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作為廣藥集團數(shù)字化戰(zhàn)略落地的首個重點項目，此次人力資源管理轉(zhuǎn)型是集團實現(xiàn)人力工作從“傳統(tǒng)服務(wù)型”向“戰(zhàn)略支撐型”跨越的關(guān)鍵舉措，更是“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃落地的核心抓手。項目精準錨定集團人力數(shù)據(jù)壁壘、流程效率等核心痛點，確立“體系建標準、數(shù)字提效能”的雙重推進路徑，全面實現(xiàn)人才“引、用、育、留”全流程線上化。

在這一核心目標下，用友網(wǎng)絡(luò)與華為技術(shù)有限公司形成技術(shù)協(xié)同矩陣，共同承擔智能化數(shù)字平臺的搭建重任，為項目提供堅實技術(shù)支撐。其中，華夏基石管理咨詢集團負責(zé)搭建標準化管理體系，從制度、流程層面統(tǒng)一管理規(guī)范，為數(shù)字化落地提供“標準藍圖”；用友則憑借在企業(yè)人力資源數(shù)字化領(lǐng)域近三十年的深耕積淀，牽頭負責(zé)數(shù)字平臺的業(yè)務(wù)邏輯構(gòu)建、流程數(shù)字化重構(gòu)及應(yīng)用場景落地，與華為在基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)架構(gòu)等方面深度協(xié)同，形成“標準+技術(shù)”的雙輪驅(qū)動格局，確保體系標準與數(shù)字效能無縫銜接。

會上，廣藥集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陳杰輝從戰(zhàn)略價值、執(zhí)行實效、風(fēng)險防控三個維度提出明確要求。他強調(diào)，全體人員要算好“戰(zhàn)略賬、效率賬、合規(guī)賬”，以“穩(wěn)、準、實”原則推進項目實施，堅守質(zhì)量、成本、協(xié)同三條底線。各企業(yè)一把手需親自掛帥，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方資源，確保項目有序推進，最終將其打造成為“優(yōu)質(zhì)工程、廉潔工程、協(xié)同工程”，切實破解當前人力資源管理存在的難題。

廣藥集團的要求與用友網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)理念高度契合。用友網(wǎng)絡(luò)高級副總裁杜宇在發(fā)言中表示，用友能承擔系統(tǒng)替換升級工作，深感榮幸。在全球數(shù)字化智能化浪潮下，人力資源管理正加速從“事務(wù)型”向“戰(zhàn)略型”、從“信息化”向“數(shù)智化”轉(zhuǎn)型，數(shù)字化建設(shè)已成為企業(yè)提升核心競爭力的必經(jīng)之路。廣藥集團作為醫(yī)藥健康行業(yè)領(lǐng)軍者，此次布局充分彰顯戰(zhàn)略眼光與追求卓越的決心，也為行業(yè)樹立了標桿。用友深耕數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域37年，秉持核心價值觀，憑借專業(yè)團隊、成熟交付體系及服務(wù)招商局等大企業(yè)的豐富經(jīng)驗，有信心做好項目建設(shè)。我們將立足廣藥需求定制方案，按階段推進落地，嚴守質(zhì)量底線。期待雙方團隊目標一致、高效協(xié)同，共促項目成功，助力廣藥實現(xiàn)人才管理新跨越！

華為廣東泛企業(yè)部部長高林、華夏基石副總裁孫波等合作方高層也先后發(fā)言，他們結(jié)合各自企業(yè)在技術(shù)、管理咨詢等領(lǐng)域的核心優(yōu)勢，分享了對本次合作的愿景規(guī)劃，并明確表示將全力整合優(yōu)質(zhì)資源，與廣藥集團緊密協(xié)同，推動項目落地見效。

此次項目啟動，不僅標志著廣藥集團人力資源管理正式邁入“體系標準化+數(shù)字智能化”的全新發(fā)展階段，更彰顯了用友網(wǎng)絡(luò)在大型產(chǎn)業(yè)集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的核心服務(wù)能力。未來，用友網(wǎng)絡(luò)將以此次合作為契機，持續(xù)發(fā)揮技術(shù)與實踐優(yōu)勢，與廣藥集團、華為、華夏基石緊密協(xié)同，通過數(shù)字化平臺實現(xiàn)人力管理數(shù)據(jù)同源、流程貫通、決策智能，助力廣藥集團優(yōu)化人才服務(wù)全流程，推動人力資源管理團隊向戰(zhàn)略伙伴轉(zhuǎn)型。