù)智時(shí)代，跨領(lǐng)域的原生一體化成為企業(yè)的新需求。一方面，企業(yè)需要以研供產(chǎn)銷服靈動響應(yīng)、供應(yīng)鏈敏捷協(xié)同能力，快速響應(yīng)市場的需求變化；另一方面，AI時(shí)代的來臨，加速了一體化的進(jìn)程，智能分析、決策和規(guī)劃模型離不開連貫的業(yè)務(wù)流程，以及跨領(lǐng)域的一致性數(shù)據(jù)，多領(lǐng)域原生一體化變得更加重要、更具價(jià)值。

用友將企業(yè)軟件產(chǎn)品從ERP時(shí)代帶入到了BIP時(shí)代，BIP不只涵蓋了ERP，還包括CRM、SRM、PLM、EAM、協(xié)同、BI等，將資源管理的范疇從企業(yè)級拓展到社會級，實(shí)現(xiàn)深度的業(yè)財(cái)融合，以及社會化的連接和協(xié)同。

8月16日，用友BIP 5重磅發(fā)布，其中14類端到端全場景解決方案的發(fā)布成為一大亮點(diǎn)，這一方案有哪些亮點(diǎn)、能為企業(yè)解決什么問題？本文將為您一次性梳理清楚。

用友BIP端到端融合場景地圖

用友BIP端到端全場景解決方案聚焦14大業(yè)務(wù)價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)2500多個(gè)細(xì)分業(yè)務(wù)場景閉環(huán)方案，建立覆蓋戰(zhàn)略層、運(yùn)營層和支持層的一體化能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值鏈的全面覆蓋；同時(shí)，基于場景構(gòu)建“AI×數(shù)據(jù)×流程”原生一體化方案，AI全面融入業(yè)務(wù)流程，預(yù)置眾多智能體，實(shí)現(xiàn)AI、數(shù)據(jù)和應(yīng)用流程的原生一體化。

從產(chǎn)品層級來看，用友BIP把企業(yè)運(yùn)作模型解構(gòu)成四大層級，把復(fù)雜業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)譯為清晰的產(chǎn)品方案，讓企業(yè)能輕松理解與應(yīng)用產(chǎn)品。

?  一級企業(yè)級流程（14個(gè)）：代表企業(yè)中最高層次的流程，通常分為戰(zhàn)略類、運(yùn)營類、支持類流程；

?  二級流程組合（97個(gè)）：通常描繪一組相關(guān)或相似的閉環(huán)流程組合在一起；

?  三級流程場景（547個(gè)）：是每一組業(yè)務(wù)活動的展開，從業(yè)務(wù)活動的視角定義完成每一個(gè)二階活動所需經(jīng)歷的具體步驟和關(guān)聯(lián)關(guān)系；

?  四級子流程/活動（2000+）：表示執(zhí)行流程時(shí)進(jìn)行的關(guān)鍵事件分類，對三級子流程/活動具體步驟的展開。

從客戶價(jià)值來看，全場景方案源于對市場與客戶需求的深度洞察，軟件產(chǎn)品對企業(yè)的價(jià)值在于支撐戰(zhàn)略落地、保障業(yè)務(wù)運(yùn)營，以及為此所需的基礎(chǔ)支持能力。

?  戰(zhàn)略層：主要聚焦從戰(zhàn)略、計(jì)劃到執(zhí)行控制、經(jīng)營分析的PDCA閉環(huán)，用友 BIP 的 SPE（從戰(zhàn)略到執(zhí)行）流程，涵蓋戰(zhàn)略計(jì)劃、全面預(yù)算、執(zhí)行與分析，助力企業(yè)將戰(zhàn)略計(jì)劃轉(zhuǎn)化為過程執(zhí)行和控制上。

?  運(yùn)營層：從收入線（從線索到收款）、支出線（從尋源到付款）、生產(chǎn)線（從計(jì)劃到成本）、項(xiàng)目線（從項(xiàng)目到成本）、資產(chǎn)線（從資產(chǎn)獲取到退役）、研發(fā)線（產(chǎn)品生命周期管理）的六個(gè)維度拉通業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)的閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)營銷、采購、生產(chǎn)、項(xiàng)目、資產(chǎn)、研發(fā)等企業(yè)核心業(yè)務(wù)場景中的流程和數(shù)據(jù)貫通。

?  支持層：聚焦構(gòu)建支撐運(yùn)營層的細(xì)顆粒度閉環(huán)場景能力，包括財(cái)務(wù)核算與報(bào)告、商旅費(fèi)控到共享、資金流動性到投融資、人力資源全周期管理、企業(yè)數(shù)智化協(xié)同辦公、合同全周期管理，以及為業(yè)務(wù)提供更強(qiáng)敏捷性的數(shù)字化建模和低代碼平臺。

通過以上三層端到端價(jià)值鏈拉通，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)跨應(yīng)用、跨業(yè)務(wù)線和數(shù)據(jù)源的預(yù)算和預(yù)測，更深度的業(yè)財(cái)融合、跨職能部門的風(fēng)險(xiǎn)管理能力等，研供產(chǎn)銷服、人財(cái)物客項(xiàng)一體化聯(lián)動，高效應(yīng)對市場的變化。

14個(gè)端到端全場景解決方案

作為此次發(fā)布的核心，用友BIP 5提供了14個(gè)端到端全場景解決方案，充分融合了AI、數(shù)據(jù)、流程三要素，滿足企業(yè)普遍、通用的一體化融合需求；同時(shí)，也為企業(yè)預(yù)留了靈活的定制空間，企業(yè)可根據(jù)業(yè)務(wù)場景需求靈活組裝，實(shí)現(xiàn)行業(yè)化、個(gè)性化的流程嵌入與再造，助力業(yè)務(wù)模式的快速創(chuàng)新。  

SPE從戰(zhàn)略到執(zhí)行：是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，合理配置資源，控制成本，提高經(jīng)營效率而制定的一套系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理機(jī)制。采用自主研發(fā)的多維數(shù)據(jù)庫，支持預(yù)算目標(biāo)測算、分解和下達(dá)，模擬測算，預(yù)算編制、預(yù)算控制、分析以及績效考核等業(yè)務(wù)場景，實(shí)現(xiàn)事前有預(yù)算、事中有控制、事后有分析的閉環(huán)管理。

L2C線索到收款：通過從線索、商機(jī)、合同、訂單履約到收入閉環(huán)管理，將碎片化環(huán)節(jié)整合為連貫價(jià)值鏈，提升銷售轉(zhuǎn)化率、提升客戶體驗(yàn)、驅(qū)動營收增長。以賦能企業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)，協(xié)同內(nèi)外勤部門，外部賦能渠道伙伴和客戶自助為目標(biāo)，提供從簡單銷售模式到多板塊、多銷售模式的集團(tuán)企業(yè)直分銷融合一站式解決方案。

S2P從尋源到付款：提供從尋源、合同到付款的端到端全流程管理，針對企業(yè)采購全品類，提供戰(zhàn)略尋源、供應(yīng)鏈協(xié)同和智能化采購能力。旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購業(yè)務(wù)全過程可視，通過全面采購支出分析和采購品類策略，運(yùn)用智能化技術(shù)輔助采購業(yè)務(wù)與過程決策，實(shí)現(xiàn)采購降本并保障采購績效達(dá)成，持續(xù)提升企業(yè)供應(yīng)鏈競爭力。

P2M從計(jì)劃到成本：串聯(lián)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)管理、委外管理、質(zhì)量管理、智能工廠、成本管理等多環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)建立多工廠協(xié)同生產(chǎn)、精細(xì)化生產(chǎn)計(jì)劃（MTS/MTO/ETO等）、生產(chǎn)到成本全流程管控、委外協(xié)同管理、質(zhì)量控制與追溯等能力，提升效率和質(zhì)量、降低成本、縮短交期，提升企業(yè)的綜合競爭力。

P2C從項(xiàng)目到成本：以項(xiàng)目為核心，打通“商機(jī)-銷售-交付-收款”、“項(xiàng)目-采購-驗(yàn)收-付款”業(yè)財(cái)一體化鏈條，以項(xiàng)目計(jì)劃為指引，對項(xiàng)目工作任務(wù)的下發(fā)推送、下推業(yè)務(wù)、成果物填報(bào)、進(jìn)度反饋、執(zhí)行完成等全流程，支持制造、工程、服務(wù)三類項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)執(zhí)行到成本核算的全鏈路協(xié)同。

EAM從資產(chǎn)獲取到退役：以資產(chǎn)為核心，實(shí)現(xiàn)了從期初資產(chǎn)獲取到最終資產(chǎn)報(bào)廢處置的全生命周期精益化管理，覆蓋了資產(chǎn)實(shí)物管理、資產(chǎn)運(yùn)營、全員資產(chǎn)、設(shè)備與維修維護(hù)以及報(bào)廢與處置五大業(yè)務(wù)場景，破解傳統(tǒng)資產(chǎn)管理的數(shù)據(jù)分散、標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范、作業(yè)難監(jiān)管、設(shè)備可靠性低，數(shù)據(jù)決策難的痛點(diǎn)。

PLM產(chǎn)品生命周期管理：從需求到規(guī)劃、從產(chǎn)品立項(xiàng)到發(fā)布量產(chǎn)的研發(fā)需求，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)的全過程管理。以研發(fā)建模使產(chǎn)品數(shù)據(jù)規(guī)范化、流程模板化；以產(chǎn)品數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化管理；以研發(fā)項(xiàng)目管理為業(yè)務(wù)主線，實(shí)現(xiàn)高效高質(zhì)量的產(chǎn)品研發(fā)全過程管控，全面提升企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新能力。

R2R從核算到報(bào)告：重中臺，精核算、敏報(bào)告的思路，構(gòu)建“數(shù)據(jù)→核算→報(bào)告→洞察”的智能閉環(huán)，以自動化貫通業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)，以可視化支撐決策分析，最終實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)轉(zhuǎn)換→自動核算→實(shí)時(shí)報(bào)告→智能分析的全流程閉環(huán)管理，賦能企業(yè)高效合規(guī)、精準(zhǔn)決策。

TES從商旅費(fèi)控到共享：覆蓋員工差旅報(bào)銷、日常費(fèi)用報(bào)銷、對公支出報(bào)銷、費(fèi)用財(cái)務(wù)處理、費(fèi)用預(yù)算管理、共享建模、共享流程、共享作業(yè)、共享運(yùn)營等多個(gè)子場景，打造“連接、高效、智能、合規(guī)”的商旅費(fèi)控新模式，幫助企業(yè)規(guī)范業(yè)務(wù)、管控風(fēng)險(xiǎn)、降本增效、創(chuàng)造價(jià)值。

TRM資金流動性到投融資：以“流動性和風(fēng)險(xiǎn)”為核心，提供全球的資金預(yù)算管理、流動性風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、融資成本預(yù)測分析，實(shí)現(xiàn)全球資金分析及管控，幫助企業(yè)降低資金成本金融資源配置能力，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)前置管理能力、數(shù)據(jù)智能分析能力。

HRM人力資源全周期管理：提供人力資源的尋訪與招募、資源配置與人員發(fā)展、雇傭與組織發(fā)展、目標(biāo)與績效管理、人才發(fā)展與勞動力規(guī)劃的全生命周期管理，通過數(shù)據(jù)智能滿足組織決策的需要，賦能員工、激活組織。

EOC企業(yè)數(shù)智化協(xié)同辦公：為企業(yè)構(gòu)建一站式的數(shù)智化協(xié)同辦公平臺，覆蓋企業(yè)AI協(xié)同、企業(yè)辦公統(tǒng)一門戶、企業(yè)辦公協(xié)作、協(xié)同應(yīng)用構(gòu)建，進(jìn)一步釋放“統(tǒng)一服務(wù)入口”全場景數(shù)智能力，一個(gè)APP打通所有企業(yè)服務(wù)，激發(fā)組織活力與效能。

CLM合同全生命周期管理：圍繞合同從締約到履約再到數(shù)據(jù)分析的全流程展開：締約階段通過標(biāo)準(zhǔn)化合同管理體系、智能輔助及電子化簽署確保合同規(guī)范性；履約階段覆蓋采購、銷售、資產(chǎn)等多類合同的執(zhí)行跟蹤，保障合規(guī)高效；數(shù)據(jù)服務(wù)依托合同臺賬查詢、風(fēng)險(xiǎn)分析和效益評估實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防控與流程優(yōu)化，提升企業(yè)運(yùn)營效率與決策質(zhì)量。

APP數(shù)字化建模與低代碼：涵蓋組織建模、流程建模、業(yè)務(wù)對象建模、權(quán)限/基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理等，提供企業(yè)內(nèi)多維組織模型、流程分級管控、靈動工作臺，以及多語言、多時(shí)區(qū)、多多幣種/匯率等全球化基礎(chǔ)服務(wù)，以可復(fù)用、可擴(kuò)展、可運(yùn)營的服務(wù)能力，助力企業(yè)快速的業(yè)務(wù)創(chuàng)新。